摘要：什么是“狼性文化”？这种文化在企业的土壤中是不能独立存在的，而是由很多文化聚合在一起，最终打造出的具有“狼性”的团队，但这些文化如何才能在企业中生根发芽呢？今天给大家分享打造"狼性"团队的9大文化及落地方法。
很多年前在企业运营管理培训中，其中“狼性文化”受到了很多企业家和老板们的追捧，当时在培训市场上火极一时，无论在哪里，企业文化的培训中都少不了“狼性文化”身影，配套的就是李云龙的例子，亮剑里的军魂。但是反观现在的企业，又有几个能把这种所谓的“狼性文化”真正的继承和转化出来了呢？有多少企业正真的适合这种文化呢？都是我们需要深思的问题。
根据企业的初创期和发展期，其实企业文化由4种形态形成的：
1 师徒制：这种企业文化最典型的代表就是《西游记》，比较适合企业人数不多的阶段。用师徒的这种伦理关系来管理团队。这种文化的优势是凝聚力和向心力强，管理难度小。但缺点是会出现“一模一样”的现象，所以对师傅的要求就比较高，团队用榜样的力量做表率，容易出现个人英雄主义和小山头利益集团。案例中的企业就处于师徒制的管理文化之中，所以师傅一但没有表率作用或者丢掉了“光环”，那么业绩就很难起来。
2 认亲制：这种企业文化最典型的代表就是《红楼梦》，用情感和关系来管理团队
3 结拜制：这种企业文化最典型的代表就是《三国演义》，用情义和伦理来管理团队
4 认义制：这种企业文化最典型的代表就是《水浒传》，用共同的使命和价值观来管理团队
由于主题的原因，2、3、4种形态今天暂不做重点展开来讲。
那么如何来通过企业文化来打造一支具有“狼性”的团队呢？我个人的理解不是用什么“狼性文化”就能培训出来具有“狼性”的团队，这种优秀的队伍的打造他是一种综合性的文化塑造的结果，今天给大家分享我个人在企业管理与咨询过程中多年总结的一些文化及落地转化的经验，希望能对大家有用。也欢迎大家在评论区留言学习探讨。
第一：快乐文化
喜悦产生好的能量，员工是企业最大的风水。日常工作中，快乐是第一业绩生产力。所以企业文化氛围塑造喜悦、祥和的状态（吸引力法则）--跳舞--团建--游戏（团建每月可进行1次）唱歌跳舞游戏天天有--团队只要不快乐，工作效率就会下降。要做事情先处理好心情。
第二：感恩文化
团队或企业内部要彼此感谢，感知对方的恩情。珍惜才能拥有，感恩才能天长地久。可以在企业或团队当中设置感恩日，即选定在每个月的固定一天作为企业的感恩日，当天可以安排文化活动或派送小礼品，对彼此的恩情回报感知。
第三：信念文化
团队做不出业绩，遇到困难就习惯于节节败退的原因是因为管理者不敢折腾团队。
打造职场铁军，使命必达、誓死实现企业目标。
团队领导要起杀念，不生杀心。最大的负责是让团队成员拿到结果。特别是营销团队，要么逼成，要么逼走（逼出潜能）才能突破能力。信念文化只能在战火中才能锤炼出铁血军魂。营销团队中需要组织一次次的营销战役，在团队中落地（月会--定目标，公众承诺，承诺兑现）每个月最后7天（吹响冲锋号）向目标冲刺，打造拿结果说话的团队。
第四：成长文化
现在的企业管理者要明白，在现市场环境下，做企业是个专业活，每个模块和环节必须要有专业的人来操作运营。所以需要对员工进行系统的学习培训。作为企业或团队领导者一定要明白，一个人都平庸会让一群人跟着受罪。所以领导者必须把大量时间用在投资学习和提成能力上，领导者的智慧是企业或者团队的福报。接受系统的学习培训才能系统的落地转化。
现今市场竞争环境西下，企业最大的成本就是没有专业化训练的员工，企业老板、团队负责人和HR在招聘时一定要有用3个专业的人干5个人的工作发4个人工资的意识。
公司成长文化的落地执行，企业可以规定把公司的利润/年营业额的一定比例投资到团队低、中、高层管理者的培训学习上。
第五：素养文化
在企业或团队从一开始或招聘时就“杀掉”独狼，团队中要传递好人文化(好能量），日常工作中从细节做起，公司各方面从整理，整齐，整洁开始。
素养文化在企业或团队中的落地：可以倡导团队成员好人好事，规定在企业或团队中用固定的通道每天曝光，然后每月评比贡献最大的一位（大家干等于没有人来干）次数最多的进行月度奖励。
第六：沟通文化
在企业和团队中98%的矛盾都来源于同事间的沟通不畅（猜疑，憋气，怨气，嗔恨），所以要制造良好的交流场合来解决瘀滞和积压的矛盾。
沟通文化在团队中的落地方法：
观照会（批评与自我批评）
同事间化解内心的隔阂和矛盾，升起同理心，共情心，实现团队凝聚一群人（一条心）
每人分享自己3个致命问题和成长经历
每人为对方投资三个优点（值得学习），投资一个缺点
统计出干部的改进计划表
个人写出自己的整改计划
第七：梦想文化
梦想是一个企业和个人发展最大的发动机。
在企业中落地梦想文化有两条线：
企业--使命愿景，三步走战略，五年计划
个人--阶段目标（梦想板）年为单位
个人目标结合公司发展，共同成长。
第八：PK文化
温室中的花朵见光就死，不经历风雨，怎能见彩虹。就和现在很多企业都在效仿的“狼”文化一样。
PK文化尤其是在营销团队中更为重要，在团队中的落地方法：
1.承诺兑现（结果设定）自我驱动，每月进行月度目标启动会议，团队成员做月目标公众承诺，自我兑现惩罚实现驱动。
2.找公司PK--找对手找敌人才能推动成长
第九：激励文化
99%的人都是被激发出来的（穷于激发）
激励文化在团队中的落地方法：
提倡荣誉具体表现--评比月度，季度，年度各种各样的优秀(销售战神，大单女王，服务女神，卓越店长，金牌销售，王牌服务等）不懂得表扬别人的人都是自私的人。
物质--礼物（精心打造--定制）凡事发的没有感觉的都停止
落地--每次发礼物写一封信--团队情谊是做出来的
在团队中要及时激励，等待会产生仇恨！
（原创文章，仅在三茅打卡发表，如需复制转载请联系本人）
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11楼 qianqianqian
有个快乐的团队，氛围好、有成长、有激励，这样的团队业绩起不来都不太可能了。
吴飞强
@qianqianqian：是的，感谢参与留言，一起进步
11楼 Diana41958
谢谢老师的分享，受用了
10楼 高小楼
对于销售型的公司，估计大多企业只有PK文化和激励文化。
吴飞强
@高小楼：感谢参与留言，一起进步
9楼 烟花呢喃
谢谢老师的分享，学习啦！
吴飞强
@烟花呢喃：感谢参与留言，一起进步
8楼 佳芸
之前有个新闻说00后员工希望的企业文化是快乐，看老师把这个放第一，看来快乐确实很重要。
吴飞强
@佳芸：是的，快乐是第一生产力
7楼 薄荷葉
打卡学习
吴飞强
@薄荷葉：感谢参与留言，一起进步
6楼 充沛
打卡
吴飞强
@充沛：感谢参与留言，一起进步
5楼 啪啪啪下雨了
企业文化重要，但是找到业绩不好的原因我感觉会比打造企业文化更迫切一些。
吴飞强
@：感谢参与留言，一起进步。
4楼 杨20506
学习了
吴飞强
@杨20506：感谢关注，一起进步
3楼 亲亲宝贝9999
估计能做到这9种文化的企业不多吧。
吴飞强
@亲亲宝贝9999：有个企业的情况不同，具体重点落地。感谢关注，一起进步
2楼 dsfgfcv
感谢分享！
吴飞强
@dsfgfcv：感谢关注，一起进步
1楼 大卡
吴飞强老师——
本篇文章来自吴飞强老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~