如何提高团队的凝聚力及工作士气

作者他乡沈冬青更新于：2021-07-08 21:29 40144

内容来自 2021-07-14 打卡话题观看本期直播

【理论学习】组织调整后部门和团队凝聚力不足，HR如何提升团队士气？

我们是一家初创企业，年中刚刚经历了组织调整，流失了一大批员工，也有部分部门经历了重组，导致组织内部凝聚力不强，团队士气低落。为了重新激发团队凝聚力，提升团队士气，老板希望我们HR尽快拿出方案，来改善这一现状。请问我们应该怎么办呢？

展开

关联直播

已结束可回放

如何提高团队的凝聚力及工作士气

本期话题是因为组织架构调整，引发了很多员工离职，这个组织架构调整是因为公司业绩不好，采取的变相裁员吗？如果是变相裁员带来的阵痛，那么就要时间去慢慢磨平了。毕竟变相裁员，对企业的发展以及留任人员杀伤力是最大的。

可能各位HR伙伴们认为，仅仅是组织架构调整，怎么就一定看出来是变相裁员呢？笔者也仅仅是根据案例的情况进行分析和猜测，毕竟公司组织架构调整，就“流失了一大批员工”，这个是案例中的原话，“流失了一大批员工”不得不令人往裁员方向去靠拢，否则怎么会离职那么多人呢？

公司作出裁员的决策，而且是通过组织架构调整作出来的，说明公司的发展受到了市场的冲击，在业绩受到冲击的情况下，组织架构调整是必然选择。但是通过这种方式变相裁员，其实对公司的发展冲击也是很大的，因为留下来的人也不一定看得到希望，甚至留任的人都有可能继续向公司提出辞职，如果留任的人辞职，那么对公司的发展副作用会更大。所以公司领导要求重新激发团队凝聚力，提升团队士气。

一个病人生了病，做了大手术，然后要让病人恢复元气，肯定要假以时日休养生息才可以。因此，我们必须通过以下几个方面去提高团队的凝聚力及工作士气。

（1）明确工作目标。因为组织架构调整过了，人员及部门关系也打乱了，因此我们要重新明确新的工作目标，工作目标落在纸上，形成新的工作制度。

新的部门主管、总监、副总做好上下衔接和传达工作，保证公司战略的清晰表述和上下的理解一致。跟员工讲清楚新部门、新工作岗位的工作目标，每位员工的个人工作目标，并落实到月计划和周计划。用数字说话，将岗位应知应会考核落实到年度计划、季度计划与月度计划上。当然，最佳状态是将公司目标和员工目标结合起来，一旦形成共赢价值链，那员工的主动性自不必说。

（2）调整绩效考核体系。因为组织架构调整过了，人员及部门关系也打乱了，因此我们要重新明确新的绩效考核方案及体系，形成新的绩效管理制度。

初创型企业经历组织架构大调整，如果是因为市场业绩冲击导致的，那么公司既然已经调整并有大量员工离职，借此机会可以将公司的绩效管理体系及制度作出新的调整，过去那一套体系肯定不适用了。旧的绩效考核体系有用的留下来，不能用的剔除，更换新的绩效方案。

（3）调整公司培训体系。因为组织架构调整过了，人员及部门关系也打乱了，因此我们要重新明确新的培训工作体系，形成新的培训管理制度。

组织架构重新调整，员工的工作岗位肯定也是重新安排，新的部门、新的工作岗位对于很多留任员工来说，多少有些不适应，因此HR要将培训工作做到位。建立一套标准的岗位培训制度，让每一个到岗的员工，都能快速理解、轻松上手，产出合格的工作成果。在懂了和会了的基础上，再进行进一步的岗位创新，则完全有可能实现。

（4）营造新的企业文化。初创企业的企业文化肯定还没有定型，企业文化这块工作既好做，也难做，但是不管如何要调整企业文化氛围。

企业文化好做的原因就是这个公司是初创型企业，企业文化没有定型，而且公司刚刚经历过组织架构调整，流失了大量员工，我们可以借此机会重塑公司文化。但是企业文化也不好做，不好做的原因是公司刚刚经历人员大变动（笔者认为是变相裁员），大家都处于人心浮动期限，我们要加大公司积极信息的宣传力度，让留任的员工看到希望，看到未来。

（5）提升薪酬激励机制。上面4个方面是做好团队凝聚力及工作士气的部分内容，但是如果不在薪酬激励机制方面增加预算，可能光喊空口号，对企业文化的塑造，凝聚力的塑造起不到实质性作用。

毕竟当下社会，员工挣钱养家糊口，如果你这个公司是在混不下去了，还给员工不断地灌输“心灵鸡汤”，不断地强调“画大饼”，对员工来说，真心起不到什么作用。提高员工工作士气，要特别注重对员工的激励。激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高工作士气。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要兑现、罚不手软，奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去。

总而言之，激励机制是和绩效考核体系挂钩的，如果绩效考核体系做的不好，光有激励机制，可能又会起到反作用，这个反作用就是“不公平”作用，为了做好提高团队的凝聚力及工作士气，我们必须要做好绩效考核体系。大家如果对绩效考核感兴趣的，可以关注《详拆绩效考核之【关键事件法】》（点击查阅）。笔者在《详拆绩效考核之【关键事件法】》里面讲述了绩效工具应该如何选择，怎么将关键事件法和各个流行的工具结合起来使用，强化绩效工具的使用，特别适合中小企业在绩效考核过程中，对绩效工作进行有效管控及改善。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

151

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-04-25 15:34

全部评论(26) 我参与的评论

14楼 Barbara02610

企业为员工规划一个共同目标：目标要列明短期目标、长期目标，大家有共同目标就会产生凝聚力，确保激发员工的积极性，对完成目标的员工进行适当奖励，精神奖励为主，物质奖励为辅，表扬他人，公司领导多与员工沟通，表达自已对员工的关怀，构建优秀企业文化

2021-07-14 18:03:11 回复赞(0)

大卡

@Barbara02610：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-14 18:31:35回复

13楼 CY59044

双向沟通了解员工真实心声凝聚力不强、士气低落是不是因为组织调整造成的，与其猜测，不如和员工沟通一下。只有知道员工们真正的需求，才能够对症下药。其次，营造一个相对宽松和谐的氛围，员工有微小进步，及时给予真诚认可与赞美。也可以组织一次部门团建，加深团队之间的互相了解和认知也能增强员工的凝聚力。

2021-07-14 18:03:01 回复赞(0)

大卡

@CY59044：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-14 18:31:33回复

12楼张佳娜

提升团队士气，需要从以下几点着手： 1、首先部门领导要统一大家的思想，增加彼此的信任，塑造部门员工对公司的信心、打造积极心态，从而做好自上而下的正能量传递。2、其次需要举办一些团建活动，给团队人员减压，增加团队的凝聚力。3、设置阶段性工作目标，将公司目标和员工目标结合起来，形成共赢关联。4、调整薪酬激励考核体系。如果没有激励，则员工工作缺乏积极性，激励机制是和绩效考核体系挂钩。

2021-07-14 17:03:35 回复赞(0)

大卡

@张佳娜：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-14 17:55:26回复