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浪潮集团挂加班横幅:没文化,很可怕,不懂法,更可怕

作者 人啊人邓平礼 2021-11-17 15:28 10661

近日,网传浪潮软件在办公室挂上了鼓励员工加班的标语。网传图片显示,标语共有四个版本:“有空就去‘加班’吧,去完成那些我们还未完成的事”“白天加白班,不瞌睡;晚上加晚班,睡不着”“大家加,才是真的加,加班真好”““他加我也加,想跑也跑不了”。

在腾讯、字节、网易等互联网大厂都在反对加班文化时,浪潮集团为何要“逆流而上”?

 

01 没文化的浪潮集团,正在无效加班

职位越高、责任越大,作为集团领导,压力都很大,也很焦虑。所以在这种焦虑感的压迫下,领导不自觉有了一种认知:员工工作的时间越长,自己的工资就付得越值。因此,领导希望员工们都拼命工作,以各种方式“鼓励”员工加班。

种瓜得瓜,种豆得豆,鼓励什么,就会得到什么。鼓励加班,那么得到的就是工作量。

但是,作为领导,最终需要应该是结果,是产出。

 

对体力型劳动者来说,做的工作都是流程和规则是非常固定的,几乎不需要过多思考,比如流水线工人,多花1个小时就多产生1个小时的成果。

但对脑力劳动者来说,比如一个市场运营,不一定花费的时间越多,产出的成果更大,因为你无法控制他的思维。

 

浪潮集团作为互联网企业,有大量的脑力型劳动者,在这种情况下,单纯鼓励加班、鼓励工作量的文化一旦建立,就会导致员工们不断加班,却不一定能产出优质的工作成果,相当于做着无用功,最终对企业的效益提升毫无帮助。

 

而有效的方法是什么呢?是鼓励结果。通过对任务完成质量的严格把控,员工会想方设法地去达成要求,如果不能完成,他们也会自己加班去做完这件事。如果不能完成又不想加班,我们再实施相应的惩罚措施也不迟。

 

02 被员工认可的企业文化,才是好文化

加班横幅事件可以说是企业文化推广的反面例子,但有不少企业都希望了解员工对企业文化的认可度,既作为员工选拔晋升的依据之一,也能根据评估结果开展团建,提升员工对企业文化的认可度。那么如何进行评估呢?

一般我们会采用360度评估法,通过收集与受评者有密切工作关系的,来自不同层级的人员的评估信息,全方位地评估反馈受评者的工作行为与表现,综合得出评估结果。

实施360度评估需要注意以下几点:

  • 明确评估目的与评估人员,做好评估前的宣导工作。通过宣导向评价者进行评估目的说明,使评价者对本次360度评估活动有一个清楚地认知与定位,避免因评估者的主观因素影响360度评估结果,从而提高评价数据的真实性;
  • 确定评估内容,编写评估问卷。例如需要评估员工对企业文化与价值观认可度的,企业需要将自身的企业文化与价值观内容细化至具体行为,最好分出不同层级,使评估的结果更加准确;
  • 评估数据分析,后续落地应用。企业做360度评估的目的不仅是评估,还希望评估结果能对未来的工作起指导作用,因此对评估数据的详细分析就十分重要。例如从评估员工对企业文化与价值观认可度中,我们会了解到员工对企业文化的哪几个维度认可度较低,是什么原因,后续可以通过什么样的方式去改善这样的情况等等。

 

想要提升员工工作效率和工作质量,关注员工对企业文化的认可度只是其中一方面,除此以外还有员工能力与其所在岗位匹配与否,员工的能力是否得到系统性培养提升等等。基于此,仅采用360度评估显然是不够的,后续还可搭配职业测评、无领导小组、情景模拟、一对一面谈等工具,对公司人员情况进行摸底,从根源上解决问题。

 

03 不懂法的浪潮集团,被相关部门调查

据最新消息,15日下午,劳动保障监察支队工作人员已经在网上看到关于浪潮加班标语一事,将前往浪潮集团调查此事。该工作人员介绍,如果企业把这些标语落实到规章制度里,则违反现行的劳动保障法律法规,会纠正这样的行为。

 

此前,浪潮集团曾因加班问题引致劳动仲裁:集团某员工提出劳动仲裁申请,表示自己曾在集团加班,但并未被依法支付加班费。该员工通过提交自己的考勤记录,证明自己有加班的事实,最终浪潮集团向员工支付了三万多的加班费。

 

又要马儿跑,又要马儿不吃草,已有前车之鉴,浪潮集团却依然执迷不悟,希望在本次事件中,集团管理者能学会尊重员工,不要在违法的边缘疯狂试探。

 

 

锋雨

1楼 锋雨

怎么可以仅仅凭考勤记录·就能界定为加班?加班制度对加班标准的认定,审批权限、复核流程的说明哪里去了?

2021-12-14 00:37:47 回复 赞(0)

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