摘要:绩效面谈之员工不认可
这种情况我想很多管理者都遇到过,特别是中小企业的管理者,问题的根源有几个方面,主要方面是绩效指标的拟定,是从上而下,不是双向沟通达成共识,属于强压型。
强压型经常会出现员工不了解指标及具体标准,或者说只知道个大概,了解的标准和上级想传递的不一致,心想最终指标打分如何还不是你领导说了算,我管那么多干什么。
最终就出现走形式,得过且过,大部分都是上级说啥就是啥。
如果遇到业务做的还可以,有点傲气的,或者上级沟通方法让人无法接受的,或者不满上级有点矛盾的,或者有点不谙职场潜规则的,或不准备继续在这个公司干了,抑或者遇到二愣子等,就容易出现话题中的情况。
阿里有句名言“丑话说前面”,即我给你定的目标、标准,和你说清楚,别到时候扣分的时候你和我扯七扯八。这句也用在员工淘汰上,在淘汰你之前给你改进的机会,如果通过培训、转岗等还是不达标,那么就别怪我没给机会了。
另一个名言就是“晒指标”,很多公司管理者定的指标都不敢拿出来给员工和其他部门知道,因为他们定的标准模棱两可或者目标值太低,自己都不好意思。
现在还有句话叫“纵向打穿,横向拉通”,我不知道是哪个公司的名言,但确实很形象,也是种趋势、方向。从我的理解来说,这个词用在各部门间及部门内部的绩效、目标、工作任务上都非常合适,强调了信息传递、了解的重要性,避免各自为政,提升协作能力,是种很好的工作模式。
综上所述,针对话题中的情况,通过以下方法解决:
1.要让管理者在每月底和部门员工沟通、明确绩效指标及标准,让员工知道下月将如何考核,自己需要达到什么目标。
2.注意绩效辅导,在绩效周期中,不是放任自由,到月底了才看最终结果,做的好是领导的好,做的不好是员工自己笨、悟性差,这本质上是管理者的懒政。而是要辅导员工,及时给予指导,提供资源支持,帮其达成目标。
话题中的管理者明显就没有绩效辅导,直到面谈时才提到“跟客户沟通的流程不对”的问题,如果这真是个问题,那么一个月了都没关注,出了问题岂不是为时已晚?
3.管理要注意方式、方法,特别是沟通的技巧。HR要给管理者安排管理系列的培训,了解什么是真正的管理,如何做绩效管理、如何打造高效团队、如何进行有效沟通等,全面提升管理水平。
4.此外,针对话题问题,HR在了解清楚管理者的情况反馈后,还要了解当事人及该部门其他员工的想法、建议,不能仅听一面之词。全面了解事情的全貌后,看看到底是谁的问题,现行流程需不需要改进,或者是否能够并行2种流程。
如果确实是员工的问题,那么要约其谈话,做好沟通及思想教育。如果是管理者的问题,要让他知道员工的想法,知道问题的所在,自己要做改进。管理者要坦诚的和员工探讨具体的问题点,共同优化流程或提炼好的点。
如果管理者能做到主动坦诚沟通,我相信员工也会变得积极主动,团队的氛围也会越来越好,毕竟大家是就事论事,也是想让个人及团队的绩效进一步提升。
接受自己的普通,然后全力以赴的出众。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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7楼 Toogreedy
谢谢分享
6楼 urrcrdhx
打卡
5楼 duxiaoman1015
不管哪一种方法,都要对结果负责。管理者可以提建议,但强压没必要,因为对结果负责的主要是员工。
4楼 达嘉维康
客户沟通的每个人都有它的习惯,可以分享各自的想法,不是因为他是领导就认为他是对的。
3楼 杨可蓝611
帅气大叔,全力以赴的出众
1楼 大卡
郑军军老师——
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