攘外必先安内

作者吴飞强更新于：2022-04-09 10:35 28797

内容来自 2022-04-11 打卡话题观看本期直播

最近入职一家公司做HRM，发现部门各员工的工作量分配不均衡，勤快的员工几乎干了两个人的活，而懒惰的员工比较闲，却自称工作很忙，不愿意增加工作量。公司其他部门人员工作也是忙闲不均，内部不公平现象严重。刚来公司，也不敢直接调整薪酬，想问下，我作为空降来的领导要怎样解决这个问题呢？

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摘要：空降兵进入企业首先要做的不是解决企业或团队的问题，而是先要解决自己的问题。先融入再发展，只有对公司的业务全面了解，融入圈子才能做好更好的推进和配合，才能在团队中推行和执行开展工作。

根据工作性质和管理的难以程度，通常来说在职场中出现空降职位时，成活率和工作开展难度较小的只有三种岗位：

第一是公司高管：如果企业招聘进来的高层管理者，一般都会具备融合部门，管人处事融会贯通的能力，能抓住解决问题的本质，会有较强的领导力和良好的职业心态，所以很快能够进入角色。

第二是职能部门的负责人。财务、法务、人力总监等。但要注意，比如公司招进来的是人力总监最好是偏业务方向，不是偏职能方向的，这样就能快速的投入工作，而且会很快与各部门融合起来。

第三是公司新开辟业务或研发板块的负责人：比如公司要上新的项目或者研发新的产品，之前公司人员没有人涉及到这个项目的内容或者跨领域的工作时，空降进来的人就很容易进入工作角色。

根据案例中的具体情况，首先我觉得空降刚加入新的公司，不要着急去解决问题，先活下来才是空降管理者最为重要的第一步。那么如何才能更快的适应职场新环境，进入工作角色呢？

一、了解公司整体状况：要对新加入公司的组织架构、各部门业务、业务流畅、团队架构等多方面进行信息了解分析，只有了解清楚企业内部文化、员工结构、各团队成员的工作能力和所负责团队成员的喜好，才能更顺畅的开展下一步的工作推动。关于了解公司的业务流程包括业务产品环节至关重要，只有空降的管理者是一个懂业务，懂产品的人才会有更多的话题可谈，才能与员工顺畅的交流，听取到员工的建议，如果不懂业务只在职能层面就很难交流，更无法知悉底层的需求及你要面临的问题。

二、快速寻找群体融入：空降的管理者首先要需要快速融入或建立内部圈子，找到企业内的新朋友。才能在新环境下有立足和容身之地，要杜绝企业空降兵很难存活的这种现象并要快速融入开展工作，最直接的办法就是很快在企业里交朋友、结识骨干员工、融入或建立圈子。让能够一起前行的人到内部圈子里来，让有发展需求的骨干员工快速找到角色并有效激励，这样才能融入工作开展工作。

三、与老板多沟通：前期与老板保持高频次的沟通和交流，明确公司目前的战略与方向，清晰年度的企业目标，团队建设，人才梯队等，包括企业对你所在团队的期望，然后才能依据战略目标拆解工作项目，并在工作项目的规划上执行清晰的人员需求、预算需求、时间推进等动作，才能做有效的可落地的方案迅速拿到结果。

关于案例中提到的如何解决工作分配不均的问题，相信其它的分享老师都会给大家很多的方法和思路，我再此就只给大家分享一种我在工作中比较常用，且效果比较好的方法，就是各部门各岗位的工作尽量换算成数据呈现。首先每个部门或者岗位通过岗位职责梳理出来每日需要做的基础工作，通过数据罗列出来每日一做的工作。然后每日或月汇报工作让员工通过数据来呈现自己的工作量，这样就会一目了然的看出来问题所在。然后再找相应的员工或主管去谈话就比较容易解决关于工作分配不均的问题。

总之，空降兵进入企业首先要做的不是解决企业或团队的问题，而是先要解决自己的问题。先融入再发展，只有对公司的业务全面了解，融入圈子才能做好更好的推进和配合，才能在团队中推行和执行开展工作。

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