是扯着遮羞布压榨员工，还是想要激励员工？

作者郑军军 2021-12-05 16:58 37245

内容来自 2021-12-06 打卡话题观看本期直播

【案例解析】老板要求多招一些奉献型员工，怎么办？

我们是一家服装公司，老板在招聘时提出要求，多找一些奉献型员工。就是说需要员工先创造业绩，而后公司再给予相应的回报，而现在人在找工作时，更注重能拿到手的利益，抱着有多少钱干多少事的想法。面对老板的要求，我们该怎么办？如何开展招聘工作？

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摘要：主要内容是什么，你猜？

【关于本期话题】

以目前工资于下月再发的形式，本身就是先创造业绩，再给予回报啊。所以HR要弄清楚老板的意思到底是什么，什么样的行为才算是他所说的奉献。而且话题中是家服装公司，那大概率采取的是计件工资形式吧？都计件了还想要什么样的奉献？让员工出钱给你开公司？？？

【理念的冲突】

换个角度说，这个话题我们是否可以理解为老板希望以低底薪，让员工以创造业绩来获取更多报酬的理念，与员工给多少钱干多少事的理念的冲突。即HR该如何平衡老板与员工，如何转变员工意识，如何更好的激励员工。

具体表现就是，员工来应聘时，都是问“我月度到手保底是多少”，保底多就多干点，保底少就少干点，甚至保底少就直接不来了。而老板希望员工不要太计较保底工资，而是想着如何快速上手，如何创造更多价值，即低保底工资，多浮动工资，以实际产出定最终可获得的薪酬。

这就出现一个问题，新员工进来后，由于技能不熟，前期产出低，那么以老板的思路，就会出现新员工到手工资低，老板的损失小点。而员工不希望这样的情况，希望在试用期也能拿到较高的固定工资，起码不比他目前所得工资低多少。

说的好听就是以能力与价值定薪酬，说的不好听就是老板不想承担技能不熟等因素造成的成本损失，不想承担人员能否胜任岗位所带来的风险，本质就是压榨员工，将资本家丑陋的嘴脸展现无遗。

啥啥都不想承担，你还开个P的企业。如果企业这么好开，什么好事都让你占了，谁不能去开企业，当别人都是傻子吗。抠抠搜搜也得有个底线，举着“奉献”的遮羞布，能遮住你又丑又臭的“大腚”吗？真是可笑。

【激励的角度】

如果从激励的角度来说，老板希望激励大家努力奋斗，实现多劳多得，奖励先进，督促后进，让员工与企业共同分享企业发展的红利。那么可以通过几个角度来激励：

1.工资结构上的调整。在现行固定工资的基础上，增加浮动薪资占比，根据员工产能，设置三级目标，达不同的目标所浮动工资值不同。例如：月产300件，拿浮动工资的100%；月产400件，拿浮动工资的120%，月产500件，拿浮动工资的150%。

2.技能奖励。根据企业需求，对员工技能熟练度、技能多样化进行评估、奖励，以提升技能促进员工工作效率的提升，最终实现目标的更好达成。

3.产线达产奖。主要是侧重整条产线团队协作，达成产量，促进大家相互帮助，共同推动目标达成。并对达产团队，颁发先进红旗，全车间表扬；对于未达产团队，颁发后进黑旗，全车间通报。

4.传帮带奖励。鼓励老员工、技能水平高的员工，积极帮带新员工、技能水平一般的员工，让他们更好、更快的提升技能水平，促进产能达成。

5.年度产能达成奖。让员工聚焦长期目标，当月丢失的产能，在下月补回来，年度达成整体产能目标，大家同样能获得奖励。

……

还有很多其他的激励办法，就不一一列了，大家可以在评论区提提更多的激励方式方法，互相学习、借鉴。

提醒：HR要把握好原则和底线，要想企业发展的更好，不是想着如何压榨员工，而是想着如何更好的激励员工。要想获得老板的认可，不是一味迎合老板，压榨员工，让员工在背后戳你的脊梁骨，骂你是老板的走狗。而是通过充分的调研、分析，以数据说话，提出合理的解决方案，让老板和员工都能接受，平衡好双方利益点，这才是你专业的体现、价值的所在。

一个真正强大的人，不会把太多心思，花在无用的事上。所谓圈子、资源，都只是衍生品。最重要的是提高自己的内功。自己是梧桐，凤凰才会来栖；自己是大海，百川才来汇聚。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

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