OKR考核法
O 目标 K R关键结果
最多5个O,每个O最多4个KR
自驱力。
o一般不变,KR会稍微做调整
OKR的本质是让员工成为永动机。
OKR的考核的是KR.KR是从o中分解出来的。
什么样的企业适合OKR
1、企业战略目标明确
2、有较强的执行力且部门领导熟知OKR
3、资源充沛
4、团队思维开发,敢于尝试并接受挑战
5、企业OKR必须明确
6、部门领导和员工个人都能够总结出OKR及个人OKR的能力,形成自驱力,(一般硕士以上的学历才能适合OKR绩效考核方法)
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