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职场压力属于压力的一种压力，是工作本身、人际关系、环境因素等诸多因素给我们造成的一种紧张感。
据《2021职场压力报告》指出，过去三年，职场人压力指数在6徘徊，而2021年职场人整体压力高达7.26，创下近四年来的新高。如此高的压力指数，压力来源是什么？
报告中指出，近七成职场人因事业无成而感到压力山大。尽管当代职场“佛系风”盛行，也不少人开始崇尚“低欲望”的人生态度，但显然大家只是说说而已。
压力不仅来源于外界，还来源于我们本身。数据显示，别人带来的影响都是暂时的，“自己”才是真正的“压力源泉”。当职场人的基本生存需要得到满足以后，更上一层的“自我成就”成为了主要需求。这时候，“职场瓶颈”就成了满足需求路上最凶狠的拦路虎之一。
尽管我们常常看到职场人用“裸辞”、“早C晚A”等方式来回应社会的毒打，但面对职场瓶颈，近六成的职场人还是理性地选择了通过“进修学习，补充短板”来解决职业瓶颈带来的压力。同时，这个阶段的职场人大多为中层管理者，他们正面临着向高层管理者的转型，所遇到的职场瓶颈更需要依靠外力的帮助。
而企业面对职场人如此理性的选择，不给予充分的支持似乎很说不过去。那么，如何帮助职场人更好地提升自我，补充短板，从而突破职业瓶颈，为企业带来更多价值呢？
首先企业需要了解不同的职场人都有哪方面的提升需求。不同职业的职场人在面对职业瓶颈时的选择，具有职业特色。例如程序员看中专业技能提升，而销售聚焦工作效率的提升等。
其次还要深入全面地了解职场人的优势与短板。正所谓“知己知彼，方能百战百胜”，只有对自身的能力有充分的了解，才能有针对性、有目的性地制定个人提升计划。
最后，企业还要了解是不是存在有人岗不匹配导致职业瓶颈的情况。
而要同时完成以上三件事，企业需要进行一次高效且精准的人员摸底，也就是进行人才盘点。
根据以上内容，我们可以把人才盘点的目标定为人才摸底与人才发展。进行人才盘点主要有以下的四个步骤：
1、建立岗位胜任力标准：通过用人部门、人力资源部门以及公司管理层共同商定，需要盘点的岗位需要什么样的人才能够胜任的标准。这不仅是我们评估现有人才与岗位匹配度的一个标准，还可作为指导我们为员工制定发展计划的方向标。
通常来说，岗位胜任力标准包括价值观、内在素质以及专业技能，也可以根据企业的实际需要增加心理健康水平、动机需求等维度。
2、实施科学的人才评估：一般来讲，我们进行人才盘点有两种常见的方法：通过员工绩效（KPI）以及360度评估进行综合评价，或者结合前者再加上人才测评工具进行更加深入与全面的评价。
“360度评估”指的是通过上司、同事、下属及客户等对被评估者进行多方评价，综合评价他是否匹配当下的岗位。而通过人才测评工具来盘点和评估，则是运用权威的问卷和精密的算法，科学分析被评估者的职业优势、性格偏好、动机需求、工作状态等维度，并得出个人综合素质报告。
最后，以上的评估结果都会整合得出一份人才分布地图，形成“绩效-潜能”人才九宫格，为企业进行下一步人才决策提供科学依据。
3、人才盘点结果的应用：获得以上盘点结果后，为稳妥起见，我们需要召开一个人才盘点校准会议，确认结果无误后形成最终报告。随后，我们就可以对盘点结果进行落地应用。
例如本次的盘点目标是人才摸底，我们就能通过人才九宫格发现哪些人才跟原有的岗位不太适合，如果他本人也愿意调岗的话，我们可以进行适当调整；
其次，本次盘点目标还包括人才发展。一方面我们能从人才九宫格上发现高潜人才，通过培训就可以把这些人才录入到我们的人才梯队里面，作为我们未来的人才的备选人员；
另一方面，盘点结果中的个人报告能够帮助我们快速准确地了解不同员工的优势与短板，从而帮助人力资源部门根据个人情况制定个性化培训方案，提升人才活力。
未来虽然充满未知，但当下职场人已经意识到，并决定用“持续学习”去对抗“不确定性”，作为企业管理者或人力资源从业者的你，愿意用人才盘点助他们一臂之力吗？
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1楼 飚哥
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