app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
你不主动，涨薪永远与你无缘。
毫不夸张，这就是很多初创公司的真实写照。
我倒是挺同情这三个老员工的。
来公司多年，公司在发展，工作量在增加，却还拿着一成不变的工资。
有可能随便招个新人都被他们待遇好，找谁说理去？
可以推测，这几个所谓的元老，一定是忍无可忍，才抱团来要求涨薪。
他们会不会还面临着家庭的压力，不得不提出涨薪？
不涨薪，除了离职还能怎么办？
HR总习惯站在员工的对立面处理问题。
好好的提什么涨薪，就不能体谅下老板的难处？
不涨薪就离职，都是成年人了，怎么还这么任性？
这么高的工资，怎么还不知足？
除了涨薪，就不能谈点别的？
这么做的后果，HR很容易失去自我意识，成为老板手中的工具。
最后我们的关注点不是该不该涨薪，而是态度问题。
为啥一提涨薪就用离职威胁？绝对不能惯着。
很多话题都是这样被转移的。
即使不提离职，老板可能会说，怎么抱团来涨薪？
在涨薪这件事中，HR只是一个传话筒，并没有体现出专业性。
员工要求涨薪，我们是不是可以对员工的薪资做一个评估？
在公司内部，员工的价值与薪酬是否匹配？
在同行业，员工的薪酬处于什么分位？
对老板汇报之前，我们能用哪些数据支持或驳回员工的涨薪申请？
公司的业绩发展情况？盈利状况？还是员工创造的价值？
或者这几个老员工对企业的意义到底有多大？
如果不涨薪，会有什么后果？
这三个老员工离职，会不会对公司造成知名打击？
或者作为HR，你能快速找到替代者？
如果这些问题都没找到答案，直接和老板汇报，很容易被老板的意见所只配。
老板明确爱离就离，反正就是不涨薪。
这是你想要的答案？
如果不是，你就不该这么冒失，把自己处于两难境地。
老员工要求涨薪，不然就离职。
老板拒绝涨薪，但言外之意，还要把人留住。
说到底，你啥权利也没有，难道打感情牌？
现在你能做的，就是缓兵之计。
先按老板意思，把拒绝涨薪，说成努力争取，稳住老员工。
然后观察老员工动态，是按兵不动，还是开始投石问路。
如果是前者，这事可能就大事化小，小事化了了。
如果是后者，就要给老板二次汇报了。
涨薪，还是离职？让老板做个选择题。
当然，这期间你也要看看招聘的难度和成本，让老板决策有依据。
这事到最后，可能会有几个剧本。
员工投石问路，很快敲定一家高薪企业，直接提离职。
公司元气大伤。
你手忙脚乱地招聘，压力巨大。
你未雨绸缪，却迟迟不见效果。
老板迫于压力，满足员工涨薪要求。
双方冰释前嫌，一团和气。
老板同意涨薪，但幅度不大，远低于员工的心理预期。
员工达到涨薪目的，但依然选择离职。
你在中间左右为难，妥妥的背锅侠。
这件事过后，你该做些什么，才能体现出HR的价值？
如何留住员工，如何激励员工，如何在企业的不同阶段赋能，你觉得哪个更适合自己？
210
31
17
分享
16楼 Gallian
员工要求涨薪，可先对员工的薪资做一个评估。员工的价值与薪酬是否匹配？同行业，员工的薪酬处于什么分位？
15楼 Gallian
员工要求涨薪，我们是不是可以对员工的薪资做一个评估？ 在公司内部，员工的价值与薪酬是否匹配？ 在同行业，员工的薪酬处于什么分位？
14楼 理性与科普
呵呵说的很对。很多民营企业，员工私下或公开提出涨薪需求，在很多公司是HR能推动工资调整的动力。老板耳朵边有了这些风吹草动，HR才能和老板一拍即合：工资是该动动了。
大卡
@理性与科普：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
13楼 黄HR
这位楼主说得有道理，为什么老员工一提涨薪，hr就要用人代替老员工，HR为什么不站在员工的角度想问题。现在很多公司都是这样，有些HR只站在老板的角度，高高在上。不会替员工着想。
@黄HR：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
12楼 大洋小洋
曹老师分析的特别好，如果人力在处理这件事情的时候没有自己的专业建议，没有数据支撑，很容易就夹在老板和老员工之间而最终成为背锅侠
@心随梦想飞：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
11楼 复制的爱能粘贴me
从题主的用词，感觉他已经在先入为主了
9楼 xiaozh
可以多招一个人，减少工作量。虽然成本也加了，但可以解决员工长期工作量太高带来的效率下降，以及对他们的依赖。
@xiaozh：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
8楼 S_1341618710
HR总会不自觉的站在老板这一边，潜意识认为我们的价值就是为老板省钱。
7楼 Loveyesterday
打卡分享~
6楼 艾芙
谢谢老师的分享，其实我们都大概清楚该怎么做，但这些事情处理起来比较棘手，很难有统一的答案。
5楼 馨楠
学习了，要学会冷处理
4楼 大卡
曹锋老师—— 本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
3楼 珊瑚凯
如果吵一下就能加薪，HR会担心其他员工也这样。
2楼 盖世太保D
说的非常好，提前做好预案，在老板面前对答如流，一方面体现人力价值，另一方面圆满解决问题，而不是成了提线木偶和传声筒。
@盖世太保D：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
1楼 艾李
涨薪最重要的就是做到天时地利人和，这样谈一次成功一次。
@艾李：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
13 位牛人参与
一横即一
刘仕祥
秉骏哥李志勇
黄林（子姝）
徐伯达
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
云淡风轻说加薪
丛晓萌 MBA,企业HRD,三茅...
已结束 可回放 12987
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
16楼 Gallian
员工要求涨薪，可先对员工的薪资做一个评估。员工的价值与薪酬是否匹配？同行业，员工的薪酬处于什么分位？
15楼 Gallian
员工要求涨薪，我们是不是可以对员工的薪资做一个评估？
在公司内部，员工的价值与薪酬是否匹配？
在同行业，员工的薪酬处于什么分位？
14楼 理性与科普
呵呵说的很对。很多民营企业，员工私下或公开提出涨薪需求，在很多公司是HR能推动工资调整的动力。老板耳朵边有了这些风吹草动，HR才能和老板一拍即合：工资是该动动了。
大卡
@理性与科普：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
13楼 黄HR
这位楼主说得有道理，为什么老员工一提涨薪，hr就要用人代替老员工，HR为什么不站在员工的角度想问题。现在很多公司都是这样，有些HR只站在老板的角度，高高在上。不会替员工着想。
大卡
@黄HR：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
12楼 大洋小洋
曹老师分析的特别好，如果人力在处理这件事情的时候没有自己的专业建议，没有数据支撑，很容易就夹在老板和老员工之间而最终成为背锅侠
大卡
@心随梦想飞：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
11楼 复制的爱能粘贴me
从题主的用词，感觉他已经在先入为主了
9楼 xiaozh
可以多招一个人，减少工作量。虽然成本也加了，但可以解决员工长期工作量太高带来的效率下降，以及对他们的依赖。
大卡
@xiaozh：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
8楼 S_1341618710
HR总会不自觉的站在老板这一边，潜意识认为我们的价值就是为老板省钱。
7楼 Loveyesterday
打卡分享~
6楼 艾芙
谢谢老师的分享，其实我们都大概清楚该怎么做，但这些事情处理起来比较棘手，很难有统一的答案。
5楼 馨楠
学习了，要学会冷处理
4楼 大卡
曹锋老师——
本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
3楼 珊瑚凯
如果吵一下就能加薪，HR会担心其他员工也这样。
2楼 盖世太保D
说的非常好，提前做好预案，在老板面前对答如流，一方面体现人力价值，另一方面圆满解决问题，而不是成了提线木偶和传声筒。
大卡
@盖世太保D：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
1楼 艾李
涨薪最重要的就是做到天时地利人和，这样谈一次成功一次。
大卡
@艾李：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~