摘要:如何提升员工参与培训的积极性
大家为什么不愿意周六培训,因为占用了他们自己的时间。他们已经习惯了周六日过自己的小日子,那是属于他们的,而周一到周五是属于公司的,属于工作时间。
如果企业是单休呢?那周六培训我觉得他们的抵触情绪就小很多了。但是,他们参与培训的积极性就会高吗?大概率不会,很多可能会说别浪费我们时间了,手上一堆事,还让我参加培训,有这时间我不如多做些事。
说到本质呢,大家都知道,是动机,未激发员工的个人学习动机、内驱力。而说的白话一点呢,或者从员工的心理角度来说,就是员工觉得自己亏了。他们觉得用自己的时间,参加公司的培训,到头来还不是为了公司发展。
所以,要想让员工对培训有积极性,那么核心思路就是要让员工觉得自己“赚”了,觉得这个机会非常难得,不参加自己就“亏大”了。
那么,如何能让员工觉得自己“赚”了呢?那就得让培训变成“稀缺资源”,变成“高价值资源”,觉得“物超所值”,觉得自己的这点时间付出所带来的是“高额回报”。
1.参加培训的资格
不是所有人都能参加这个培训,是有条件和门槛的。
2.课程的开发或引进
公司是精挑细选的,不是随随便便什么课程都开发或引进的。
3.培训的讲师
是公司重量级的、比较有名气的,或行业内、专业上的大咖。
4.培训的内容
是干货,针对当前员工遇到的实际问题,给理论、给方法还给工具,易上手,能解决问题。
5.培训的方式
注重培训效果,注重与学员的互动,提升培训的趣味性、有效性、转化率。
6.培训的结果
如果不参加,那么未来考核管理能力的时候,就很可能落后与别人,如果落后于别人,那么未来的年终奖、加薪、晋升等将全面落后。当然也可以与年终奖等进行挂钩,规定培训必须达多少课时、达到多少分。
此外,也可以将培训课程划分几个层次,整体形成阶梯式学习:
1.基础课程,即公司开发的、部门开发的课程;
2.进阶课程,外部引进的培训机构的课程;
3.殿堂级课程,行业、专业大咖级人物经验分享会,去阿里、华为等大企业参观学习,旅游式拓展培训等。
要学进阶课程,必须完成一定数量的基础课程,同时每次考核必须达到XX分。同理,殿堂级课程也是这样,必须完成一定数量的进阶课程,每次考核必须达到XX分。
当然,也要给个放宽条件,面对特殊情况,即如果半年度绩效达到XX分或给公司创造了重大业绩、重大创新、重大降本、重大改善等,可以选择破格学习进阶课程或殿堂级课程。
一天的无忧靠心情,一世的随和靠心态,人随意,心向阳,生活的一切都开心。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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11楼 617463909
周六属于休息日,有自己的生活和社交要维护,其实可以工作日下班后培训
10楼 卖文具的飞熊
周六搞培训还想让人平和的心态参加,肯来参加就可以,这也是考验基层管理者的一部分,看谁愿意为工作做点小牺牲至少态度上适合做管理者
9楼 枫叶006
内容有启发
8楼 饄餹颩曓
员工是否乐意参加培训,跟周不周末无关,跟培训内容有关
7楼 超丶娶我
打卡学习
6楼 aaazzz
看你怎么包装培训了,有人愿意花钱花时间学习某个课程,因为他觉得那个课程能让他学到东西,如果能做出这种让人愿意花钱花时间的培训课,还怕周末没人愿意来?
5楼 雨滴纳米
谢谢分享
4楼 六个瓣雪
我觉得很简单,付加班费就能让管理者用平和的心态参加培训,用心的投入到培训中,哈哈
3楼 赵玉涵
好棒
2楼 大卡
郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 marsha
一世的随和靠心态,人随意,心向阳。
正能量,感受到了。
感谢分享。