摘要:原来定的事情就不能变了?非也,计划赶不上变化,是这个时代最明显的特征,于情于理于法都容易说得通,如果能够劝导说服就最好,如果达不成一致,只能好说好散。
公司薪酬改革,涉及到的部门或员工,理当理解、配合,而且不应只是针对某个人,对此,HR要站在立场、做好自己份内本职工作。所以,以下工作是需要进行的:
1、认清大势
公司进行薪酬方案改革,这是公司的大事,一定是老板批准同意了的,即使是某些中高管有不同想法,也一定不会在这件事上做出任何与公司或老板要求不一致的行为。
作为薪酬管理的主要或牵头部门,这个时候,是站在什么角度或立场思考,这是无需多虑的。无疑是全盘很好的执行和落实好公司这件大事。
不过,在执行过程中,难免会遇到个别员工或以前的某些承诺,不理解或不认可改革,对这些现象或个人,HR不要太过于自责或认为当事员工“不应当这样”,要学会站在不同角度来思考,这样,在与具体员工做沟通或思想工作时,就能够讲出针对性很强的引导话语,就能够从不同角度和方向作利弊分析,也容易让员工接受,即使不能与公司达成一致,基本也能够做到好说好散,不至于给公司带来太多的麻烦或负面影响。
这样的基调、基本做事原则或政策大势,HR必须要看清楚,更要全力落实到行动中去,不能有丝毫的含糊,更不能在任何人面前表达与公司大政策不一致的言论,否则,对HR的影响将是重大或致命的。
2、引导员工
对这位商务BD员工的不满或意见,HR可以做类似以下内容的引导,大致从两个方面进行:
1)不反对以前记录
对于该商务BD:面试时谈好的提成比例3%,以及拿出与招聘同事聊天记录等。
HR在没有充足的资料、证据的情况下,无疑是不好直接拒绝或反驳的,但是,在公司目前大政策背景下,也不便当面承认或认为以上东西就是“正确”的,只是不当面“反对”就好。
差不多就是暂时认可的状态,相当于退一步不直接反对他,以便在后来的交流中让相互关系得到缓和甚至融洽,让HR今后的意见能够切入。
2)计划始终赶不上变化
当今社会,不管是世界局势,还是社会现象,还是家庭小事。
唯一可以保持不变的东西就是“始终在变”,就是人们常说的“计划赶不上变化”,有的事情,今天决定或计划好的,明天很可能就不得不变化,因为时势、具体情况等都变化了,这样的事情实在太多,也可以举一些例子来说明说明,甚至可以说这个员工之前答应的事情或完成的工作,后来又变化了,这样,让他也觉得“变化”确实是情非得已。
即使说到公司的薪酬,提成或其他方案的变化,也是顺应各方面情况的要求,经公司管理层研究决定的,如果不变化,很可能就会危及公司发展和生存,现在疫情和国际大事复杂多变,哪家企业哪个行业都不好过,甚至每个家庭都不得不对以前的开支计划进行适时的调整。
公司的政策,又不是针对某个人,而是对所有相关的员工一视同仁的,所以,公司出台新政策,并不是针对哪个人,希望还要理解和配合,公司的政策也不会因为某个员工的原因而不执行或改道行驶,如果这样,公平性如何体现,又怎么能够服众呢。
3)情理法
任何事情,都不太可能一尘不变。
情理上,公司对任何一个员工都舍不得,都希望与公司共命运、共进退、既能同甘也能同苦,哪个公司的发展也不太可能一帆风顺,总会遇到国际国内或行业或企业内部方面的大情小事,这些变化,企业如果不及时调整相应的策略,企业生存或发展就会受到很大影响,这个道理是容易理解的。
即使从法律上讲,企业也可以根据自身生存发展和管理需要来调整内部管理办法的,如果员工对公司这些变化不理解,也就是无法达成一致,即企业坚持自己的、员工坚持自己的,始终达不成一致,那么,就只有一个结果,就是好说好散,该怎么补偿或离职就怎么办理。
不过,话说回来,在目前这种局势变化复杂、许多事情无法说清楚的情况下,能够有一份相对稳定的工作,收入如果还算不错的话,理当珍惜,真不应当太过于较真儿的。
3、不妨演算一下
原来固定提成3%,与现在阶梯式2-3%,作为员工收入来说,到底有什么差弃?
HR或该员工都不能凭感觉,空对空的说话,不妨举例演算一下:也就是按照目前一般水平的员工业务情况,分别以这两种提成比例来计算,看看收入差距到底有多大。也可以对多个业务人员的过往业绩来演算,采用的员工多,就更能说明问题。
计算结果出来后,如果新政策与老政策相比,员工收入有增有减,而且增减幅度并不大,那这个新政策就是可以接受的,说明要鼓励出好业绩;如果全都是减少,但减少的幅度不多,也可以通过局势分析、利弊权衡后说服员工接受,如果幅度比较大,HR也无力改变公司,可以让员工考虑清楚,不要急于表态或下结论,可以多过几个夜,也就是多找找同事、家人商量,再作决断,这毕竟是大事儿,不宜轻易做出的。
4、不宜找上级协商
通过本案来看,毕竟只涉及“一位商务BD”,应当其他员工没有类似意见。
所以,HR要学会看大势,不能因为这一个员工的事情而去找上级领导沟通,如果去找上级,上级会认为HR“怎么能够站在一个员工角度”思考问题,认为HR没有大局观,站在员工角度,HR的视野太小了,不能胜任更大更多的事情和工作。
也就是说,即使HR心里感受到某种“不公”或情理上显得别扭,也要学会拿捏和忍耐,要做出某个行为或说出某种话之前,多考虑一下听众的感受。
5、两手准备
对于该商务BD,不管HR做怎样的引导和劝说,也不管HR找多少同事、领导去游说,最终的结果就两种:一是说服接受新方案,二是会涉及离开。
第一种就简单,重新修改一下当初的“承诺”,也就是用新方案代替就好,或者让其在新方案上签字;第二种的事情就会多一些,比如补偿、工作交接、招新人等,甚至还可能涉及仲裁等。
12楼 秋初儿
如果基数是10万,1个点差了1000块钱呢
11楼 天啊这是啥
提成变化是常见的事情,在制订政策时就应该说的灵活一些,不能定死了~
10楼 新飞翔
打卡
9楼 馨楠
薪酬改革是公司整体行为,又不是针对某一个人,公司改革是正常的,有什么好告的
8楼 小小芦荟
BD是干什么的?
赵无燕72893
业务员
7楼 Greenfriends
谢谢老师分享
6楼 帅哥阿哥
员工不愿意的话,企业肯定是违法的
5楼 素年锦时123
不是什么大事,处理的情况也要因人而异~
4楼 S_1338859775
好好谈,才能解决问题
3楼 清甜秀美
不到三个月,0.5月工资赔偿让对方走人,灌输强势的企业文化
2楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 danyan520
3% 为什么不是2%--5% ,员工嘛,是要有希望的