摘要:因不可抗力等原因导致部门解散而员工不同意调岗,HR处理时,可以分三步走,即:再沟通、出具书面调岗通知、离职处理。
因疫情或其他经营原因,导致部门解散而员工不同意调岗,可以按以下三个步骤来处理:
1、再沟通:回原岗位或待在这儿,不能单相思
该员工想回原岗位,或者敕在已经解散部门不走,作为HR,可以实打实的给他说:
回原岗位,不是任何谁的单相思,必须要员工、原部门、公司都同意才可以的,而且大家都要签字走审批流程的,毕竟当初抽调到新项目后,原岗位就及时补充了人员,现在回去,肯定没有岗位了,这不是为难HR和原部门领导吗,总不能让公司在原部门养一个闲人吧,请一定理解。
另外,疫情影响,导致新项目停滞,新部门不得不解散,其他同事都得到了妥善处理,如果你还坚持不去业务部门,一定要待在这个已经没有部门、没有领导、没有实际工作内容的地方,显然就是在抬扛,成年人,还是要通人情、讲道理的。
公司调整到业务部门去,也是经过慎重细致的考虑,并不是随便安排的,业务既锻炼人,还能够全面提升各方面素质,也是更有机会创造属于自己一片天地的舞台,好多人想进去,公司还不一定同意也,业务要出好业绩,也一定是要付出许多思想、心血的,现实生活中,许多老板或相对成功的人士,从业务起来的不少,希望理解公司的良苦用心,也希望抓住这个机会。
还是不要意气用事,眼光要长远一些,也不要急于回复,不妨用两天时间,好好思考,多与家人、信得过的朋友或同事、领导商量一下,明天或后天给予公司一个明确的答复吧。
这样的交流,HR既要做书面记录,必要时录音,还要及时与上级领导汇报,如果领导有其他要求或安排,及时执行。
2、出具书面调令
不管该员工同意或不同意公司的岗位调整,做为公司或HR部门,都应当出具书面调整岗位的通知。
由于前面与该员工交流,给予了两天的思考时间,如果该员工当时没有明确拒绝,这个通知是可以等到约定回复时间再做出的,这也需要及时汇报给上级领导。
调令,需要说明原因、前后岗位名称、待遇变化、职责明确、执行时间等,并有员工签字、相关领导审批。
这个通知可以直接让该员工签收,并张贴在公司通告栏里。
至于思考的那两天时间,作为一家公司,还是应该大度一些,算做其正常出勤也未尝不可,这也需要HR与领导小说明一下。
3、最后谈离开的事儿
就这事儿,员工如果不服从公司调整,公司让步其回原岗位或到非业务岗位的可能性非常小,也就是员工只好离开公司,不过,员工离开的姿势可能有以下三种:
1)好说好散
通过HR做工作,包括员工自己真正想通了,最后决定与公司好说好散,也就是协商离职,公司按照规定给予补偿,也就是在本公司每工作一年补偿一个月工资的标准,不足半年的补半个月工资。员工按照要求交接好工作,HR为其出具各种离职证明或材料。
2)扯皮后和解
员工心理总觉得不爽,业务不想去,离开也不能便宜了公司,也就是想多要一点补偿。
但是,公司和HR也不傻,怎么会轻易同意,于是员工就这样在“老地方”待了好多天,时不常的找公司某些领导说事、闹等,实在没办法,HR找到员工老领导、工会或其他同事劝,效果仍不好,HR汇报给领导,不能打、不能推,给派出所讲了,回复说没影响办公秩序、没打人砸东西,他们也不好管。
闹腾了几天,上级领导耗不住了,同意适当多给一点补偿,HR再做一下员工工作,结果成了,也办理了相关离职手续。
不过,这个处理下来,HR被领导批评,还得想办法保密,不然后面员工效仿怎么办?
3)闹到仲裁
员工心有不满和不甘,一纸送到仲裁庭。
近一月后开庭,告了仲裁后,员工未再来公司(其实来公司也没有用,也不会算上班的),经过仲庭调解,无效,于是仲裁裁决,从告到仲裁或员工离开公司时解除劳动关系,仲裁要求公司支付未结算工资、法定补偿金等,也就是差不多与“好说好散”一致,员工要求更多的,仲裁也没有支持。
裁决后,员工可能同意,公司就及时履行了支付责任,此事就结了,但员工拿不到离职证明,也不会去做离职工作交接。
当然,员工也可能不同意仲裁而去法院起诉,甚至经过一审二审等都是可能的,走到这里,法院怎么判已经不重要了,争的是一口气,差不多就是相互扯破了脸皮。至于员工得到多少补偿或公司会支付多少,就看判决吧。
不管怎么判,该公司和HR多半会在行业中宣传该员工的做法,而且极可能夸大或朝着对公司有利的一面去讲;而员工呢,也一定会在外面逢人就讲该公司的种种不是。同样,该员工与公司之间难以在工作交接,员工也难以拿到离职证明材料。公司极可能在减少员工社保理由中说是“员工辞职”,这样,员工想领失业保证金就困难了,虽然公司没有实情实说,但员工如果想拿到失业金,又不知要走多少弯路了。
想到这些,是不是还是“好说好散”是最好的,对双方、对社会都要好得多。
员工怎么想、领导怎么安排,HR是无法左右的,但工作方法或步骤可以有,也就是可以“谋事”,至于“成事”嘛,就看天了啊。
15楼 HEDY521
公司如果真的要留用该员工,还是要考虑人岗匹配的,员工也能产生成就感,发挥最大的价值感。
13楼 干杯朋友
可以看出处理这种事情是需要一定经验的
12楼 wywulinhai
这种情况在职场还是比较常见的 ,跟老板和员工沟通好双方的最低期望和最高期望,然后HR能做的就是努力去取得一个平衡
11楼 紫龙43721
学习了
10楼 BJ七七1987
打卡学习
9楼 长相依
老师的做法比较合情合理
8楼 2379322368
其实站在员工的角度,他的部门被解散对他来说也是很沮丧的变数,现在公司又把他放在被动的位置,我觉得可以感性一点去沟通,动之以情
7楼 张歆浠
打卡
6楼 刘志凤
秉骏哥的分析很全面
5楼 许艳
老师对于这个案例的处理是还是比较好的,能体现HR的工作价值,其他那些按劳动法走协商走赔偿的,不需要HR也可以做
4楼 泥泞
感谢分享
3楼 red wan
感谢分享!!!
2楼 tianjixuancai
李老师,如果是疫情影响部门合并或撤销。员工调岗后待遇和工作地点都没有变化,这个调岗合理吗?员工不同意可以强制调岗吗?难道员工不同意,就必须辞退给补偿吗?
1楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~