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做了12年HR，我都快做吐了，你坐好了，我给你吐个槽呀～～
每天都有小伙伴受了委屈找我说，HR是个怎样的存在物种？
没啥价值，任听使唤，好事没你，锅躲不开，
老板的业务的，谁的不听也不行，他们还拧不成一股绳........
哎呀我那个去～～
其实这就是我最想说的：HR是一个强依附型角色，这种角色就注定了对你的要求非常高！
啥叫强依附角色？就是你不能独立发挥价值，你的价值要依托别人的成绩共同凸显。
这就尴尬了，这就好比大户人家的小丫鬟，天生就是听使唤......
但是我想说：我们虽然出身低，可是我们志向高呀，我们的志向就是要从丫鬟到管家
毕竟东家的牛呀，羊呀，大小老婆都需要有人搭理不是么？
最怕的是你是丫鬟的命，还是丫鬟的心，脑里没蓝图，胸中无乾坤，老感觉这个想法不太真
总是安慰自己，我做事挺谨慎，你快拉到吧
这哪叫谨慎？ 这叫没有分辨能力，又没尝试勇气！
这一道分水岭.................
它把HR分成了两个层次，事务型和战略型
事务型的HR就是听从使唤的执行者，让你干嘛你干嘛，听话并不可怕，可怕的是你除了听话，不会找事；你可以想想：你的工作是不是这样的？
战略型的HR就是统筹经营的大管家，不是让你干嘛就干嘛，
你要有系统化的管理架构，你要：
01 顶层架构设计：
这就是东家要干啥，咋能干的成？事情谁来做，分工又如何？银子有多少？ 虽然这个事情你不是主体设计，但方法论你要非常清楚，否则你和东家不在高度，就无法对话，你需要知道：
02 需求架构设计
这是你要读懂东家是个啥货色（管理素养与领导特质），家里是个啥基础（发展成熟程度），长工短工有没有本事（组织能力），大小老婆听话不（组织氛围），在村里是不是地主（行业定位）
必须再费点唾沫，没有诊断的管理都是耍流氓，我见过很多HR，不管什么环境都是一套管理方法，这是作死呀，刨根问底拦不住.........
你需要知道：
03:管理架构设计
这是要拼你治理方式的基本功，就比如
1、你怎么能高效管家？—基于组织运营的HR治理模式设计
2、长工短工配合乱怎么办—组织与业务流程治理
3、大小老婆不听话怎么办—组织氛围与文化治理
4、银子有限过日子怎么办—薪酬优化与绩效改革
等等等等，这里还有好多，就不一一说了.......
04:自我架构设计
这是拼的你的段位，觉悟、意识、情商、魄力，这叫综合软实力，也叫职业特质，
做丫鬟的时候，拼的是你的技能；一分钟能擦十块玻璃也做不成管家，
做管家的时候，你研究的并不是擦玻璃，
很多人在这里会错位，不断的学习专业技术，既定知识； 然后他还老奇怪，
咦～我咋就用不好呢，你劲儿使错了，老妹儿～
这里需要你知道：
最后，用东家的话鼓励你一下：
人有多大胆呀，地有多大产，
所以你要站的高，还要挺勇敢！
我，是专门研究战略型HR成长的，期待和你多交流，
我们一起做思想的朋友，深见远虑。
留个言再走吧，不花茅豆的～
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25楼 Elaine张张
略高度才能体现HR价值，但要做到老师说的这些层次，不容易，老师是不是有系统化的课程？
崔文彬
@Elaine张张：有的，可私信联系
23楼 小Q思维导图
管家的案例真精彩👍
@小Q思维导图：谢谢
23楼 郭嘉83092
深夜福利，受益！
22楼 有发
崔老师，想请教你一个问题，绩效考核里面有公司业绩系数，部门绩效系数，个人绩效系数，请问绩效考核系数是怎么来的呢？有没有公式，比如经常看到0.8 1.1 都不理解。
20楼 sun18042718
谢谢老师分享，学习了，已分享给同行小伙伴
@sun18042718：谢谢✌
19楼 绿茵
老师说的真好，怎么和你联系向你请教呢？
@绿茵：
@绿茵：个人主页有我联系方式
18楼 2015自由呼吸的鱼
文可伏案写计划与方案，武可登台讲战略与规划。练好专业基本功，亦可上下自如。
大卡
@2015自由呼吸的鱼：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
17楼 木兆
战略高度才能体现HR价值，但要做到老师说的这些层次，不容易吧
@木兆：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
@木兆：很不容易
16楼 纯子ZSQ
老师说的心里去了！你不能独立发挥价值，你的价值要依托别人的成绩共同凸显。
@纯子ZSQ：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
15楼 众矢之城
现在看不懂，但有一天会看懂的，加油~
@众矢之城：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
14楼 kaylalalala
事务型和战略型的中间是不是要有一个专业型？听话和能做好还是不一样的~
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13楼 清风云骐
眼界高，但也要以实力为基础。
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12楼 gsliqifen
战略型HR就是要拥有未雨绸缪的能力,懂得通盘考量,规划细节,不要问我为什么知道,因为我老大就是这样的人,我挺佩服他的
@gsliqifen：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
11楼 wang11
要做必然是做战略型管家啦,做那种每天只知道接受老板指令的工具人最终你也就仅是工具人
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10楼 嘉阳
是要学会去做管理,做指挥,做观全局的人,而非每天再做日常工作事物,没有思考
@嘉阳：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
9楼 鸿宗工控环保科技
我就是那个想从丫鬟到管家的人!
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8楼 贵州青旅媛媛
没有诊断的管理都是耍流氓,从始至终都是一套管理方法也是很不好的事情
@贵州青旅媛媛：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
7楼 91xiaoai
不明觉厉
6楼 小鸟儿
给崔老师点赞
@小鸟儿：谢谢
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25楼 Elaine张张
略高度才能体现HR价值，但要做到老师说的这些层次，不容易，老师是不是有系统化的课程？
崔文彬
@Elaine张张：有的，可私信联系
23楼 小Q思维导图
管家的案例真精彩👍
崔文彬
@小Q思维导图：谢谢
23楼 郭嘉83092
深夜福利，受益！
22楼 有发
崔老师，想请教你一个问题，绩效考核里面有公司业绩系数，部门绩效系数，个人绩效系数，请问绩效考核系数是怎么来的呢？有没有公式，比如经常看到0.8 1.1 都不理解。
20楼 sun18042718
谢谢老师分享，学习了，已分享给同行小伙伴
崔文彬
@sun18042718：谢谢✌
19楼 绿茵
老师说的真好，怎么和你联系向你请教呢？
崔文彬
@绿茵：
崔文彬
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大卡
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老师说的心里去了！你不能独立发挥价值，你的价值要依托别人的成绩共同凸显。
大卡
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15楼 众矢之城
现在看不懂，但有一天会看懂的，加油~
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12楼 gsliqifen
战略型HR就是要拥有未雨绸缪的能力,懂得通盘考量,规划细节,不要问我为什么知道,因为我老大就是这样的人,我挺佩服他的
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11楼 wang11
要做必然是做战略型管家啦,做那种每天只知道接受老板指令的工具人最终你也就仅是工具人
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10楼 嘉阳
是要学会去做管理,做指挥,做观全局的人,而非每天再做日常工作事物,没有思考
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我就是那个想从丫鬟到管家的人!
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8楼 贵州青旅媛媛
没有诊断的管理都是耍流氓,从始至终都是一套管理方法也是很不好的事情
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7楼 91xiaoai
不明觉厉
6楼 小鸟儿
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