社交恐惧症是恐惧症的一种亚型,恐惧症原称恐怖性神经症,是神经症的一种。以过分和不合理地惧怕外界某种客观事物或情境为主要表现,患者明知这种恐惧反应是过分的或不合理的,但仍反复出现,难以控制。恐惧发作时常常伴有明显的焦虑和自主神经症状,患者极力回避导致恐惧的客观事物或情境,或是带着畏惧去忍受,因而影响其正常活动。常见的恐惧症亚型包括广场恐惧、社交恐惧和特殊恐惧症三种。 所以如果是真性的“社恐”,在招聘时候要好好关注哦,建议慎重录用。 其实工作中,大多是假性“社恐”。它可能是内向、慢热、还未融入组织的一个好用的说辞~ 那作为HR如何助力伙伴更好的融入呢~有几个不成熟的小建议可以参考使用。 第一、利用好招聘环节,建立亲和。 招聘不仅仅是人才选聘的用处,也是候选人第一次与HR的深入沟通,所以此刻建立亲和,能够有效的建立候选人与自己的信任基础,在入职后也可以让候选人能够及时想到并找到HR去倾诉和解决问题。 所以在招聘的环节,不妨在过程中也介绍下团队文化/风格让他在入职前也能够更好的了解和选择,结尾更好的引荐自己,告诉候选人,当遇到“问题”,非常愿意被你骚扰~ 第二、入职第一天的关怀尤其重要! 候选人入职第一天,陌生地点,陌生人群,未知的工作,平心而论,除了社交NB症,一般的伙伴多少都比较难一下子融入环境,融入团队。不过如果做好文化,就可以帮助他们更好融入 1、关怀介绍:公司、部门业务、架构、关键领导,在入职当天,最好以物料/培训等方式,给伙伴更好的引入,让他通过了解大环境来增强安全感。 当然,除了正经趴,周边环境(尤其是吃饭、定外卖的信息),办公区设置(wifi、打印机、茶歇室、母婴室等),办公地点(快递用),福利(培训、文化活动、加班打车/晚餐)等等,也需要告诉伙伴哦~ 2、导师计划:HR其实是无法始终陪伴新同学左右的,所以给新同学找个依靠就尤为重要! 导师职责:第一天的团队介绍引荐、第一天中午的团队聚餐、试用期的工作/生活指点请教等。 一定要在入职前和导师打好招呼,让他多多关注和支持新同学哦~ 3、工作KPI的及时沟通:当周要记得提醒上级与新同学及时沟通,确认试用期工作目标和计划~ 4、月度沟通,了解伙伴进展,更好支持伙伴:入职满1个月后,HR最好安排一次访谈,正式非正式都OK,访谈可以了解新同学入职以来的工作内容、饱和度、合作性、对周围人的熟悉程度,对团队的认知/评价/建议等~顺便再次安利自己,期待伙伴需要支持可以随时找到我们~ 除此,可以多组织一些非正式的团体哦~ 比如狼人杀社团、某地区的村委会、桌球/足球等球类社团,通过定期活动,迅速的破冰~
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