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（本篇请据实取用，计1300字左右。）
前段时间的打卡文章提到了人事管理和人力资源管理的概念，人事管理工作相较于人力资源管理工作是一项基础性的工作。只有将人事工作做到位了，才会在此基础上进行拔高，实现人力资源管理的价值和意义。
那么，我们应该从那几个方面去认识人事工作呢？我认为，人事工作的重要性并不比其他业务低，甚至有时候人事工作的重要性要远远高于其他业务，毕竟人事工作调配的是“人”这一类的资源。我们以“人”为线索，对人事工作关键要素进行梳理与分析。
一、人事工作的分类
人事工作六大模块已经深入人心，甚至倒背如流。那么站在管理的角度上，单纯地对人事工作进行分类已经无法满足需求。为了方便人事工作落到实处，我们把人事工作的关键要素分为管理工作和业务工作两类。
1、管理工作关键点
管理工作就是我们常说的人事管理。简单来说就是我们常见的六大模块，也有七大模块甚至十大模块，都是在六大模块的基础上进行项目的增加和细化，在此我们不再赘述。
2、业务工作关键点
我们常说，做人事工作要懂业务，这句话甚至已经成为颠扑不破的真理。不懂业务的HR不是好HR，不懂业务就无法生存。那么到底什么是业务，懂业务是懂到什么程度，要懂哪些业务？
1）生产相关的业务
公司不止有生产一类业务，也会有采购、销售，甚至研发相关的业务。因为掌握相关的业务并不是意见容易的事情，所以才有了人力资源三支柱模型中关于HRBP的角色定位。
如何深入的了解业务呢？具体来讲，可以参加业务部门例会，如早晚会、周例会等，了解正在发生什么，将要发生什么；可以参加相关业务讨论会议，从人才管理角度观察人与事的结合；可以查看各种业务报告，比如生产日报、周报等。这些是可以立即着手做的，当然也可以“放长线”，从相关的知识理论开始学习，从源头进行掌握。
2）人事相关的业务
人事管理工作的关键点，需要人事业务工作的支撑。
举个简单的例子，人事管理工作中有一项叫做招聘配置管理，那么这招聘配置管理工作需要人事哪些业务工作支撑呢？
具体来讲，需要甄别合理需求、做岗位工作分析、做责任主体划分、建设招聘渠道、筛选简历要点、组织面试、入职流程要点、效果评估以及相关流程、表格、制度的设计等等，都是作为招聘配置管理的业务工作。
单是一个招聘配置管理工作就需要这么多业务工作的支撑，这还仅仅是人事相关的业务工作，仅仅考虑到人事相关的业务工作，如果和公司生产、销售等业务工作脱节的话，那么人事相关的工作也会做不好。
当然，还有人事其他管理工作，都需要业务工作的支持，在此不再赘述。如有需要了解其他模块的业务工作划分，可以点击关注，后续将持续发布。
说两句掏心窝子的话：
一般情况下，大家对人事工作的重视程度，往往和企业当前的管理水平有关系。管理水平越高，对人事工作越重视；反之，则不那么重视。任何事务的发展都是从无到有的，人事工作也是一样。愿我们心有猛虎，细嗅蔷薇。掌握了专业知识，成为专家，才能满足企业不断发展的需要。
（本篇务虚，仅供参考)
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9楼 大江流
人事是否被重视，跟老板的想法有关，老板重视，那人事工作才能得到重视。
大卡
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8楼 carfield09
HR要保持学习，才能更好的发展。
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7楼 候123456
人事相关的工作事情不少，要真的全部掌握不是那么容易的。
6楼 大卡
李庆山老师—— 本篇文章来自李庆山老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
5楼 amier
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