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昨天的那篇文章有的读者评价是“老凡尔赛”了,我只是分享了我所经历的真实经验而已,在我看来,分享一下自己的真实经历,写出来,跟凡尔赛有什么关系?在我看来所有可以拿钱解决的问题都不是问题,现实工作中怕就怕你既没有小钱钱也没思路去解决问题,这是最悲催的。有人肯定会追问:没钱怎么办?没思路如何解?
很简单:现在没钱的换个有钱的雇主就行了,没思路多学习就可以呀,怕就怕换不了有钱的雇主还不愿学习,那可没人能救你了。穷病不怕,就怕懒病。
题外话说完了,看看今天的题主提的问题,我声明在前,以下所有分享的经验都是我亲身经历的经验,如果再留言说我凡尔赛,那我可真要替留言的那位眼界、心胸说声呵呵了,人家狐狸还敢光明正大地说个“葡萄酸”,合着连狐狸也不如了,就学会个“凡尔赛”,要把这种与时俱进的精神放一丁点在自己的专业学习上,也不会有机会对我说“凡尔赛”了。
言归正传,在我看来,提升凝聚力的核心只有一点——就是让员工相信组织有希望、相信组织有未来,这样才有可能激发员工的凝聚力。我经历过的提升凝聚力的方式如下,仅供题主参考。
一、开展低成本或零成本的集体活动:
(一)组织员工登山比赛:
我们曾经组织员工登过香山,并展开了比赛,我们把不同部门的员工不再按照部门来分组,而是彻底打乱,抽签分组,不同的队伍我们让员工们自行推选出“队长”,并且在发的不同颜色的旗帜上绘制自己所在小组的“队旗”,并给自己的小组起一个响亮的队名及口号。登山队伍可以选择不同的登山路线,全组必须都要登顶,且以全组最后一名登顶的用时为本组成绩,按照用时多少来决定队伍的名次。
作为组织者,通过观察我发现不同小组都有身体缺乏锻炼的同事,体质好的同事足下生风,恨不能一步登顶,而这些缺乏锻炼的同事却到中途开始步履蹒跚到后来举步维艰,因为哦我们规则规定实质上是“一个也不能少”,各个小组的同事就“八仙过海、各显其能”:有找最近道路、帮助同事尽快登山的;有帮着缺乏锻炼同事背包、减轻负担的;甚至有的组出现了前面手拉、后面人推的景象。总之,各个小组是心往一处想、劲往一处使,规则的巧妙制定,无形中激发出大家心底潜藏的“好胜之心”,小组不同部门间的同事的登山中的互帮互助,拉近了彼此的心的距离——从而提升了组织的凝聚力。
(二)组织徒步穿越:
我曾经组织过员工进行过山区的徒步穿越活动,思路跟登山活动差不多,只不过我们的徒步穿越活动指定了唯一路线,在路途中,人力资源部事先准备了“宝藏”,公司全员根据抽签来分组,不同组会得到同样的“寻宝线索”宝盒一个,里面有道下一站寻觅“宝藏”的线索,总长度15公里的徒步穿越,我们一共准备了5个“宝藏”,在规定时间内全组员工抵达终点并且能够寻得最多“宝藏”的团队就是优胜团队。
这个活动不仅考验团队的体力,还考验团队解决问题的能力,我们观察发现,原来关系不太好的同事,为了本队的胜利,把平时的个人恩怨放在了一边;遇到一开始“一盘散沙”局面的小组,有的人会主动走出来承担“组长”的角色,带领大家走向未知;遇到体力不支的队友,大家也不会怨声载道,而是主动地去背负队友的行囊,有的甚至把自己的手杖分享给体力不好的队友使用而毫无怨言。15公里下来,同事之间加深了理解,比平时的同事之情更增加了一队友情。
(三)组织棋牌友谊赛:
这是我刚到某新公司履职时候发现的问题——公司员工之间相互很少交流,不仅员工之间如此,中高层管理者之间更是如此,可以用四个字来形容“相敬如冰”,这样的组织内部之间的关系,让员工之间不仅心生隔阂,更重要的是不交流大大降低了公司的组织绩效。
如何打开僵局?结合公司男性员工占绝大多数的情况,我们人力资源部组织了一次全公司范围内的“棋牌友谊赛”。随着初赛、复赛、决赛赛程的不断开展,公司内部的气氛越来越轻松,也增加了员工们茶余饭后的“谈资”。即使是一时的对手,赛后参赛双方对彼此的信任和欣赏是瞒不了大家的眼睛的,这样的活动,无疑给提升团队凝聚力做出了贡献。
Tips:以上都是费用极低或者是零成本的提升组织凝聚力的方法,类似的思路可以衍生出很多种低成本的开展活动增强员工凝聚力的方法,那就要看题主的思考和选择了。
二、开展有一定预算支持的集体活动:
(一)集体聚餐:
有的小伙伴说了,集体聚餐有什么可说的,不就是一帮人吃吃喝喝吗?其实并不是的,不同的聚餐组织,给人的感受一定是不一样的。
这是我们公司集体的一次聚餐,也是我们年会的一个桥段。聚餐的地点就在漓江边上,晚上夜风习习,在夜色之下,我们全体员工欢聚一堂。
在夜色之中、在烛光之侧,有同事轻拨琴弦唱出动听的歌谣,有的同事伴着漓江吹来的清风朗诵出诗篇,而这些都不是强制的,而是大家自发的,我们把这次欢聚由一个个的个人才艺展示推向了一个个的小高潮。通过这样的聚餐,大家发现,原来沉默严肃的分析师,原来也有曼妙的歌喉,自有她温柔的一面;原来高举高打的合伙人,也有诗朗诵文人情怀的一面。无疑,乘着夜色,乘着好心情,大家加深了彼此的了解、增加了集体的凝聚力。
(二)极限漂流:
2017年春节之前的公司年会我们选在了巴厘岛,其中有一个环节我们安排了“极限漂流”这个项目,我们公司不同的地区团队分乘不同的橡皮筏与激流搏击,以最先到达终点的团队为胜。
这是我们当时的照片,是在水流比较平缓的区域拍摄的,橡皮筏的速度很快,而且在行进的过过程中,坐在橡皮筏最前面的两位同事要用自己的船桨来帮助橡皮筏远离岸边的浅滩——防止搁浅,在最后的同事则需要把自己的船桨当舵,保证我们的行向正确。在漂流途中的橡皮筏就像是一发被发射出去的高速子弹,身边的热带雨林就像背景飞快掠过,当时的我真怕自己的团队被激流掀翻,我一边担心,一边拼命划桨,还好,通过我们的通力配合,安全抵达了终点。名次已经不记得了,但是合理分工、通力合作是让我记忆犹新的,无疑也提升了组织的凝聚力。
(三)趣味运动会:
趣味运动会不同于通常意义上的运动会,项目有趣,全员参与:有项目的就是运动员,没有项目的化身啦啦队,趣味运动会诙谐中带有集体配合与竞争,通过趣味运动会的组织,可以加深团队的凝聚力。
Tips:有费用支持的项目有N多种,就看题主想采用哪一种了,我们曾经使用过的有篝火晚会、海滩BBQ、五星级会所团餐、在普吉岛、巴厘岛开年会等等,通过这种集体活动的组织,提升了团队凝聚力,增加了员工的归属感,只要用心,再加上费用支持,好事总能办好,预祝题主一切顺利~
14楼 春春0207
登山、穿越(抽签分组,打乱来)
趣味运动会
聚餐
到旅游景点开年会
只要用心,再加上费用支持,好事总能办好
13楼 Prick
老师说的都是HR可以做的,目标方向什么的老板的责任更大
丛晓萌
@Prick:我说的都是老板支持并且拨了预算、老板积极参加的~老板才是公司最大的HR~
大卡
@Prick:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
12楼 贝贝哟啊
我记得高中时,老师在班内组织了一场篮球赛,不管男女都要参加的那种,班级气氛一下融洽了很多。
丛晓萌
@贝贝哟啊:你们老师很赞~
大卡
@贝贝哟啊:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
11楼 了然大师
90后排斥团建,关键是看怎么组织了
丛晓萌
@了然大师:90后认可的活动形式参加的可积极了~
大卡
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9楼 lisatang88
拓展活动确实有用,人均费用也不高。
丛晓萌
@lisatang88:也是员工喜闻乐见的~
大卡
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8楼 一寸
让大家多交心~
丛晓萌
@一寸:多交流便于工作开展~
大卡
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7楼 小符
搞活动的难点在于,萝卜青菜各有所爱
丛晓萌
@小符:每次组织活动做动员的时候,总会有人唱反调,但是,当我把活动参与的好处摆在那里之后,很少有人会拒绝~退一万步说,即使有人因为这样或那样的原因错过了,他(她)也会留下遗憾——我有这信心~
丛晓萌
@小符:我们的普吉岛年会、巴厘岛年会都有员工因故参加不了,当照片实时分享在公司群里的时候,没来的都表示遗憾:p
大卡
@小符:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
6楼 小汗妹
都是体力活动啊,可以搞脑力劳动嘛
丛晓萌
@小汗妹:可以——不过这个范围就小了~
大卡
@小汗妹:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
5楼 杨柳依依yy
我经常听到对人资部的评价是“只会在办公室敲敲打打,制定各种制度,却没有考虑一线的实际情况”,所以我更热衷于收集优秀的案例,借助前辈的经验,才能避免走更多的弯路!感谢分享!
丛晓萌
@杨柳依依yy:多多实际操作对积累工作经验有好处,因为方案可能看起来简单,但是实施起来就要考虑很多细节~
大卡
@杨柳依依yy:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
4楼 屈原60340
学习 很nice
丛晓萌
@屈原60340:多谢认可~
3楼 屈原60340
老师都说了
丛晓萌
@屈原60340:谢肯定~
2楼 余丹252
富足的富贵经历,羡慕我也,萌姐
丛晓萌
@meibao252:老板好~:p
丛晓萌
@meibao252:老板好——愿意为这样的活动拨预算,并且愿意参加这样的活动~
如果只拨预算不参加,那效果会大打折扣~
很幸运,我遇到的老板都是这种愿意拨预算并且积极参与活动的~
大卡
@meibao252:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
1楼 不迁不贰
赞?
丛晓萌
@不迁不贰:谢手动赞:p