三步解决骨干员工威胁式加薪

作者郑军军 2021-09-05 12:29 36441

内容来自 2021-09-07 打卡话题观看本期直播

今天学习你将收获——面对员工加薪申请，HR应该如何应对，哪些人可以加薪，哪些人不应该加薪，企业应该如何完善薪酬制度，不要错过。
本期案例——我是一家初创公司的HR负责人，公司的薪酬制度并不健全。最近有三名元老级员工以工作量大为由提出加薪申请，并放言如果不加薪就辞职。面对这种申请老板很不高兴，认为他们的工资水平已经够高了，是在威胁公司，所以不想加薪。现在老板让我去找这3位老员工谈谈，请问我该怎么办？

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“面对这种申请老板很不高兴，认为他们的工资水平已经够高了。”这个认为是指内部薪酬水平还是市场薪酬水平？很多老板都是这样，觉得给的不低了，起码在公司是排前几，但关键是市场薪酬水平如何？别人陪你“打天下”，累死累活的，结果你给的薪资还不到市场薪酬水平的50%，那他们心理能平衡吗？

这个时候老板又要说了，感觉老员工能力一般，和外面没法比。那你能力判定的标准是什么？从外面招个同样的人来，能在你企业存活吗？能创造同等价值吗？更何况，看你开的那点薪资，估计别人都不屑于和你继续谈下去吧。其实，合适的才是最好的，而不是外面那些看似优秀的，他们的优秀也只是在现在的企业、平台、土壤，去其他地方也不一定就行。

所以，这也就导致了很多薪酬机制不健全的企业老员工，以辞职为由提出加薪要求。因为，他们也没其他办法说服老板加薪，而且外面往往确实有更好的工作机会，或者说有猎头在挖他们。

面对这样的情况，HR需要做几件事。

1.市场薪酬水平调研

有数据才有话语权，通过各大招聘网站、HR圈、当地政府公布的薪酬指导线、招聘时获得的薪酬数据等，汇总、统计、分析目前类似行业、各规模企业、同岗位的薪酬水平。

通过数据，会非常直观的发现，自己的企业薪酬是处于25、50还是75分位，也可以发现不同的企业不同的发展阶段，薪酬重点往哪些岗位倾斜，这些被重点倾斜的岗位往往也反映了企业当下的的重点方向或者是遇到的问题点集中方向。

2.三个元老的心声、想法

和三个元老都单独聊聊，看看他们的想法。针对他们反映的问题，相比以前工作量增加了哪些？是否可以通过招人进行工作量的分担？或者是因为外面有企业、猎头在挖他们，开了非常高的薪酬？抑或是他们了解到市场的薪酬水平，发现自己的薪酬太低了，心理不平衡？还是说有其他什么原因？那么这样的情况下，他们分别期望加薪多少？

同时，也站在老板的角度，给他们分析一下，这种以提出离职逼迫加薪的方法确实让老板非常难做，换位思考一下，如果他们是老板，如果同意了这次的加薪要求，那其他员工都通过这样的方式要求加薪该怎么办？所以说，大家一起探讨一下，是否有其他的解决办法？（有的时候，可能会有意想不到的收获）

3.打感情牌，给老板建议

将调研的薪酬数据与分析，汇报老板，让他了解市场的薪酬水平。同时，将三个元老的想法也和他说一下，主要以感情牌为主。大家一起打拼这么多年，还是非常重视这份感情的，只是因为薪酬水平实在和市场相差太大，造成了大家的心理失衡，或者确实是因为工作量实在太大，扛不住了，才会如此，他们也意识到了自己这样做确实不妥。

然后和老板建议，进行公司的薪酬制度改革，明确公司各岗位的晋升通道、晋升标准、对应的薪酬水平，让大家有奔头、有目标、有标准，将资源向骨干、重点岗位倾斜，留住优秀人才，以推动企业的良好发展。

同时，薪酬改革相关工作，前前后后搞个3个月左右，一方面压一下三个元老做法带来的不好的风气、影响，另一方面也借此向大家表明企业对于员工未来的发展，也是非常重视的，老板是非常开明的。

最后，如果老板性格不属于斤斤计较型，那么请示下老板的意见，约三个元老一起，吃吃饭、喝喝酒，聊聊以前拼搏的时光。借着这顿酒，也向大家说明一下薪酬改革的思路，表示对大家想法的重视，然后一起畅想下未来的发展蓝图，一起努力奋斗！

不要为小事遮住视线，我们还有更大的世界。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

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全部评论(33) 我参与的评论

19楼舜邦网络

今天打卡完成，看了每一位老师的文章，很多老师认为制度可以解决一切，这样的想法值得商榷。

2021-09-07 14:35:19 回复赞(0)

18楼 Hesitation

倾听各方观点

2021-09-07 14:23:34 回复赞(0)

17楼仰望宇宙

都说谈钱伤感情。不管加薪还是不加薪，后续问题需要处理好，感情不能因此淡了。

2021-09-07 14:12:29 回复赞(0)

大卡

@仰望宇宙：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-07 17:34:18回复

16楼小洁丫头

谢谢老师，打卡~

2021-09-07 13:59:47 回复赞(0)

15楼瑞雪868

晓之以理、动之以情

2021-09-07 11:05:42 回复赞(0)

12楼 Frown

打感情牌也是一个路子，毕竟都老员工了，相信还是会有些情怀在的，虽然情怀不能当饭吃，哈哈

2021-09-07 10:30:58 回复赞(0)

大卡

@Frown：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-07 17:39:10回复

11楼玉儿7

薪酬机制不健全是大多中小企业的弊病，这样变相说明如何完善是企业要去思考的问题

2021-09-07 10:30:14 回复赞(0)

大卡

@玉儿7：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-07 17:39:05回复

10楼 Ponnenult

确实有数据才有话语权，老员工的薪酬水平是否是市场薪酬标准，为何对方这么有底气，这些都是值得探究的

2021-09-07 10:29:15 回复赞(0)

大卡

@Ponnenult：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-07 17:39:13回复

9楼 nanly

构建一个公开透明的薪酬体系，让每位员工都清楚自己所处的位置和升职加薪的标准和渠道。这是我认为比较好的一个方式

2021-09-07 10:28:38 回复赞(0)

大卡

@nanly：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-07 17:39:17回复

郑军军

@nanly：是的

2021-09-07 18:55:52回复

8楼 68451963

HR要两方都去了解想法，一方是员工，一方是老板。

2021-09-07 10:27:42 回复赞(0)

7楼 S_1341278117

不错，给老师点赞

2021-09-07 10:27:11 回复赞(0)

郑军军

@S_1341278117：感谢支持哈！

2021-09-07 18:55:41回复

6楼穿山的甲

我个人是觉得，会哭的孩子有奶吃，如果因为此同意加薪了。是否之后其他人也可以用同样的方式来要求公司呢？

2021-09-07 10:26:40 回复赞(0)

郑军军

@穿山的甲：是的

2021-09-07 18:55:33回复

5楼坐在坟头的喜神

感谢分享

2021-09-07 10:25:48 回复赞(0)

3楼大卡

郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。老师为新晋分享专家，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-09-07 09:41:01 回复赞(0)

2楼开疆扩土丶丶

首先采用法院断案的常规做法，让双方陈词摆在公堂之上，充分听取双方的意见和说辞，收集核实信息真伪，然后对症下药。如果是老板抠门，则只能尽量说服老板，毕竟人才流失再招聘的成本会更高，而且也不一定有适应企业的调调。如果是员工威胁，或杀鸡儆猴，或拉二打一（拉拢其中2个，杀掉最没用的一个），或枪打出头鸟，把最爱挑事的干掉，或采用马云当年忽悠蔡崇信的做法，画大饼、勾勒宏伟蓝图，方法很多，需据实选择。

2021-09-07 08:39:43 回复赞(1)

大卡

@开疆扩土丶丶：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-07 17:42:12回复

郑军军

@开疆扩土丶丶：说的很棒，赞一个！

2021-09-07 18:54:55回复