公司怎么放假管不着，但怎么发工资就管得着

作者秉骏哥李志勇更新于：2022-01-22 18:34 40554

内容来自 2022-01-24 打卡话题观看本期直播

临近春节放假，老板觉得本次春节放假30天，年前10天，年后20天（元宵节以后回来），放假期间只发基本工资，由于我们公司的工资是由基本工资+绩效工资+各项补贴组成。有部分员工表达了不满，要求按工资全额发放，不然宁愿按照法定的放假，初七就回来上班。
我想问企业可以随意制订放假时间吗，如果可以放假，工资要怎样发放才合理呢？

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摘要：公司放长期，法律不禁止，没人管得着，但是，假期期间怎么发放工资，公司就不能乱来，是有法律规定的，把员工惹毛了，仲裁啥的，公司就尴尬了。

春节期间公司放假一个月，放假期间只发基本工资，员工要求按全额工资发放，这对矛盾如何解？我的建议如下：

1、企业有放假的权限

企业怎么放假，在法律上是没有明文限制的，只要不低于国家规定的放假政策就行，至于要多于国家规定的放假日长，肯定是鼓励的，毕竟这有利于员工的身心健康和休息。

根据企业经营管理需要，企业可以决定给予部分或全部员工在什么时段休假，没有正当理由的情况下，员工应当服从，如果不服从，既违反企业规章制度，也违反情理和道德，也是于法说不过去的。

毕竟法律给予企业“自主经营管理”的权利，企业只要不违反法律法规的规定，说到放假上，企业只要不低于国家或地方规定的放假要求，如果是优于或宽于这些要求，无疑是提倡的。比如：国家规定企业给予员工每周休息一天，企业如果提供两天；国家和地方规定企业给予员工产假180天，而企业愿意提供200天；春节放假，国家统一为7天，企业愿意提供30天，等等。

只要是优于国家或地方规定的放假，而不是少于或更苛刻，走到哪里，都是可以的啊。

2、假期工资发放有规矩

企业有放假的自由，但企业在员工休假期间的工资上，却是不能随便为之的，国家是有相应要求的：

《工资支付暂行条例》第十二条规定：非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个工资支付周期内的，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。超过一个工资支付周期的，若劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准；若劳动者没有提供正常劳动，应按国家有关规定办理。

以上规定说得非常清楚了。结合本案情况，本案是春节放假30天，显然在“一个工资支付周期内”，那么，本案企业依法应当按照与员工签订的劳动合同规定的工资标准来支付给员工。

至于劳动合同中的工资约定是多少，外人真不得而知。但是，按照通常理解，或者用人单位与劳动者在合同中工资数额上的填写情况来看，多数不会是全额工资，也就是“绩效部分和各项补贴等”是不太可能写进去的，多半只是写“基本工资”，因为这部分是可以确定下来而不太容易变化的。当然，也有的比这个基本工资写得更高的，比如年薪或其他形式的。

也就是说，如果按照劳动合同中约定的工资来发放的话，对具体的公司来说，可能就不是一个统一的数据，既有基本工资，也可能有其他不同额度的工资。

3、部分员工要求需引导

本案中，部分员工对老板决定春节一个月放假只发基本工资表达了不满，要求按工资全额发，不然宁愿按照法定放假，初七就回来上班。

实事求是说，这是较真儿的了。前面已经说过，公司怎么放假，法律给予了自主经营管理的权限，只要不严于国家或地方规定就好。

并且，假期期间的工资怎么发、发多少，不是老板随便定了就行，也不是按照员工想的讲的发，法律是有规定的，前面也说过了。

当然，员工想拿更多工资的想法可以理解，但公司放假规定或通知一旦正式做出，不是你想改就能够改变的，公司春节放一个月假，你想初七回来上班，即使你初七真的来了，最多证明你返回公司了，但没有任何管理人员安排你的工作，不开厂门、不提供厂里的水电、没有材料供给等，也就是，你想上班也上不了，上下班卡打不了，也没有谁证明你上了班，事实上你也没有或没有能力或没有机会去做任何工作上的事情，即使耍横走上仲裁诉讼等，你怎么能够证明你上了班呀？

讲讲气话可以，但如果真的去实施，就小孩气了，最终受伤害的还是自己。面对这样的员工，HR和管理人员要做充分的解释说明和必要的思想引导，不能火上浇油、以牙还牙让矛盾升级。

4、管理人员有失位嫌疑

不管是HR部门，还是这些部分员工所在部门的管理人员，甚至是公司高层，管理上，都是有失位的。

公司既然要放这么长的假，而且工资明显比平时要少得多，解决说明和沟通引导少了，是不够的，要层层解释引导，员工有任何意见或不满，人人都要知道该找谁、哪个部门说理去，而不是任由员工不满发生、发展甚至漫延。

如果不及时控制好这些不满，一传十、十传百，传到最后，最初的真相早就不知所踪，一定会把公司或领导说得什么都不对，这时再来引导或收拾，即使费上百倍精力，效果也不一定好，造成的既成损失或影响也是非常难挽回的，即使最终让员工勉强接受公司要求，也是心不甘情不愿的，对来年诸多工作的积极性影响不小，对员工队伍的稳定性也是非常大的。

管理人员就是婆婆嘴，要不厌其烦的对某些可能让员工产生不满的事情反复说，重复三遍一定不够，要天天讲、时时说，甚至对某些“相对固执”一点的员工要单独说，而且要让多人去“三人成虎”式的引导。这样的效果才能更好，管理人员嘛，这些就是天然职责所在。

5、公司其实也不容易

问题要想得通，还是需要换位思考。

员工如果站在公司角度来想，为什么要放一个月假：是材料无法及时提供、公司淡旺季规律决定、疫情影响、客户订单减少、公司要装修等，管理人员曾经给员工讲过的原因、道理是不是想通了，是不是应该与公司共进退，是不是还要只站在自己角度和利益来想问题，是不是不想在公司长期或继续待下去了，外面的世界是精彩多还是无奈多，多想一些问题，多角度想想，然后就容易搞清楚自己到底该怎么决定了。

尤其是现在，离开一家公司太容易了，不管你是什么“牛人”，任何公司离开任何一个人都可以照常运转，只要老板还在，有的经营不太好的公司，有时候其实巴不得员工离开，只是管理人员或老板不方便直接开口罢了；但是，当你离开后再找工作时，我敢打赌，找到满意工作的难度一定比以往的难度大得多，其实你依然是一位“牛人”，不信，你离职试试看，我想，你多半不也打这个赌。

当然，公司领导或老板也要换位思考，照顾到员工的想法和利益，不能太刻薄，于情于理于法也要说得过去，不然，挣得了短期利益或表面上节省了一些成本或费用，但失去了人心是难以收回来的，最终会体现在公司产品或服务上，长期来看，公司利益必然受损，当然，员工也从中捞不到好。

看看某些更离谱的公司，放假期间，给员工停社保，基本工资都不发，美其名曰“不知道你年后还来不来公司上班”，也就是，等你年后来上班了，才补上月社保、工资发当地最低工资标准，如此种种的公司，员工敢怒敢言，又能怎样呢？总不能人人都去仲裁吧，只要有一个不去，公司是不是就赚了？这些公司就是看准了“员工不会人人都去仲裁”而钻空子、发不义财的，这是事实和社会真正存在的，怎么办嘛？外人还不是干看着。

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