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优化流程，不能简单的就硬性砍掉或合并某些环节，一定要抓住事情或过程的原因、现状等，再进行“合并同类项”等之类的操作。针对本案，我是这样看待的：
1、抓住问题的关键
哪些流程可以优化、合并？根据楼主的描述，前两个流程是值得研究的：
第一个环节是HR对候选人做简单了解，第二环节是部门主管经理面试，但是，主管和经理认为“是否要人，决定权在上级，所以面试也是马虎应付”。他们讲的上级，理当是总监和老板了。
同时说明总监和老板的管理比较强势，或者说他们不太愿意放权，所以，这两个环节是难以优化、合并或省掉的。
这就是问题的关键，我们可以这样来看待：
HR这里，了解候选人，完全不用等到现场面试再来进行，在审核其简历、通知其前来面试时就要完成，所以，HR这个环节，在公司现场面试时是可以简化或优化的。具体优化办法见下文。
2、可以为1-2轮
我认为，HR、主管、经理和总监这里，也就是原来三个环节或流程的可以缩为一个流程，具体操作是：
1）以总监为准。
HR与总监落实好面试时间，即总监在公司或有时间面试为准，然后再通知候选人前来面试，将候选前来面试的时间书面告知总监，如果总监有变动，再反回去通知候选人调整时间。
然后将这样的安排及时告诉主管和经理，以便他们做好准备。
2）简单过一下
候选人到公司后，HR将其直接带到主管、经理那里，3人一起在某个接待室简单了解情况，一般不超过10分钟。然后由经理或HR直接带给总监。
这样，只要不是招聘主管或重要产品、重要区域的骨干人员，总监应当就可以直接决定，也就是半天内就可以有结果，差不多就是一轮面试结束，只不过不会当时就告诉候选人结果，而是面试后由总监告诉大家的面试情况。
3）视老板时间
总监决定不了的职位，还需要老板面试。
这时，就需要HR与老板确定了面试时间的安排，然后通知候选人，不管候选人、老板时间有变动，都需要HR及时与相关人员通知到位。
老板面试时间、方式、结果等，HR根据其要求执行和安排便是，同时可以顺带通知总监、经理、主管，某候选人来老板处面试了，只是告诉他们这个信息，一般来讲，这个环节与他们没有直接相关的。
这样，一般的销售业务人员的招聘，就到总监这里结束，差不多就是1轮，如果加上HR、主管与经理的短暂交流话，顶多算1轮半嘛；那些重要或带有管理岗位的招聘，才让老板亲自定舵。所以，两轮搞定是可以的啊，也就是让候选人来公司两次。
3、尽量让候选人只跑一次
如果老板与总监当天都在场，而且老板也有空，或者HR故意、特意选择他俩都在公司而且都有空来面试候选人，岂不是一天、候选人只跑一次就可以了。
一般来讲，高管或老板周一、周五或者上午都比较忙，正常讲，选择在周中某天的下午面试比较合适。
所以啊，时间选得好，流程就简单多了，候选人的意见也少得多的。而不是一个面试官一天那样机械的安排。
4、具体情况灵活处理
前面提到的优化为1-2轮面试流程，并不是一概而论，而是HR需要尽量去那样操作、集中的，只要这样的思考和准备，优化多数情况的面试是没有问题的。
只要一步步逐渐比现在的流程更少，或者说让候选人少跑次数，也是成功或日渐完善的，不求一次所有面试达成，只要越来越好就行。
HR还是要把握好优化的基本原则，针对具体候选人、面试官们的情况再灵活处理。
面试如何优化或流程怎么多或少，关键其实不是在用人部门或别人，只要HR协调好，是完全可以越来越简化的。
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17楼 灼灼
谢谢老师分享
16楼 给你幸福的猪
打卡
14楼 高寒
13楼 风花雪月
让候选人只跑一次！太重要了，特别是现在疫情有点严重..
12楼 ppb2008
面试造火箭，入职拧螺丝。要我说，很多企业就是戏多。
S_1326083947
@ppb2008：哈哈哈哈哈，我看你戏也多..
11楼 ppb2008
10楼 寧兒
要面试那么多轮，说明人事部门之前筛选的条件不够符合招聘要求，没有把高层和老板的要求体现出来，没有达到排选的作用！
8楼 kangka
怎么说呢，老板还是对他们不放心啊，以后如果你们推荐的人都是老板喜欢的，慢慢会放权给他们吧
7楼 郑锦仁
谢谢老师的分享
6楼 小肥狼同学
打卡学习
5楼 老赵同学
面试流程简化需要HR中间协调安排，减少面试者等待时长。
4楼 prince110506
首先要明白老板这样做的良苦用心，为什么这样做？才能有的放矢的工作。
3楼 鹅鹅鹅
HR或部门主管没有决定权，但有建议权啊，有些不合格的人直接就先pass掉了，不是所有人选都要推给总监老板面试。
2楼 大卡
秉骏哥李志勇老师—— 本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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