摘要:加薪是任何一个员工都乐于接受的事情,但是在外部物价飞涨,企业生存利润空间被压缩的情况下,我们HR要做好在高物价来临时的应急处理机制。企业管理我们要面对现实,而不是面对被所谓的制度困死的管理流程,正如本期案例所示,员工要求再次涨薪,HR不得不面对此事进行处理。我们要思考的是企业与员工共存亡,还是关键时刻扶持员工一把,利润少了,可以来年再挣,但是员工的精气神少了,对企业的发展确实致命的。因此,我们该如何处理员工加薪请求,看似增加人力成本,其本质是人性化管理的一种体现。
如何处理员工的加薪请求
加薪是任何一个员工都乐于接受的事情,但是在外部物价飞涨,企业生存利润空间被压缩的情况下,我们HR要做好在高物价来临时的应急处理机制。企业管理我们要面对现实,而不是面对被所谓的制度困死的管理流程,正如本期案例所示,员工要求再次涨薪,HR不得不面对此事进行处理。我们要思考的是企业与员工共存亡,还是关键时刻扶持员工一把,利润少了,可以来年再挣,但是员工的精气神少了,对企业的发展确实致命的。因此,我们该如何处理员工加薪请求,看似增加人力成本,其本质是人性化管理的一种体现。
员工提出加薪肯定是有原因的,肯定是工作强度比较大或者是业绩做的好,相对其他的岗位,这点工资不算好,所以要加薪。当老板不要太小气,你太小气员工也不会好好的为你干的,将心比心,自己大把大把赚钱的时候要想想员工也是拼死拼活的为你在干,加点工资又怎么样?
首先,笔者不相信员工会无缘无故地要求加薪,一定是有原因的,这个原因就是2021年8月份开始,陆陆续续地物价在高速增长。就像前一阵子网络上热搜话题,菠菜卖出十几元钱一斤,菠菜涨幅这么贵,可想而知,物价涨到什么程度。如果大家去超市购物、去买菜的话,就知道蔬菜的总体价格涨幅要比肉贵,虽然肉价还是二三十元一斤,但是蔬菜价格相对而言,就显得更贵。所以,先弄清楚原因再去解决问题。如果是个别情况可以个别处理,但如果是普遍情况,那你要小心处理了,后果很严重。因此,笔者个人觉得应该有一个适当地调薪。
案例中情况出现的原因,其实就是企业人力资源管理调薪机制出现问题,才导致调薪问题受阻。因为,在现实工作过程中,企业要面对原材料涨价、生活物资价格上涨、房价上涨等诸多生活设施的市场调整。而且随着社会经济的发展,很多价格一旦涨上去,就很难再回落到5年前,甚至是10年前的价格了。比如员工的工资,我们假设案例中的企业平均工资是5000元的话,5年前的平均工资是4500元的话,请问各位HR伙伴,打卡话题中的企业平均工资还会回到4500元,甚至是4000元的水平吗?
既然打卡话题中的企业都回不去了,请问社会上那么多企业在运转,那么多员工在上班,工资这么会回到以前的标准?再比如説,和我们生活息息相关的住房,房价哪年不是在网上涨?就算跌价,有会跌到10年前的房价水平吗?肯定不会的。
其次,HR代表公司先自己评估一下公司给出去的薪酬水平在当地排名如何?也就是我们常说的25分位、50分位、75分位的市场行情。如果企业自己给出的薪金是否与市场平衡,会不会是与市场价差距太大而造成的,如果是这样,建议加薪!
第三,经过此次的物价涨幅,被员工逼着涨工资,HR和公司老板还不如调整自己的薪酬制度,调整薪酬增幅的机制。员工涨薪不仅仅和绩效相关联,还要和其它要素进行关联。绩效因素仅仅是为了证明涨多涨少,而不是涨不涨的问题。因此,建议各位HR将薪酬的调整核算函数中增加物价通胀这个内容。
如果案例中的HR认为一年普调一次是“王法”,那么在现实当中,有很多企业存在半年(6个月)就会涨薪一次的做法,岂不是令人“唾弃”?明明是自己企业的薪酬管理出现问题了,却责怪员工逼迫企业要求涨薪,岂不怪哉?如果企业老板和HR经过细微的测算,在历史绩效的基础上,根据此次物价涨幅的比例(假设是10%或15%,具体的数据请“百度”查询官方数据,这里仅仅是举例而已),然后总体再次确定一个公司薪资涨幅的平均比例是12.5%(假设比例,各位HR伙伴不用纠结此比例如何来的,仅仅是举例而已),那么企业发出去调薪通知,这样获得的凝聚力或者员工幸福感,要比你被动给员工涨薪要好得多!
总而言之,市场上的所有物价上涨都会要求全社会买单的,不是你一个企业就能躲得过去的,就好像环境污染一样,是要整个社会买单的。此次物价上涨,你一个企业、一个地区都会身入其中,不能免俗,要想企业获得长远发展与稳定发展,HR要做的工作还有很多,而不是僵化地、机械地去做薪资调整工作。
21楼 大卡
都看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!
20楼 Barbara02610
对提出加薪的员工,HR可以对其进行重新面试,把他当作新应聘人员,根据他的能力、经验,专业进行考量,是否和他提出的薪资要求匹配呢,如果是,就应该向公司申请加薪,如果不是,那就维持原有的薪资。同时,在薪酬管理工作上HR也应该列出工作计划,定期对市场进行薪酬福利调研等,保障公司的薪酬设计合理,确保公司核心人才薪酬的绝对优势。
他乡沈冬青
@Barbara02610:***,所有员工都要求加薪,你怎么处理?不是个体行为。
19楼 上官影郁
明明是自己企业的薪酬管理出现问题了,却责怪员工逼迫企业要求涨薪
18楼 丫头7518
这样子的情况还是挺多的
17楼 艾芙
所以这些都是只涨不跌
16楼 abcda
随着社会经济的发展,很多价格一旦涨上去,就很难再回落到5年前,甚至是10年前的价格了。
15楼 张曾曾
在现实工作过程中,企业要面对原材料涨价、生活物资价格上涨、房价上涨等诸多生活设施的市场调整。
14楼 杨可蓝611
市场上的所有物价上涨都会要求全社会买单的,不是你一个企业就能躲得过去的,就好像环境污染一样,是要整个社会买单的。
13楼 每文520
如果企业自己给出的薪金是否与市场平衡,会不会是与市场价差距太大而造成的,如果是这样,建议加薪!
12楼 新华2008
案例中情况出现的原因,其实就是企业人力资源管理调薪机制出现问题,才导致调薪问题受阻。
11楼 1113034429
此次物价上涨,你一个企业、一个地区都会身入其中,不能免俗,要想企业获得长远发展与稳定发展,HR要做的工作还有很多,而不是僵化地、机械地去做薪资调整工作。
10楼 你是王者荣耀吗
加薪是任何一个员工都乐于接受的事情,但是在外部物价飞涨,企业生存利润空间被压缩的情况下,我们HR要做好在高物价来临时的应急处理机制。
9楼 薄荷凉丶小姐
这是一个很深沉的问题
8楼 学海海量
太难了啊
7楼 zm招聘
我们该如何处理员工加薪请求,看似增加人力成本,其本质是人性化管理的一种体现。
5楼 大卡
沈冬青老师——
本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师最近上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程!
4楼 vickyfhq
HR要去调研市场物价涨幅程度,然后了解自身企业的工资水平处于哪个位置,根据实际数据调整薪资。
3楼 猜火车的莫西
企业损失一点点的利益,让员工有更大的收益和保障,说不定公司盈利得更多。
2楼 冉小桂一定要瘦瘦
因物价上涨太快而要求涨薪的,要不是企业工资水平低于市场的,要不就是薪酬体系出现问题了。
12下一页