摘要:竞聘,过程一定要热闹、民煮,结果一定要可控、较大程度达到领导期望,否则,工作容易被否定。
今年,公司能够扩大生产规模,多出十几个中、基层管理岗,在近几年不太“安定”的局面下,真的是太值得尊重了。但是,老板比较看重“老员工”,那么,这个竞聘要怎么搞?我是这样思考的:
1、效率要高
多出的十几个管理岗位,不太可能一直等着“新人”,也就是说,这个竞聘工作要迅速、及时。所以,HR在搞竞聘以上要做两项工作:
一是落实临时兼任。新人没选出和到岗前,这些岗位由哪些人临时担任,其待遇、工作业绩要求等如何“临时体现”,需要HR与老板、各部门负责人快速商量确定,这不是今天的主要话题,不去细说。
二是成立竞聘委。竞聘涉及的工作、事项不少,还是成立竞聘委员会全权负责比较好,老板为主任,副总为副主任,各部门负责人为成员,HR部门负责日常工作。
2、岗位条件
这些管理岗对竞聘者有哪些门槛,还是要明确的,我认为包括两方面:
一是基本要求。也就是公司级的整体要求,比如:司龄、业绩、遵章守纪、获奖情况等。
二是岗位要求。这些管理岗位,毕竟不是同一个岗位,是不同工种的,所以还应有其专业上面的特别要求,比如:什么专业、熟练使用哪些等。
这样,二者结合起来,就是竞聘者需要达到的基本条件,如果在此条件上更加优秀,当然更好。
但是,在考虑这些条件时,需要结合公司现有员工的整体情况来考量,既不能要求过高而出现少人满足而难以“选优”,也要避免要求过低而太多人前来竞聘而增加不必要工作量的情况,也可能让不少人满意而来败兴而归,毕竟岗位有限嘛。
当然,HR可以草拟岗位条件初稿,让竞聘委来讨论、修改,最终由主任批准后实施。
3、两条退走路
既然是竞聘,为避免尴尬的出现,建议“各部门推荐”和“员工自荐”两条腿走路比较好。
这样,既尊重到各部门负责人的意见,又广泛争取到员工的声音,可以更大程度吸纳真正有能力的人到岗位上来。
4、流程设计
流程可以是:填推荐表、部门负责人审核、HR审核、领导批准、理论、实操、面试、审批、公示、上岗培训、上岗等。
这些环节,仔细看起来,少了哪一个,似乎都不太合适,但时间紧迫,所以,一定要抓紧,形成工作计划,一步接一步的推行。
5、鼓励新人
虽然老板认为“老员工”忠诚度高、对企业文化熟悉等,但,如果这些岗位全都是老员工而无一个相对较新的员工上来,难免会有:
抱团,给今后管理带来困难;求上进、学习力不足;让新员工看到今后的希望仍然不大等。
所以,在设置竞聘条件,特别是司龄时,不能要求太高,或者说有一些基层管理岗的要求可以低一些,一定要给有冲劲有想法的相对新员工一个向上争取的机会。
6、集中很重要
竞聘工作,可以广泛宣传,大会小会反复讲,测试搞得很严肃,演讲、案例等都可以用上,就是要用这种热闹哄动的方式,让全体员工感受到公司对人才选拔的重视和认真,而不是任人、任亲,让内部晋升这个通道真正打通起来,让大家看到努力工作将可能会得到的回报。
轰轰烈烈的过程需要,但结果也就是“得聘”,对HR在这项工作的组织来讲,或者在老板和领导心目中的重要性,也应当给予相关重视。
所以,在众多理论、实操、面试等环节都过关的人选中,到底选谁不选谁,这一定是有方法或技巧的,在这个环节中,也“决定”着该工作的成败。
说难听点,如果最终得聘的人,没有老板认为“可以”的人,或者不少人是老板认为“不行”的人,或者不少人是不少部门负责人认为“不行”的人,或者连一个“相对的新人”都没有,我认为,竞聘工作都是不完善或是需要改进的。
所以,这些满足的人选,HR一定要组织大家来讨论,举手表决/少数服从多数、层层审批/老板最终决定、积极推荐确实出众的新人等,都是可以采用的。
大家商量或层层审批出来的决定,即使个别人有想法,也难以违背“众议”,代表着多数领导的意见,执行起来也容易,这样,大家对HR这项工作的肯定就会多一些。
其实啊,不少竞聘工作之前,在领导心目中,其实早就“圈定”所谓的人选了,只不过需要采取或利用“竞聘”这种方式,让大家感受到领导的“仁爱、公正、公平”,从而让人选更“正式”的上岗。
话丑但理端,虽然不全如此,但只要我们换到领导位置想想“谁会让我更放心呢”,答案很自然就出来了。
13楼 守望麦田34552
如果只按经验或专业竞聘是不是受众有点窄?
11楼 surral
内部竞聘有一个矛盾,对这个员工太熟悉或不太熟悉都容易出问题。
10楼 王座麒麟
打开
9楼 S_1340928035
还有一点要考虑,哪些没有竞聘上的人会不会受到打击,该怎么安抚?
8楼 易游假期赵姐
关键看池子里有多少人
7楼 S_1345124477
学习
6楼 一介书生
学习了
5楼 妮妮2247218761
最重要的是选拔的标准必须明确
4楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
3楼 superchain
标准、流程一样不能少
2楼 shuangde
分享了
1楼 叶治国
我赞同老师的“落实临时兼任”,也就是平常工作单位的代理人制度,正常的组织都有人才梯队建设,可以在管理人员相对缺少的情况下可以让代理人来主持正常工作,一个是检验其工作能力,二是实战练兵!最后如果这位同事符合工作要求当然更好,如果不符合要求那也是一次锻炼机会!!