摘要:你的团建为什么总是做不好,是因为缺少了这个核心环节。
你的团建是不是都流于形式,基本就是吃吃喝喝,好点的再搞点拓展,但大家积极性都不高,下次也不是很愿意参加?
原因就在于你设计的团建没能让大家印象深刻、没能触动大家。印象深刻有很多中办法,从团建活动的形式、内容、地点、时间等方面有很多可以创新的地方。而想真正触动大家,则需要由“心”出发。
美国心理学家Joe Lufthe和Harry Ingam(1969)从自我概念的角度对人际沟通进行了深入的研究,并根据:“自己知道——自己不知道”和“他人知道——他人不知道”这两个维度,依据人际传播双方对传播内容的熟悉程度,将人际沟通信息划分为四个象限:开放象限、盲点象限、隐私象限和潜能象限,这个理论称为“乔哈里视窗”。
(乔哈里视窗)
在现实生活中,我们不难发现,越是关系亲密的朋友,彼此之间的公开象限越大。所以,这个工具也给予了我们做团建活动的启发,即团建活动本质上要扩大团队伙伴之间的公开象限。
阿里著名的“裸心会”,本质上就是通过扩大公开象限,增进彼此之间的情谊。
阿里主张“赤诚相见”,大家要打开自己的内心,讲讲自己是如何成长起来的,讲个人的过去和童年,在相互的倾听和交流中,你了解别人的故事,真正认识别人,别人也因此而了解你。
“裸心会”将大家心里最真实的东西拿出来在团队里做互动和流动,打开自己后,大家才能够互相包容和接纳。团队只有充分信任,在一起时才能团结一致。
所以,无论是思想团建、生活团建还是目标团建等,也不管采用的是什么团建方式,只有当团建活动能够起到扩大公开象限的作用时,团建活动才能起到凝聚人心、提升团队凝聚力的效果。
除了扩大公开象限,还有一点很重要,即作为HR一定要了解人性。
那么,人性的共性诉求是什么?是被关注、被了解、被尊重、被认可、被欣赏、被点赞。这和当下的微信朋友圈、抖音等社交软件的底层逻辑是一样的,让每个人都得到关注,满足自我“精神上的需求”,特别是被关注的渴望。
所以,在我们设计团建活动时,要想办法扩大团队伙伴之间的公开象限,同时还要将整体方向导向正向、正能量,让大家都得到“心灵上的满足”。
最简单的方法就是在晚上,大家酒过三巡、菜过五味后,让大家每人分别给其他人说句感谢的话,感谢他曾经对你的某一次帮助,或者分享一个他在你眼里的优点。
也可以让大家分享一个自己的“高光时刻”,其他人都要给予反馈:你在这个故事中,发现了他的哪些闪光点/优势?
PS:建议白天做拓展类活动,这个独特的环节最好放晚上,然后再喝点小酒,发酵下情绪,烘托下氛围。
很多失败不是因为能力有限,而是因为没有坚持到底。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
13楼 夏煜城的妈妈
学习
11楼 云里飘大碗
团建是很累人的,是一种复杂的交际
10楼 jiananhr
谢谢老师分享
9楼 安颜曦
实话实说但凡占用员工休息日和晚上团建的,一般情况下都不想去。。。。
8楼 兵兵有你
团建交心太多,回公司后大家难免尴尬。
7楼 仁杰
团建的目标不需要太高,就是让不同的人相互认识。特别不同层级,不同部门的人。
6楼 shi小辛
心灵的满足..
5楼 网店指导001
乔哈里视窗被用到各个领域
4楼 寒冰513
有意思
3楼 大卡
郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 南无虚空藏
学习了
1楼 木下似水
乔哈里视窗,是个很有帮助的知识点