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如题,谈及内训师挑选与授课技能提升,首先,就得做好内训师的能力认知:
第一条。 培训师的角色认知,我们都说编。那么我们来看一下,假如你是企业的高管,假如你是企业的资深员工。 你怎么才能去认知培训这个角色?你是企业人力资源部的培训专员、培训经理或者培训总监,你怎么去认知自己这个角色。 我们的职业路径是怎么样的?我们看一下第一个是什么呢?一共分为五步走,第一个就叫干出来,一件具体的工作。不管是我们在营销岗位上是在银行的岗位,是在任何一个行业。 我们必须干得好,这是培训师的第一个基础要义。您站在讲台上和别人分享专业知识的时候,结果连自己做这一项工作都不是很专业。 那么我们只能说,你很难胜任培训师的什么素质或者知识储备要求。所以,第一个我们在讲某项专题知识的时候,不管讲培训师,不管讲经验萃取,讲销售、讲质量管理,讲生产管理,讲领导力。 讲任何东西,你必须自己对这个东西要有干劲见解,并且自己能干的出来。干的很好,这是第一步。第二步,你能干好一件东西,不代表你能讲出来讲的明白。 那么我们先把它理出来,你能不能把你的知识经验叫萃取。这几年有一个很火的话题叫知识萃取。你能不能把你干出来这么多年经验,你在职场十年、十五年、二十年。 也好,还是一年两年三年也好,能不能把你这些专业的知识给萃取出来,这是第二步叫理出来。第三步,要能写下来,转换成具体的图文。 可呈现形式来去写下来。 第四步,写下来之后,我要能讲的清楚。 即使我再能写,因为很多人文笔很不错,但是真正让他去表达,去跟别人宣讲一样东西的时候,他是很难讲的清楚。所以第四步我们说讲清楚。 第五步才是教明白很多人能讲清楚,但是他缺乏教授的技巧。所以我们要教明白。 那整个我们的角色路径就是我能做好这件工作。我来跟别人分享我是怎么开单子的,怎么营销出去的,怎么做质量管理的,怎么管理下属的,怎么汇报工作的,怎么写文书的等等任何主题都行,都可以成为我们培训的主题。第二步是理出来理清楚,把我们的系统逻辑和思维架构理清楚。任何一项专业的知识和门类课程。 他都有明确的架构,然后写下来之后,我们讲清楚,用具体的课程呈现技巧去给他教明白,让学员让受众更好的去接受。 那么我们的目的就达到了。
具体来说,我们觉得培训是四大很重要的能力。第一个叫乐于分享,也很乐于或者善于跟别人分享知识。有很多人知道很多。 但是他没有技巧或者不愿意去分享。培训师是一个天生的分享者。 第二个你要有授课的技巧。 第三个持续学习能力。第四个在一个行业或者一个好小的角度持续生根。那么你就能很成为。 专业培训师。 紧接着我们讲能力要求有两个重心,第一个是以展示自己为中心的,第二个是以学员为中心的一。 以讲师为中心,你就自己是个层面。 我们要有完善的理论架构的专业的知识体系。 仪表和资历。 那以学员为中心呢,我们要更着重注意学员到底收获了什么。 等我们培训完,他到底得到了什么? 他有没有解决具体问题,你教给他三种方法,他有没有落地,能不能具体去操作你讲的这些东西到底生动具体与否? 所以说能力素质要求层面有两个重心,我们要有所侧重。你是以自己为中心,还是以学员书城为中心,这个值得我们去斟酌。而对内训师来说,最圆满的无非是专业、兴趣、工作和职业前景的统一了。
既然提到培训师到底有哪些技能,我自己也研发了一门课程,叫什么呢?课程的名字比较响亮(夸张),叫培训师专业技能降龙十八掌。 就是您作为一个培训师,或者是作为一个内训师。 做一个给别人传授知识者,分享者,你到底需要哪些能力,你才能被称为专业的或者有系统的知识。 我理解了十八个关键词啊,当然这十八个知识点我们后续都会陆续以分享的形式进行呈现。
最后我们聊聊内训师职业化理念,职业化理念,一个叫内收,一个叫外放。 那时候就是我们自己的成长之路。 世事洞明皆学问,人情练达即文章。所有职场生活家庭经历等等这些东西都是知识的积累,都是一个培训师经验的积累,最后都会成为你分享的一个资本。 所以你的成长之路一定要内收收来很多人情练达,收来很多人情学问,收来很多世事洞明。这是你成长的基础。不管是什么人力资源,是财务,是生产管理,是采购。 这后勤是物流是什么?其他等等,你一定要有一个内输的过程。
第二个过程叫外放。 当那时候达到一定程度之后,你的成长之路一定要有个外放过程。就像丘吉尔说的。 一个人可以面对,多少人就代表。 这个人的人生成就有多大?所以我们希望大家都能学习一下企业培训师成长的思路和理念,包括职业化路径。 我们要深层次去认知,最后都能什么达到能用人的知识去点亮另外一个人。 能让他达成什么知识的架构和理念的改变,或者什么一个理念的升级。 培训其目的真的在于用人去点亮,人,去改变,去蜕变,去迭代。
好的,我是培训师林益民,欢迎大家关注我三茅号,评论指正,我也会持续分享职场类人力资源、培训、员工发展、职场规划等各类主题文章,关于持续交流。谢谢!
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13楼 千夏999
选拔内训师的不仅仅是要看内训师的技能水平,这首先是一个给与他人的分享过程,结果导向应该是听课人收益多少,而听课人的收益取决于,授课内容的宽度和深度(授课知识)、授课课堂吸引力(授课技巧和方式)、授课人的个人魅力(培训表达能力)。
大卡
@千夏999:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
11楼 king阿哲
谢谢分享
10楼 灬老森林灬
很好的指南,一步步精进
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9楼 sabrin
如果选拔的人连标准都不清楚,还要问的话,最好先不要搞这件事。
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8楼 陈家大少姐
内训师要培养,企业中很少现成的内训师给我们挑。
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7楼 S_1345124477
编导演,好形象的比喻
6楼 南京张姐
一次乐于分享不难,但多找几次,对方就烦了。这是我的经验之谈。
5楼 Acardia
有些人天生会讲课,他们不要那么步骤,天生的老师~
4楼 刘志凤
打卡,谢谢分享
3楼 大卡
林益民老师—— 本篇文章来自林益民老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 洋羊H
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1楼 乾元zZZ
#赞赏# 文章写的很有新意,点赞
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13楼 千夏999
选拔内训师的不仅仅是要看内训师的技能水平,这首先是一个给与他人的分享过程,结果导向应该是听课人收益多少,而听课人的收益取决于,授课内容的宽度和深度(授课知识)、授课课堂吸引力(授课技巧和方式)、授课人的个人魅力(培训表达能力)。
大卡
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11楼 king阿哲
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10楼 灬老森林灬
很好的指南,一步步精进
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9楼 sabrin
如果选拔的人连标准都不清楚,还要问的话,最好先不要搞这件事。
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8楼 陈家大少姐
内训师要培养,企业中很少现成的内训师给我们挑。
大卡
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7楼 S_1345124477
编导演,好形象的比喻
6楼 南京张姐
一次乐于分享不难,但多找几次,对方就烦了。这是我的经验之谈。
5楼 Acardia
有些人天生会讲课,他们不要那么步骤,天生的老师~
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林益民老师——
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1楼 乾元zZZ
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