摘要:没有休完的年假,公司必须按照日工资的300%未休完年假进行折算,但是对于提前安排职工休年假超出的折算天数不能再扣回。因此对于提前预支年假离职的员工,单位是不能扣除相应的工资的。
没有休完的年假,公司必须按照日工资的300%未休完年假进行折算,但是对于提前安排职工休年假超出的折算天数不能再扣回。因此对于提前预支年假离职的员工,单位是不能扣除相应的工资的。
也就是说:员工有没休完的年假,公司不能清零,必须按照日工资的300%进行折算,但是员工透支的年假,公司并不能扣除,更不用说按照日工资的300%扣除了。
公司对年假的使用还是很有想法的.先是春节多放3天假,然后让员工用年假抵扣。假设公司没有多放三天假,但因为行业性质,这几天员工也几乎不创造价值,公司是不是要额外承担3天的工资?因此,先用年假抵,实在不行,用明年的抵也行,否则就要带薪放假了。
如果没有疫情,可能年假超支还不会这么严重。因为疫情封控期,企业可以优先安排年假,各种调休假,然后剩下的,在一个支付周期内,需要按正常工资结算。这次疫情,短则7天,长的不止15天,如果不用年假抵扣,企业照样要支付全额工资。一来一去,要节省多少人工成本?
优先抵扣年假,既避免了年假休不完可能存在的300%日常工资的补偿,又能满足员工想拿满勤工资的心理,最关键的是,节省了人工成本!
透支年假,看上去员工占了大便宜,实际上,怎么算企业都不亏。
作为HR,你不必要打破这种格局,而是在此基础上变本加厉,更好地节省人工成本。
因此你需要做个年假统计,再对透支进行系统分析。
年假除了春节和疫情,还有哪些能够节省人工成本的使用方式?如果不能节省成本,我为什么要让他透支年假?站在公司利益角度,你说能不能向上管理?
年假透支,在节省成本之后,剩下的都是应收账款,如果员工此时离职,就是一笔笔呆账坏账,严重影响人工成本。
作为HR,站在节省人工成本的角度谈年假透支,很容易对部门的年审审批权限进行制约:我们允许哪类年假透支,我们禁止哪类情况透支年假;如果部门出现透支年假又不能收回,从部门绩效总额中扣除……
把利益关系理顺了,年假管理其实并不难。
13楼 niania226
横看成岭侧成峰啊,角度很犀利
12楼 zheling
感谢分享!
11楼 沈阳汇业客服
老师在用工成本的角度看,企业这样做也确实是当下最好的选择。
10楼 妮妮A
就怕员工离职,然后年假就收不回来了。
9楼 Loveyesterday
学习了~~
8楼 天啊这是啥
年休假不能被扣回,那估计公司打的留人的主意都要完了。
曹锋
@天啊这是啥:即使扣不回来,公司也不亏啊,算总账
7楼 130605868
年假审批做限制确实有必要,不能什么假都当年假请。
6楼 xaobaimao
打卡
5楼 海阔天空皓
打卡学习
4楼 随遇而安asd
打卡
3楼 陈小娴
主要还是因为疫情,大多企业都安排休年假了。
2楼 豆豆发芽了
谢谢分享!
1楼 大卡
曹锋老师——
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