案例分享｜T12人才测评助力科技公司精准识才，赢在春招

作者人啊人邓平礼 2022-03-16 14:35 6870

正值春招进行时，最近，一则＃00后的简历有多敢写#的话题冲上热榜。一开始小编想着可能是奇葩简历集合，没想到里面还有真才实学。00后的简历这么野，HR如何分辨谁是“滥竽充数”，谁是“锦上添花”？怎么才能实现精准识才，高效春招？

一、什么叫“高效招聘”？

不少打工人吐槽，今年的“金三银四”遇冷，“投简历投到怀疑人生，面试面到崩溃”。这样的情况除了有骤然严峻的疫情影响，也与各大公司对人员配置的重新调整有关，某科技公司同样如此。

随着企业人员优化，对外招聘规模开始缩小，“招什么人才对？怎么招对人？”成了该科技公司管理层和人事部门的重点工作方向。

招聘对于任何一个用人单位而言，都是人力资源输入的主要路径，也是人力资源“选、用、育、留、出”五大职能之首，决定这公司人才的“输入关”，招聘效果的好坏以及招聘工作的效率直接影响到公司各个业务环节、决策能否顺利地进行。

高效招聘主要指以下几点：

及时招到所需人员，且人员满足到公司的用人需求；
所招到的人才与目标岗位匹配度高，快速适应岗位工作；
以最少的成本招到最合适的人才，降本增效；
新人能顺利度过试用期，离职率尽量降到最低。

据身边的HR朋友表示，招聘效率不高的原因主要是两个方面：

一是在招聘人员数量上不能如期满足公司需求；

二是在招聘人员的质量上难以达到公司的用人标准。

因此，高效招聘不仅要快，还要准，该科技公司也有着同样的招聘需求。

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二、如何实现高效招聘？

对于该科技公司而言，在经历一次全面的人才盘点以后，公司内部已经有了统一的用人语言，明确公司现阶段需要针对某些关键岗位进行内部选拔与对外招聘，以及新员工入职以后需要进行入职培训等。因此该科技公司对外招聘和内部选拔的工作重点落在了如何在招聘中用好岗位模型，以及如何在人才培养中结合岗位模型，使岗位模型的作用最大化。

在人才盘点中，该科技公司已经运用T12胜任力词典结合T12人才测评系统的自主建模功能构建了一批岗位模型，在后续的招聘和选拔中就可以沿用这批模型进行人才筛选。

（1）高效招聘-岗位模型的应用

该科技公司的岗位模型已经设定在系统后台，当有公司HR发现有合适的应聘者，可以直接发送人才测评邀请，测评结束后可以按需匹配目标岗位，了解人岗匹配度，优先选择匹配度高的应聘者邀约面试，该科技公司HR反馈至少节省了一半的人才筛选时间。

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（2）高效招聘-测评报告的应用

招聘的重要环节之一就是面试，不少HR朋友反馈遇上一些面试高手，往往很难问出应聘者的真实情况，造成“无效面试”。为此，人才测评报告上针对应聘者的性格、优势等提供了面试建议，帮助该科技公司的HR精准发问，深入了解应聘者的真实情况。

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（3）高效招聘-入职培训的应用

有效的招聘不仅要招到人，还要留住人。新入职的员工未过试用期就走的原因大多是与团队氛围不合，与工作岗位职责不合等等。该科技公司HR通过为入职员工给提供个性化、体系化的入职培训计划，帮助新人快速适应新岗位，增强新员工的归属感。

（4）岗位模型结合测评系统的持续落地应用

基于“一测多评技术”的T12人才测评系统，具有基于目标岗位选择合适人才的“以岗选人”功能，以及基于优秀人选选择合适岗位的“以人选岗”功能。当员工在公司面临选拔晋升、内部调岗等机会时，HR可以将过往有效期内的测评数据匹配至其他岗位模型，了解人岗匹配度，后续还可根据人才与目标岗位之间的能力差距，提供一系列提升培训课程，使员工获得更大的学习发展平台，留住人才，发展人才。

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