初创型公司如何招人

作者他乡沈冬青 2022-02-06 22:44 22240

内容来自 2022-02-08 打卡话题观看本期直播

【实操技巧】创业公司经常加班，HR招不到人，是HR的问题吗？

在一家小公司，公司加班没加班费，大小周，能给的薪资也不会很高，但是对招人的要求又很高。每次跟老板提说大多数人拒绝来我们公司都是这个原因，但是老板觉得，这不是公司的原因而应该是我做为HR要考虑、要解决的问题。那到底HR怎么做才能得到改善？

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摘要：创业公司招人难，这是一个无法逃避的现实。公司如果没有能够很快速的建立起中层，业务就非常容易脱节，然后死掉。因此，创业型公司招不到人，其实HR要承担部分责任，但是不完全是HR的责任。每个公司在刚开张时，往往在招募员工时不尽如意，由于初创公司相对于其他成名的公司来说，显得隔年累，且工资报酬也是一样，那么，作为一个初创公司该如何招人呢？本文就和大家分享一下，初创型公司如何招人。

初创型公司如何招人

创业公司招人难，这是一个无法逃避的现实。公司如果没有能够很快速的建立起中层，业务就非常容易脱节，然后死掉。因此，创业型公司招不到人，其实HR要承担部分责任，但是不完全是HR的责任。每个公司在刚开张时，往往在招募员工时不尽如意，由于初创公司相对于其他成名的公司来说，显得隔年累，且工资报酬也是一样，那么，作为一个初创公司该如何招人呢？本文就和大家分享一下，初创型公司如何招人。

首先，由于初创公司招募员工不是很理想，对此，在招募员工时，可以适当的放低学历要求，我见过很多初创公司，学历要求哪怕不限，依旧处于无人问津的场景。

第二，采用红包邀请制，就是可以让员工进行相应的介绍，每当对方成功介绍，就附送一个大红包，这样很容易得到一定的员工。

第三，联系猎头公司，猎头公司手中把握着诸多人才，作为一个初创公司，如果我们能付起相应的报酬，人才可谓是数不胜数，对于这一点，各位初创公司一定要仔细考虑。

第四，在网上发布招聘广告，在任何行业，网上发布招聘广告效果还是蛮不错的，不过，作为一个初创公司，应聘的人虽多，但留下的终究是少数，作为初创公司，这一点可以理解为蚊子再小也是肉吧。

第五，提高福利待遇，由于初创公司一般多为累辛苦，加班更是常态，对此，提高福利待遇，能够让不少本不接受初创公司人，也会改变想法。

第六，在暑假期进行招募，暑假期由于庞大的学生人群，这类群体一般很适合初创公司招募，但不能作为长久的人才储备，这一点需要格外注意。

但是做到以上6点，就能把招聘工作做好了吗？我们还要关注一些细节问题。在招聘之前，必须做好涉及到面试人员的思想统一、观点统一、以及企业发展思路统一，具体就是招聘前规划工作。

在正式岗位招聘前：我们建议大家做一个招聘启动会——确认人才素质模型。

使用猎头招聘前的最大问题是：猎头认为好的人和公司认为好的人互相不认可。猎头推荐说这个人特别好，我觉得不行；公司觉得还不错的人，猎头往往没有推荐，所以这个就是特别大的浪费。

那么怎么解决这个问题呢？最好的办法是开一个“招聘启动会”，在启动一个岗位招聘的时候，要求所有面试官，从我开始，到人力到业务部门的负责人，所有面试官全部参加，然后要回答三个问题：

1、公司现在有什么问题？

2、他来了以后要解决到什么程度？

3、他的素质模型是什么样的？（他最好是能回答长得像公司的谁）

素质模型确认之后，我们就按照这个模型去招聘即可。笔者这里和大家强调一下，素质模型确认之后，不是要求这个人一定要有非常强的工作经验，经验欠缺的人，但发展潜力大的人（符合素质模型的），也可以招聘进企业工作。

如果大家对招聘有困惑的，建议大家去学习一下笔者的招聘系列课程《搞定业务！HR如何用BP思维做招聘》（https://www.hrloo.com/hr/product/index/product_info?product_id=1509002414）。这个课程可以教会一些小白级的HR快速进入到一个招聘“段位”，本质上解决招聘的问题。

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