三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

家政企业用工实行中介制还是员工制?

作者 郑军军 2022-05-07 11:19 22740
我们是刚成立的家政公司,公司有月嫂、保姆、保洁等员工40多名,目前就员工合同签订有点拿不定主意,不知道该签订劳动合同还是劳务合同,是应该统一合同样式还是根据不同的工种来签订不同的合同呢?全部签订劳务合同是否有效?我们又该如何规避企业的用工风险?
我们是刚成立的家政公司,公司有月嫂、保姆、保洁等员工40多名,目前就员工合同签订有点拿不定主意,不知道该签订劳动合同还是劳务合同,是应该统一合同样式还是根据不同的工种来签订不同的合同呢?全部签订劳务合同是否有效?我们又该如何规避企业的用工风险?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:从江苏省新规,我们来了解下家政行业的情况及企业用工管理方法。

在回答本次话题的问题之前,我们从江苏省的这个《建设规范》来看一下目前家政行业的情况。

 

2021年11月25日江苏出台全国首个省级《员工制家政服务企业建设规范》,从劳动合同、服务协议、工资支付、社会保险、技能培训、从业体检、诚信记录等方面对员工制家政服务企业建设进行规范。

 

1.家政行业调研

 

针对全省家政服务行业从业人员状况及职工权益维护情况,江苏省财贸轻纺工会和江苏省家庭服务业协会联合开展了一次专题调研。

 

调研结果显示,占全省总数近九成的企业在用工管理上是中介制,只有近一成的家政企业实行员工制员工制企业中,采取全员单一劳动合同型的不到5%,其余95%采取员工制与非员工制混合、并行管理

 

2.中介制与员工制

 

目前广泛采用的中介制,由中介公司为家政员和客户提供居间中介服务,与双方签立居间服务合同,家政员的劳动报酬,由用户直接支付给家政员。

 

员工制由家政企业直接与家政人员签订正式劳动合同,并为其缴纳社会保险。

 

3.建议

 

由江苏省家政行业的情况可以大致了解到全国家政行业的情况,基本都是中介制。

 

从题主说的“我们是刚成立的家政公司”角度出发,公司当前的重点是“活下去”,我的建议是乘着目前的大环境,采用中介制等企业发展到一定规模的时候或根据大环境的情况,特别是ZF补贴这块规定出台,再决定是否进一步规范化。

 

从“避企业的用工风险”的角度来说,当然是实行员工制更好,这方面《建设规范》也有详细规定,可做参考:

 

社保方面,《建设规范》针对三种情形作出了规定。

企业与服务人员签订劳动合同的,应按月足额缴纳城镇职工社会保险费;

若家政服务人员不符合签订劳动合同情形的,可作为灵活就业人员按规定自愿参加城镇职工社会保险或城乡居民社会保险,并在出台试行政策的地区为家政服务人员优先参加工伤保险;

若企业招用已经达到或超过法定退休年龄但不超过 65 周岁、未办理退休手续的家政服务人员,应依法为其缴纳工伤保险。

 

4.大趋势

 

2021年11月4日,国家发改委、商w部、民政部、人社部等15部门发布《深化促进家政服务业提质扩容“领跑者”行动三年实施方案(2021—2023年)》要求,2023年每个“领跑者”城市培育3家以上品牌化员工制家政企业(员工制家政服务员占比超50%)

 

目前,家政行业的不断规范化是大势所趋,国家已开始有所动作,各省也相继出台了相关规定,但整体发展依然需要时间,那么在这个时间差中,企业如何选择,那得就看老板了。

 

人生最了不起的四种心境:痛而不言、笑而不语、迷而不失、惊而不乱。共勉!

 

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

339

10

13

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
aaoo

11楼 aaoo

打卡

2022-05-09 12:32:25 回复 赞(0)
肖玉清

10楼 肖玉清

其实家政公司确实的都是中介多,不过这样的问题是要约束好员工,做好上岗培训,不然肯定会砸了口碑。

2022-05-09 12:04:28 回复 赞(0)
傲雪无双

9楼 傲雪无双

合同制是趋势很正常,现在市场上的家政员工参差不齐,未来肯定是要规范管理的。

2022-05-09 11:48:42 回复 赞(0)
dsfgfcv

7楼 dsfgfcv

把各种方式跟老板汇报,让老板决定就好了。

2022-05-09 11:08:08 回复 赞(0)
桃丽瑶

6楼 桃丽瑶

感谢老师的用心分享,学习了!!!

2022-05-09 10:52:51 回复 赞(0)
ggangela

5楼 ggangela

按合同签是公司损失大,但从长远看,肯定是合同制更好。

2022-05-09 10:43:41 回复 赞(0)
徐宁

4楼 徐宁

打卡

2022-05-09 10:25:07 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-05-09 09:23:28 回复 赞(0)
南无虚空藏

1楼 南无虚空藏

学习了

2022-05-09 08:27:28 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

专注分享干货与实战技巧,有温度的人力资源经营者,国家级人力资源管理师。10年从业经验,历经百亿上市公司、大型名企。副业:..
最新内容
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
12小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
12小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
15小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
15小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
15小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
15小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
15小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
15小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
15小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
15小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
15小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
15小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
15小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
15小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
15小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
15小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
15小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
15小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
15小时前    通用技能
公众号怎么运营
15小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
15小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
15小时前    通用技能
运营是做什么的
15小时前    通用技能
如何管理情绪
15小时前    通用技能
运营与营运的区别
15小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
15小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
15小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
15小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
15小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
15小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
15小时前    薪酬福利
业绩考核方案
15小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
15小时前    通用技能
如何管理好仓库
15小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
15小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
15小时前    通用技能
如何管理供应商
15小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
15小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
15小时前    通用技能
一个团队如何管理好
15小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
15小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
15小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
15小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
15小时前    通用技能
一个团队该怎么管
15小时前    通用技能
如何管团队
15小时前    通用技能
电商运营怎么自学
15小时前    通用技能
公司进销存如何管理
15小时前    通用技能
什么是产品运营
15小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
15小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
15小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
15小时前    通用技能
如何管理好情绪
15小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
15小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
15小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
15小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
15小时前    通用技能
如何经营人际关系
15小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
15小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
15小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
15小时前    通用技能
营运与运营的区别
15小时前    通用技能
如何管理下属
15小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
15小时前    通用技能
如何做好社群运营
15小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
15小时前    通用技能
如何管好销售团队
15小时前    通用技能
如何运营自媒体
15小时前    通用技能
经营分析会怎么开
15小时前    通用技能
如何管理业务员
15小时前    通用技能
经营方式指的是什么
15小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
15小时前    通用技能
如何管理销售人员
15小时前    通用技能
如何管理骑手团队
15小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
15小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
15小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
15小时前    通用技能
如何理解电商运营
15小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
15小时前    通用技能
自媒体如何运营
15小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
15小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
15小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
15小时前    通用技能
如何管理和激励团队
15小时前    通用技能
如何管理厨房团队
15小时前    通用技能
如何去管理好一个小团队
15小时前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
15小时前    通用技能
如何去管理采购团队
15小时前    通用技能
如何管理好创业团队
15小时前    通用技能
销售如何去管理团队
15小时前    通用技能
如何管理好销售团队方案
15小时前    通用技能
如何管理电话销售团队
15小时前    通用技能
企业经营会议财务如何发言
15小时前    通用技能
今日打卡案例 48 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

构建从战略到执行的绩效体系

刘伶谈薪论效  薪酬绩效管理专家

已结束 可回放 12492

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了