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今年企业效益不好，不是哪一家企业或某一个行业的事，大家都很清楚，但不管什么困难，企业还得生存和发展。老板要求减员，对HR来说，可以这样来处理：
1、理解老板想法
老板要求减员来降低成本。作为HR，要充分老板这样做的目的，大家都能想到：
一是降成本。员工减少，公司付出的工资、福利、社保等费用都会降低，这是非常直观而且能够迅速看到的，相当于缓解公司效益不好的局面或势头。
二是增效益。成本降低，效益就能够提升，即使亏，也会少亏一些。如果在不减员的情况下，能够通过其他办法来增加效益，老板也可以不减员的，所以，增加效益才是老板的真实想法。
2、与老板交流
前面提到增加效益才是老板的真实想法，那么，除了减员，HR就要思考有些什么手段或方法来增加企业效益呢？
比如：控制内外花销、业务拓展、少流失客户等直接手段，提升产品或服务、不增加成本情况下提高技术含量等间接手段。如果HR想不周全，可以向其他部门交流工作时聊聊这方面的话题，以便获得启发或借鉴。然后了解一下同行企业的某些应对办法，通过同行HR朋友或其他渠道是可以了解一些的。
有了相对成熟的思路和想法后，HR可以找老板交流，首先表明，减员是必须要做的，可以降低成本，提升效益，但是，减员给企业效益带来的贡献是非常有限的，还得想办法各部门都参与进来，降低其他方面的成本或不必要开支，同时，从业务等可以为收入带来贡献的方面想办法，切实增加公司的收入，大力开源，严格节流，比如：前面提到的某些方法等。
以上这些方面，很可能老板早就思考过，所以，HR点到为止便可，如果老板有兴趣想与你更深入的探讨，那便站在为企业负责任的角度谈谈自己的想法。
在减员方面，还得按照老板的指示办，HR接下来要想办法落实。
3、落实各部门减员名额
HR召集各部门负责人开会，如果部门不多，也可以单独碰头。事先，可以告诉他们要提前准备好名额，老板命令，不减不行。
会上，HR可以简要重申老板要求，让各部门报上减员名额，同时说明，任务不但不能减，效益要提升，可能还要增加某些任务，大家要做好思想准备，企业生存发展，需要大家共克时艰，公司上下必须一条心。
大家报的名额，还需要经过公司审核，不合适的，还需要大家修改。如果存在个别部门负责人不愿意配合老板的指示，那就与其一道到老板处沟通，劝其不要激动和到处乱讲。
4、与老板讨论名额
各部门报上来的减员名额，有没有存在“自我保护”的倾向，HR可与老板讨论。
但我认为，只要各部门都报了一定的名额，而不是没报，要指出其“不合理”的成分，由于对其员工平时工作量、负荷性不甚了解，这时来认真核实也不太现实，所以，可以暂时认可各部门所报名额，即引导老板认可，后面遇到还需要减员时，再行处理，毕竟有了第一次减员的经历，老板也没有给大家提另外特殊的要求，现在大家上了路，今后就容易“依路”。
5、逐一处理
各部门拟减员的，先由部门处理或劝退，部门能够处理的，HR直接办手续即可，不能处理的，HR协同处理，毕竟是公司主动减员，除非员工辞职，原则上都要考虑合理的经济补偿，既让劳动纠纷少一些，公司能够平静减员、不影响正常工作秩序，同时也让在职员工感受到公司人性化一面、能够安心的工作。
逐个处理，不集体处理，先易后难，最好不要走到仲裁；如果需要处理的员工较多，HR要先老板请示，各级管理人员都要参与进来，不能全部都丢给HR部门。
6、促成其他办法行动起来
减员处理暂告段落后，HR可跟紧其他增加效益的办法协商、出台和落实，否则，员工再怎么减，收入不提升起来，公司生存发展也是很大的问题。
首当其冲的是业务部门，必须脑洞大开、想尽各种办法“开源”，这是与同行“生死较量”的关键时刻，谁挺得住、谁坚持得久、谁的求生办法多，谁就活下来了，否则，就会被无情淘汰。
业务这个火车头启动了，其他部门也要立即行动、跟上步伐、协调作战，全公司一盘棋，形成合力，才能较好渡过难关。
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27楼 red wan
感谢分享！！！
26楼 Gallian
增效降源，现很多公司都在倡导。楼主的做法还是有指导性的。
25楼 坚哥2017
受益匪浅，，
24楼 kkiiiiiii
减员名单收集完后，一定要跟老板汇报，并与其商讨，避免“人情票”出现
大卡
@kkiiiiiii：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
23楼 S_1343002419
时下大环境，员工不好做，老板也很困难
@S_1343002419：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
22楼 停下
作为HR来说就是要先了解老板的意图，多沟通交流，确认之后再进行接下来的调查分析吧
@停下：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
21楼 LIKExinling
减员无非就那些事，主要还是增效是老板比较想看到的吧
@LIKExinling：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
20楼 NordoZhen
主动减员的情况，合理的经济补偿是很有必要注意的
@NordoZhen：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
19楼 小肥狼同学
学习了
18楼 小酒瓶
办法好，各管理部门的负责人参与进来，由他们和部门内部人员谈，会省去很多麻烦的。值得学习。
@小酒瓶：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
17楼 小周洲
好
16楼 Cherry学习记
老师是个很有办法的人，自己却没有老师这样丰富的经验，请问老师是用什么方法让自己如此会做事，会处理的？
@Cherry学习记：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
孙膑96590
@Cherry学习记：毫无保留的说，那就是：站在事件各相关人员角度，各自思考“得失/利弊”等，寻找能够“达成一致”的，办法自然就有了，你说呢？
15楼 S_1343181111
流程是这样的
14楼 珊瑚凯
平稳最关键
@珊瑚凯：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
13楼 fanli125
赔偿金的成本支出是也要考虑，可能适得其反
@fanli125：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
12楼 夜雨帝
老板的话是要执行的，和老板讲道理那是不想干了
@夜雨帝：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
11楼 0129资资
关键人员要留，降低简化流程
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9楼 丹丹20181107
首先，及时跟老板做好有效沟通，了解老板的接下来的规划 其次，将老板的要求落实到各部门以及可替代岗位（在此之前，自己先要对公司可替代岗位了解，方便各部门交名单上来时复核) 然后，做好裁减名单人员的友好沟通 最后，做好本职工作，了解行业动态，做好各岗位储备准备。
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8楼 目标总监
开源节流和人力成本的降低要同时进行
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27楼 red wan
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受益匪浅，，
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大卡
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23楼 S_1343002419
时下大环境，员工不好做，老板也很困难
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22楼 停下
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减员无非就那些事，主要还是增效是老板比较想看到的吧
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20楼 NordoZhen
主动减员的情况，合理的经济补偿是很有必要注意的
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19楼 小肥狼同学
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18楼 小酒瓶
办法好，各管理部门的负责人参与进来，由他们和部门内部人员谈，会省去很多麻烦的。值得学习。
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17楼 小周洲
好
16楼 Cherry学习记
老师是个很有办法的人，自己却没有老师这样丰富的经验，请问老师是用什么方法让自己如此会做事，会处理的？
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15楼 S_1343181111
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14楼 珊瑚凯
平稳最关键
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13楼 fanli125
赔偿金的成本支出是也要考虑，可能适得其反
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12楼 夜雨帝
老板的话是要执行的，和老板讲道理那是不想干了
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11楼 0129资资
关键人员要留，降低简化流程
大卡
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9楼 丹丹20181107
首先，及时跟老板做好有效沟通，了解老板的接下来的规划
其次，将老板的要求落实到各部门以及可替代岗位（在此之前，自己先要对公司可替代岗位了解，方便各部门交名单上来时复核)
然后，做好裁减名单人员的友好沟通
最后，做好本职工作，了解行业动态，做好各岗位储备准备。
大卡
@丹丹20181107：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
8楼 目标总监
开源节流和人力成本的降低要同时进行
大卡
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