一、前言 以前公司有过“新动力”培养计划，延迟几年后，目前工作5年以上的仅剩下一颗硕果了。客观的来说，招聘大学生，对公司来说有点想一把双刃剑，稍稍不注意，hr换来的是老板，这个还不如去招聘成熟的人员来的实在。纷纷指责大学生不稳定，不踏实，好高骛远等等。但是反过来细想一下，从人性的角度、哲学的角度和现实出发，作为校招出来的大学生，特别是经历过公司重重筛选出来的，无一不是学校班级的优等生，他们预期几何？如果在他们的预期内，发展速度、成长的速度跟不上他们的计划，感觉到彷惶，没有事情做，学不到东西，你让他拿什么换取“忠诚”？ 在职场，就不要拿“忠诚”的道德标准去绑架员工，换言之，免得惹自己一肚子气，因为本来就犯不着从这个角度死搬硬套，而是从社会的基本准则出发，正确而又理性的去看待问题。 二、问题就是答案 为什么大学生留不住？是待遇的问题？工作内容枯燥？公司没有文化氛围？学不到真材实料？导师不理睬？导师不专业？培训不系统？福利不够好？公司发展前景，不符合个人发展发现？ 公司提供了什么？公司及部门领导重视吗？培训专业吗？给予发展的空间和路径没有？薪酬待遇是否符合市场标准？薪酬福利在市场的什么分位？公司的业务发展前景清晰明朗吗？ 带着问题去寻找答案吧，兼听则明。理性而不失睿智的去寻求答案，在寻求的过程中去找寻真正的答案。
28
17
评论
分享
7 位牛人参与
高爽爽
郑军军
阿东1976刘世东
王泽强
上榜得茅豆每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
查看未读消息
查看最新消息
