招聘100招聘中的HR，看的是候选人投缘

作者阿东1976刘世... 更新于：2021-10-23 22:51 31919

内容来自 2021-10-25 打卡话题观看本期直播

我是一名招聘专员，面试时总喜欢问候选人“你认为你的优缺点分别是什么？”。最近自我反思感觉这个问题有点low，因为这种问题还是我当年毕业求职时面试官喜欢问的问题，而且如今网上也有许多人总结的回答套路，导致越来越难分辨候选人。请问各位大咖，询问候选人优缺点这一面试问题过时了么？你认为这一问题究竟是在考察什么？我们如何问好这一问题？

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摘要：招聘的主导方向不能搞反了。优缺点与能力的基准需求无关。而优缺点同样要分冰山上下进行评估。水面上的要直接点，而水面下的要通过工具来提升经验测评的准确性。

招聘之100—招聘中的HR，看的是候选人的投缘

——以直白与观感来获得优缺与未来潜质

学习思维：

招聘的主导方向不能搞反了。优缺点与能力的基准需求无关。

而优缺点同样要分冰山上下进行评估。水面上的要直接点，而水面下的要通过工具来提升经验测评的准确性。

本文内容：

1、做招聘一定要知道我们要面出个什么来。

★那天有人问我，你们招聘为什么要做面试啊？

为什么？当然是为了验证候选人是否符合我们的招聘岗位需求啊。

★可候选人不是为你们提供了简历吗？

可谁知道你的简历上写的真实不啊？有的人有东西写不出来；有的人没有东西编些出来；还有人只能做事，却做不来人。

所以，做招聘面试，除了找到对应的能力特征外，还需要为企业未来而寻找候选人身上的未来。也就是有人常说的：“我们要不是他的现在，而是他的未来”。当然，在我这样的小HR眼中，未来还没有来，还是要先把握今天才是最重要的，如果能借面试将候选人未来的一角可以掀开，当然是我们的本事。而这也是我们HR做招聘面试的真正目的。

2、优缺点重不重要，要看你问的优缺点，是否匹配企业价值需求。

那么候选人身上的优缺点重要吗？

重要吗？

说重要就重要，说不重要还真不重要。当然，匹配的工作能力，潜质，那不是优点，那是招聘的基准要求。

因为，很多时候，候选人的优缺点，对于我们需要他来完成的任务目标，真的关系不大。

但一个人身上的品质特征却往往关系着一个人在本企业能力贡献的续航能力。企业需要的品质，如果其保有并长期存在，那么他在企业的成长与贡献将很长期。这就是企业文化与个人的价值观的匹配问题。

但这是优缺点吗？

是。肯定是，只是这在本企业是优缺点。在其他的企业就不一定了。

所以一个人的优缺点，往往会因企业的性质与文化需求（价值需求）而会有着不同的定义。就如企业有的爱干点擦边球的事，那么如果你有点优于违法的潜质，也这就是优点了。如果在其他的企业可能是明显的致命缺点。

所以，在招聘中，我们应该要仔细想想，候选人的特质是否是企业必须的？我们是否可以只要其冰山上的部分就够了？

有时做招聘，就如持家一样。有的人喜欢不断购进。觉得有点用就买来放到且，不论现在是否有用。导致家里东西越堆越多，还美其名曰有备无患。而有的人，从不计划，总是事到临头才急抓抓的挠头。这都是要不得的。

无论候选人的潜质如何，优缺如何，我们都应该立足现有需求，稍往前看一两步就好，实在看不到，满足现有需求就好。这就是所谓的适合就好。

所以候选人的优缺点，我们一定要搞清楚企业的价值观点（需求点），再来看候选人到底有无优缺点。

比如：我们是传统国企，经常需要搞些政工的比赛什么的，那么，一位在岗位技能之外的能写会画，长袖善舞者就有我们需要的优点。

3、考察优缺点，一定要清晰的给出一些背景。

一是在招聘画报上张示。知道我们企业要的优点是什么，但候选人不一定知道啊。所以如果是招聘启示篇幅允许，带上一个什么优长可以加分的边角也是可以的。当然事实是这个优点，决不能降低岗位的招聘标准。只是在同样满足岗位能力潜质基础上，可以优。

二是在面试沟通中要明确点。不然一个人身上的潜力无穷，大部分人都并不能清晰的定位自己身上的特点是优还是劣。就如有人说我忠厚老实，这是优点还是缺点？无法辩别。直接说我们企业在工作之余需要什么，你会什么？明确点不好么。

当然有人说，我个人学习力偏强，是不是优点呢？

是优点也是一种潜质。这是个人对自己的一种要求，但这样的属于唯心方面的优缺点，其实并不好甄别。毕竟有的东西，不能琴棋书画一样可以直观的表达，而潜质品行方面的东西，则需要时间来鉴证。这往往就需要靠HR的一种观感或者依靠一些工具来进行测评。无论是公文框，还是九型人格，还是兰德测试其实有需求，都可以试着来分析一二。

毕竟有时有方向的去评测，比我们无厘头的去感觉还是要准确一些。

因此，对于优缺点的问测与评估，我们要分开来看。对于冰山上的技能型优缺点，我们要直接点。对于潜质类的优缺点，要在经验的基础上通过一些工具来加大评测的准确度。

小结：

做一场招聘其最主要的目的是满足工作岗位的能力需求，以解决当前需求为主。而优缺点只是在能力基准之上的一项加减分项，是属于满足业余需求与减轻管理成本、管理难度来看待优缺点的。

而对于匹配企业未来需求的优缺点，那还是靠经验与工具来检验评测吧。

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