三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

如何规避《劳动合同法》第十四条风险

作者 刘不是 2021-12-28 09:31 35169
我们是一家工厂,最近新注册了一个新公司,老板的意思是以后对外都要用新公司对接,所以公司员工的合同需要用新公司的名称重新签订。请问各位大咖,这种情况要怎么做才不违法,公司解约的时候计算经济补偿金需要加上老公司的工龄吗?
我们是一家工厂,最近新注册了一个新公司,老板的意思是以后对外都要用新公司对接,所以公司员工的合同需要用新公司的名称重新签订。请问各位大咖,这种情况要怎么做才不违法,公司解约的时候计算经济补偿金需要加上老公司的工龄吗?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:用人单位弄虚作假,采用注册新公司欺瞒、欺骗、空白合同等手段与员工签定虚假合同,恶意规避《劳动合同法》第十四条是无效的。 不少老板天真的以为,只要换了个“马甲”,注册一个新公司与员工重新签订劳动动合同,就可以与员工解约时候避免支付经济补偿金。这种做法实在荒唐可笑,这种脚底抹油就想溜掉的做法,已经违法。

 如何规避《劳动合同法》第十四条风险

 

如何规避《劳动合同法》第十四条风险

 

【案例解析】先后在关联公司签订劳动合同,次数连续计算吗?

我们是一家工厂,最近新注册了一个新公司,老板的意思是以后对外都要用新公司对接,所以公司员工的合同需要用新公司的名称重新签订。请问各位大咖,这种情况要怎么做才不违法,公司解约的时候计算经济补偿金需要加上老公司的工龄吗?

先后在关联公司签订劳动合同,次数连续计算吗?

 

如何规避《劳动合同法》第十四条风险

 

用人单位弄虚作假,采用注册新公司欺瞒、欺骗、空白合同等手段与员工签定虚假合同,恶意规避《劳动合同法》第十四条是无效的。

 

《中华人民共和国劳动合同法》第十四条 无固定期限劳动合同,是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。用人单位与劳动者协商一致,可以订立无固定期限劳动合同。有下列情形之一,劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的,除劳动者提出订立固定期限劳动合同外,应当订立无固定期限劳动合同:

 

(一)劳动者在该用人单位连续工作满十年的;

 

(二)用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时,劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的;

 

(三)连续订立二次固定期限劳动合同,且劳动者没有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形,续订劳动合同的。

 

用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的,视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。

如何规避《劳动合同法》第十四条风险

不少老板天真的以为,只要换了个“马甲”,通过设立关联企业,在与劳动者签订合同时交替变换用人单位名称,就可以与员工解约时候避免支付经济补偿金,让员工工龄清零。这种做法实在荒唐可笑,这种脚底抹油就想溜掉的做法,已经违法。为什么呢?如果与员工签订劳动合同的新老公司都来自同一个主要出资方或实际控制人,其前后两份劳动合同的工作期限、工作岗位、工作地点、工资发放形式等内容高度类似,老板还是新公司的实际控制人,这就说明这2家公司是关联公司,这就属于恶意规避《劳动合同法》第十四条的行为

 

如何规避《劳动合同法》第十四条风险

 

那么如何去合理规避呢?具体方法探索如下:

 

(1)前后两家企业实际控人不同,工作场所不同,解除原劳动合同需要征得员工同意而不是胁迫,签定的新的劳动合同应该合规有效;

 

(2)有第三方劳务中介公司发起劳务雇佣关系,结束双方劳动雇佣关系,劳务合同届满或者工作事项完成后,双方之间的劳务关系自然结束;

 

(3)挂靠经营,劳动者挂靠在某工作室或某公司,双方是业务合作关系;

 

(4)劳动者是“独立承包人”,劳动者是工作室成员或一人有限公司法人,有的是企业承包给其他企业的,有的是承包租赁给个人经营的,有的是企业内部承包经营的。不论是哪种承包方式,发生纠纷后,发包企业拒绝承认与劳动者之间存在劳动关系,要么将劳动者推给承包承租的公司或个人;

 

(5)劳动者自愿解除劳动合同,与新公司签定劳动合同。

如何规避《劳动合同法》第十四条风险

看到了没?赶紧告诉你们老板,强扭的瓜不甜。要让员工自愿解除劳动合同,自愿与新公司签定劳动合同。而且,新公司与原公司无任何瓜葛,老板与新公司也不存在实际控制人关系。

 

案例:

 

2012年五一劳动节前后,广州市人力资源和社会保障局(原广州市劳动保障局)劳动部门10多名工作人员对环球帽制品有限公司涉嫌恶意规避《劳动合同法》第十四条进行调查。

 

该公司副经理杨培钦曾称,已签订劳务合同的员工都属于自愿;经工作人员调查,该公司一共有305人签了劳务合同,但其中仅有8名员工称是自愿签订;另外207名员工都表示是在公司软硬逼迫下签订。如何规避《劳动合同法》第十四条风险

 

萝岗区劳动保障部门认为该公司在给员工进行用工合同转换过程中,并没有尊重绝大多数工人的意愿,要求该公司给已经被迫签订劳务合同的员工恢复以前的劳动合同。

 

在当地劳动保障部门的执法监督下,环球帽制品有限公司向劳动部门和员工出具初步处理意见,由该公司恢复被迫签订新劳务合同的207名员工的原劳动合同。

200

25

16

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
不一样的霓凰

16楼 不一样的霓凰

劳动者是“独立承包人”,劳动者是工作室成员或一人有限公司法人,有的是企业承包给其他企业的,有的是承包租赁给个人经营的,有的是企业内部承包经营的。不论是哪种承包方式,发生纠纷后,发包企业拒绝承认与劳动者之间存在劳动关系,要么将劳动者推给承包承租的公司或个人。

2024-03-12 08:44:07 回复 赞(0)
我就是窝囊会

15楼 我就是窝囊会

看到了没?赶紧告诉你们老板,强扭的瓜不甜。要让员工自愿解除劳动合同,自愿与新公司签定劳动合同。而且,新公司与原公司无任何瓜葛,老板与新公司也不存在实际控制人关系。

2024-03-11 20:42:57 回复 赞(1)
江南觅知音

14楼 江南觅知音

用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的,视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。

2023-12-26 22:25:41 回复 赞(2)
生活拼图

13楼 生活拼图

谢谢老师的分享,棒棒哒

2021-12-30 18:25:11 回复 赞(1)
红河车队

12楼 红河车队

要企业好好的遵守法律法规怎么就这么难呢。

2021-12-30 18:23:58 回复 赞(1)
mmm123

11楼 mmm123

想问老师个问题,就是如果员工签订了新公司合同,公司没给赔偿也没加工龄,这个要多久内起诉才有效呢?

2021-12-30 18:20:16 回复 赞(1)

刘不是

@mmm123:这个最好早一点进行协商,毕竟司法讼诉之前还要进行劳动争议调解,街道里面调解,区里调解,调解,调解不成,法院才受理。

很多人都拖不起,要么选择放弃,要么选择忍气吞声,要是适当要一点补偿。我遇到一个案子,他们公司也是欠薪,改合同,公司反正没钱,前前后后都2年时间,才解决。

而解决的过程也非常曲折,原来的老板去世了,新接手的老板是前老板的女儿。5-6个人的薪资和补偿折腾到市里的劳动监察大队,春节放假前,这几个员工跟劳动监察大队办事人员一起到老板家里讨薪。

或许是真的没钱了,新老板数落了这些人,说老爷子在世的时候,都没有亏待过你们,好吃好喝招待你们,现在公司都没钱了,还这样。越说越激动,变吆喝我们C家人看谁敢动,一边对执法人员推推搡搡。

……

大过年的,女老板被拘留。

他家人凑钱给员工发了工资和补偿。做HR,有时候就是心惊肉跳,有时候也会心灰意冷。从法律层面,该怎么就怎么吧,赶快,赶紧,千万别拖着!!!

从个人层面来讲,大家都不容易,和平解决,快乐分手,若能做到,更好!!!

2021-12-31 08:34:22回复

刘不是

@mmm123:越早越好!

2021-12-31 09:04:03回复
徐渤bobo

10楼 徐渤bobo

#赞赏# 很全面,大家记得点赞收藏

2021-12-30 15:17:19 回复 赞(1)

刘不是

@徐渤bobo:感谢大咖支持!!!

2021-12-30 16:52:39回复
钓鱼

9楼 钓鱼

一般企业准备裁员了,会有这样的动作,要特别小心。

2021-12-30 10:04:33 回复 赞(0)
菲也

8楼 菲也

感谢分享,学习了

2021-12-30 10:00:46 回复 赞(0)
谢明秀

7楼 谢明秀

让员工自愿解除劳动合同,除非员工已经清楚后果是啥,不然应该事后也可以追诉吧~

2021-12-30 09:59:50 回复 赞(0)

大卡

@谢明秀:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-30 18:02:27回复
Garfield1407921685

6楼 Garfield1407921685

憋着坏的老板让员工心寒

2021-12-30 09:51:53 回复 赞(0)
jiya

5楼 jiya

谢谢分享

2021-12-30 09:46:50 回复 赞(0)
susanhan

4楼 susanhan

感谢老师的分享

2021-12-30 09:43:31 回复 赞(0)
大卡

3楼 大卡

刘不是老师——
本篇文章来自刘不是老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-12-30 09:39:11 回复 赞(0)
皮诺曹【测试v】

2楼 皮诺曹【测试v】

学习了

2021-12-30 09:27:59 回复 赞(0)
南无虚空藏

1楼 南无虚空藏

主体未变,工龄延续!

2021-12-30 08:32:20 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

春派企管创始人,青海柴达木职业技术学院客座教授,知乎鼎级作者,作家,管理学者,历史爱好者,一级/高级人力资源师,国家注册..
最新内容
财务考核指标的重要性及其应用
1小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
1小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
1小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
1小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
1小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
1小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
1小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
1小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
1小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
1小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
1小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
1小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
1小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
1小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
1小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
1小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
1小时前    通用技能
公众号怎么运营
1小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
1小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
1小时前    通用技能
运营是做什么的
1小时前    通用技能
如何管理情绪
1小时前    通用技能
运营与营运的区别
1小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
1小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
1小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
1小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
1小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
1小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
1小时前    薪酬福利
业绩考核方案
1小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
1小时前    通用技能
如何管理好仓库
1小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
1小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
1小时前    通用技能
如何管理供应商
1小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
1小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
1小时前    通用技能
一个团队如何管理好
1小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
1小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
1小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
1小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
1小时前    通用技能
一个团队该怎么管
1小时前    通用技能
如何管团队
1小时前    通用技能
电商运营怎么自学
1小时前    通用技能
公司进销存如何管理
1小时前    通用技能
什么是产品运营
1小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
1小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
1小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
1小时前    通用技能
如何管理好情绪
1小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
1小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
1小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
1小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
1小时前    通用技能
如何经营人际关系
1小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
1小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
1小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
1小时前    通用技能
营运与运营的区别
1小时前    通用技能
如何管理下属
1小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
1小时前    通用技能
如何做好社群运营
1小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
1小时前    通用技能
如何管好销售团队
1小时前    通用技能
如何运营自媒体
1小时前    通用技能
经营分析会怎么开
1小时前    通用技能
如何管理业务员
1小时前    通用技能
经营方式指的是什么
1小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
1小时前    通用技能
如何管理销售人员
1小时前    通用技能
如何管理骑手团队
1小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
1小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
1小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
1小时前    通用技能
如何理解电商运营
1小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
1小时前    通用技能
自媒体如何运营
1小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
1小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
1小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
2小时前    通用技能
如何管理和激励团队
2小时前    通用技能
如何管理厨房团队
2小时前    通用技能
如何去管理好一个小团队
2小时前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
2小时前    通用技能
如何去管理采购团队
2小时前    通用技能
如何管理好创业团队
2小时前    通用技能
销售如何去管理团队
2小时前    通用技能
如何管理好销售团队方案
2小时前    通用技能
如何管理电话销售团队
2小时前    通用技能
企业经营会议财务如何发言
2小时前    通用技能
面试问如何管理团队
2小时前    通用技能
怎么去做,才能管理好一个团队
2小时前    通用技能
今日打卡案例 5298 已人打卡
【政策讨论】五一假期将近,调休是避不开的话题

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

告别2021,迎接2022

大卡、问答班主任、余丹252 等6人  

已结束 可回放 9987

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了