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只看一句 “无可奈何”，我就忍不住要来探讨一番了，希望化悲情为动力，助HR朋友更上一楼。
你知道人与人最大的区别在哪儿吗？
不在智力，不在体力，也不在能力，这些的差距都不大。
在于我们的思维模式不同，格局不一样。
如果我们想的是，为公司解决人才问题，成为无可替代的HR，那就不该想着逃避困难，寻找后路。这样只会让你知难而退，做不到全力以赴。
所以，我建议，如果只是招人难的问题，在还没有搞清楚公司的想法前，不要想着跳槽找寻新平台，千个公司千种难，今天不难明天难，这个思路不可取。
一、问题回顾
1、招聘要求：5名业务员、男性、有同行业工作经验
2、岗位行情：底薪处于市场平均水平，疫情反复招聘难
3、录用要求：入职1全月业绩不达标，直接淘汰
二、问题分析
招聘要求有限定明确，男性+同行业工作经验，大大减少了可筛选简历范围。
1、为什么会有这样的”严格“要求呢？
1）行业特殊性，女性无法胜任，工作需要长期出差，或者包含体力工作，或者经验熬夜？
2）要同行业经验，是因为行业难适应，学习复杂，没有师傅可从小白开始带教？
3）入职1个月就要业绩达标，不然淘汰，这是有些苛刻了。我想这招的不是普通员工，而是直接招高绩效员工啊，等于是要在人海中直接挑一个公司的优秀员工出来。
3）招这5个人是为了储备或者替换不合格人员，并不缺编，不影响全年业绩，只是为了锦上添花，所以也不着急要。
2、为什么高要求的情况下，底薪只是平均水平呢？
我们正常认为，想要招到好的人才，薪资水平要高于市场平均水平才合理。
这里，需要充分理解几个概念
底薪不等于薪资
高薪模式往往是 低底薪+高抽成
很可惜，楼主没有介绍抽成水平如何。
所以，大胆猜测一下，公司有这样的要求
要么，体量够大，只要懂行，做业绩不成问题
要么，公司独大，业内人士一般都会知晓，老板比较自信人才会闻名而来。
3、疫情真的是招聘绊脚石吗?
不然，财富躲在问题背后。疫情当下，对很多服务业、旅游业影响确实很大，很多员工失业，高校毕业生就业比例大大下降，一些小的夫妻档公司也是举步维艰，那难道这些人都不需要工作了吗？
虽然疫情反复，不提倡走街蹿巷，但是真关心到温饱问题的时候，这些也都只能靠边站了。
疫情还真不一定是负面影响招聘，行业里的大公司、大企业往往能展示出实力，解决就业问题指不定还就要靠这样的公司了。
简历不一定是搜不到，可能是挑花眼。哈哈
4、招聘是紧急的事，还是重要的事？
如果只是为了锦上添花，慢慢招优秀人才，那好办，我们可以去了解行情，挖墙角；找人内部推荐。挖人还真就不是一两天的事儿，可能一两个月，或者一两年。
如果是当下马上要解决的事儿，那我们就好好梳理用人需求，梳理雇主品牌，梳理岗位价值，花时间，花钱，花精力来打赢这场硬仗。
三、营销式招聘4P
1、产品：岗位和公司
关于岗位，务必要搞清楚的就是岗位人才画像，你理解为岗位胜任力也可以，一个意思。
冰山上：年龄、阅历、学历、背景
冰山下：看不见的，性格，求职重心，价值观，这些对岗位胜任往往起到决定 性的作用
德：价值观，对个人来说就是判断事物的标准和边界，所谓三岁看大，价值观被改变的概率普遍是容易的；对企业来说就是共同认同和遵守的行为准则，要落地。
才：必备能力，基于公司的业务、战略发展，人才所需要具体的优势、特长是什么。
岗：高绩效，成果量化的目标，绩效，能够被量化考核的指标，应该做什么事，有什么样的成果。
具体内容可参照我原来的文章《招聘高手养成记之一【人才画像】》
关于公司：在行业的知名度，影响力，公司成就等，公司伟大的使命，有时候都能成为一个人选择的亮点。
2、价格：全面薪酬
即是全面薪酬，那就不只是工资，还有公司各项福利：年终奖、年假、团建、旅游、体检等，别人公司有的你有，别人公司没有的，你还有，牛就对了。
岗位价值：能掌握到的专业知识，能积累到的行业资源人脉，晋升通道，能在公司创造的价值等
情绪价值：公司文化氛围，团队构成，上下级人员情况，这是情绪价值，有时候人来找工作也不光是为了钱，如果只是个赚钱的机器，没有愉快的人际交往，就会觉得“心很累”
3、渠道：招聘渠道
精而不多，深而不广
线上渠道：网招最多，那就好好研究如何使用，怎样利益最在化
线下渠道：内推，很好用对不对，那为啥没用起来，是不是没舍得花钱，没有树标杆，没有仪式感，没有频推广。
具体内容可参照我原来的文章《招聘高手养成记之三【人才来源】》
4、推广
这里HR可以做的推广模式：朋友圈、短视频平台、社交平台、公众号等，可以把公司的活动照片、公司荣誉、公司招聘信息等有规划的发布等等。
总结：招聘可以说的方法还有很多，有兴趣可以看看我其他关于招聘的文章，总而言之，这个是脑力活，也是个体力活，哪个工作都有其压力和困惑，希望我们在HR前行的道路上，能多多学习，多多尝试，找到那个更从容的自己。
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10楼 陈莉1314
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9楼 茉影香
一个月业绩不达标就淘汰，要求不是一般高啊，招人不是问题，留人才是关键啊。
7楼 巴小六
这样的要求，要是能做好，能力肯定能提升很快。
6楼 春田花花
打卡学习
4楼 jannyzhu怡瑾
老师这样一分析，感觉这个事也不难了。
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一个月业绩不达标就淘汰，要求不是一般高啊，招人不是问题，留人才是关键啊。
7楼 巴小六
这样的要求，要是能做好，能力肯定能提升很快。
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4楼 jannyzhu怡瑾
老师这样一分析，感觉这个事也不难了。
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