举手，这里有个问题：严抓考勤的意义何在？

作者望舒Ranco 2022-06-02 11:36 645

内容来自 2022-06-01 打卡话题观看本期直播

我们公司是一家才成立几年的电商公司，创业型公司大家都懂的，平时加班比较多，非周末的加班公司是不计算加班费的。现在有个问题是公司考勤抓得特别严格，迟到一分钟就要“乐捐”，第二次开始就要双倍“乐捐”了，平时的时候还好，在遇到下雨这种天气状况很差的时候也一样执行，导致员工很有意见。最近雨季，有个住的有点远的员工迟到了很多次，每次迟到的时间都在15分钟以内，但是需要“乐捐”的金额接近一千块钱，现在员工不愿意给钱，说要他给钱他就去仲裁，说公司乱收费还不支付加班费。
请问各位老师，这位员工的情况我要怎么处理？对于考勤制度我是找公司沟通对考勤这块根据天气做调整还是按公司制度执行呢？

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我，经历过类似的情况。

      先来看看这段话的关键词，“创业型电商公司”“加班比较多”“考勤很严格”“客观条件迟到乐捐”，抓出了四个关键词，我们从这四个关键词来看看严抓考勤的意义在哪里。

一、“创业型电商公司”
      大家都知道，创业期那是要拼命的，唯一目标就是要在市场上活下来，这时候要关注的是企业利润，企业现金流。嗯，这里就想问了，创业期抓考勤要干嘛呢，天天按时打卡上下班，不迟到不早退，然后企业业绩止步不前，就想问下这样抓考勤有用吗？

      再者，电商公司，不是传统行业，没有那么明确的上下班定义，有时候客户咨询/接单都是不定时的，如果严格按照上下班时间，员工是不是可以说我下班了，这个事情我不管了，等明天上班再说？

二、“加班比较多”
       对应上了第一个关键词，创业期，创业期加班多是正常现象，加班区分效率低主动加班还是公司安排加班，不多说这个概念了，打卡专家已经区分了。我这里主要谈谈加班这个事情，如果员工加班确实提升了公司业绩，我就想问下公司有没有奖励呢？如果没有奖励，你严抓考勤，员工不是会越来越反感吗？累死累活公司业绩上去了，啥都没捞着，一犯错就被罚，换位思考一下。

三、“考勤很严格”
       回到第一个关键词，创业公司抓考勤很严格是为什么，业绩不好只能抓考勤了是吧？老板看到办公室坐得满满当当的，心理就很有安慰是吧，觉得人到了业绩就到了，这明显是老板偷懒吧。作为老板，不去想怎么能让业绩提升，用什么方式吸引客户交易，反而去关注考勤，这不是偷懒是什么？

四、“客观条件迟到乐捐”
       主观原因迟到要有惩罚，没得说，但是客观原因迟到仍然要被惩罚，这就有点过了。其实人的心理是很多变的，比如员工第一次因为客观原因迟到的时候，肯定是想解释，然后可能会作出一些调整。假如公司依然按照原来的这套考勤方式，坚决要对他进行处罚，员工马上就会有抵触心理，反正我说了你不信，那我就天天迟到，反正你都要处理的，索性摆烂。

五、一些小建议
1、创业期不要关注考勤，关注业绩
      创业期不要过于去关注员工是否准时上班，而要去关注每位员工的业绩变化与公司业绩变化的关系，要想办法去提高员工的业务水平，不要去关注员工的出勤情况。

2、奖惩要对应
      既然迟到有惩罚，那么全勤的员工有没有奖励？另外加班有效率，有产出的员工有没有奖励，不要只盯着去扣员工的钱，要想想怎么去激励员工，激励到位了，员工不需要公司盯着，也能遵守规章制度。

3、规章制度要“灵活”
     规章制度在制定的时候肯定会有很多考虑不到的地方，那么在执行的过程中要去修改，而不是一直坚持原有的条款。比如迟到，什么情况下算迟到，什么情况下不算迟到，这些都可以在执行过程中去修改的。

4、处理员工建议
     我们要相信人性本善，员工每次迟到都在15分钟以内，说明员工还是想准时上班的，乐捐1000多有点过了，但是制度依然是要执行的，毕竟那么多双眼睛看着，但是金额可以稍微少一点。

      同时要和员工好好谈，把公司打算降低乐捐金额的信息告知他，并肯定他平时的工作表现或者加班表现，让员工心理舒服一些。然后要告知员工，客观情况可以酌情考虑，但是主观原因导致的迟到不能被原谅，公司会把日常行为列入到日常管理中，会影响奖金、晋升等等方面，对员工有一个震慑。

     作为HR要完善规章制度，去与老板好好谈考勤的这个事情。

     以上是我的个人看法，可以在评论区与我交流哦。

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