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当一个行业的人力供给大于人力需求时，是根本没有完全的解决方案；当你的能力储备小于企业需求时，也是大概率没有发展机会的！这是我对于今天案例先要阐明的观点。
政策调控让教育行业趋于规范化，但对于行业内未能预判风险问题，没有提前布局准备的企业来说，无疑均陷入到经营危机中，裁员是维持企业经营的首要选择，而能否渡过这个风险期，还要看企业后续的经营策略和新的盈利模式的开发能力。裁员是企业自救的正常措施。
而如何进行裁员，裁减的是哪类员工，以及裁员的规则标准，这可是HR要认真思考并能出具切实方案的事情，HR的专业也由此体现。
简单来说，裁员的本质是失去了性价比。
不同能力水平的员工，创造的价值绝对不同，当企业经营出现危机时，不是保留便宜的人，也不是留下跟随久的人，而是要选择性价比最优的人！因此，裁员的首选名单是这两类人：
1、高薪低能-在应该有的年龄做不到应该有的层次。
2、高位低能-在应有的位置做不做出应该有的价值。
曾经在我的朋友圈里看到一位CEO发了这样一段话：“裁掉40%的人，公司业绩却上涨了40%，终于不用再负债了！”我问他事实情况，得到的答案竟是：精简了团队，公司业务增长却比同期更高，以前觉得事情需要精细化分工，搭建了不少人，占用了管理成本和人工成本，但是没有任何成绩，跟员工谈紧迫感没反应，谈压力不在乎，谈KPI不接受，一气之下全裁掉了！
无论何时，企业想要更好的发展，需要的都是可以创造价值的人，无法跟上发展步调的员工唯有淘汰，即便不是因为业务紧缩而需要裁员，遵从优胜劣汰的自然法则也是HR对于企业管理和组织发展，所应提供的专业支持。
企业出现裁员并不可怕，HR的裁员方案仍要从企业向前发展，势必走出危机的角度来设计，优先保留有成熟经验和能承担明确KPI的人员，同时优化组织结构和人员配置，重新设计KPI让员工清楚工作方向与重点，并做好企业发展方向的宣导工作，让员工安心。
你的这份方案始于裁员但不能仅限于裁员。
任何行业都逃不过生命周期的法则，有快速发展和业务井喷，势必也会迎来新的洗牌。时刻关注行业态势不仅限于老板或业务部门，作为一个想在职场里安稳发展的打工人，看清形势也很重要！
中国的国民经济产业中行业涉及很多，也许无法按照发展性逐一排序，但是我们可以聚焦一下：“如何识别自己所在行业是否处于很快会衰落的行业中？”我们是有办法的。
一、借助专业的行业研究调研报告：现在有很多公众账号是专门做这种研究报告，且非常详细，比如“行业研究报告数据库”你只要不是文盲就能看的非常清楚，现成的分析判断可以帮你快速决策！
二、关注国家统计局新闻办公室官网微信“统计微讯”看看GDP的细分走向，国家产业结构的发展及投资趋势，这代表一个行业的大环境，朝阳与没落大部分是从这里产生的！
三、找到该行业中的标杆公司，看看他们目前的现状，标杆代表优秀值，如果巅峰状态都不是你所满意的，那么奋斗就失去了价值。
四、看你所在公司的盈利模式，是属于智力密集还是体力密集，是走政策关系还是具有情怀的产品，这代表着企业是否具备可持续发展。
五、多读书，拓展视角，培养自己的经营思维，提高对商业敏感度，用知识来帮助自己更好的发现机会或者规避风险。提高自己的能力值是永远的核心动作！
HR管理的角色是能定义组织目标，识别企业经营的本质需求，从而懂得HR管理体系的设计根源是什么，因此这里推荐大家阅读这本《企业生命周期—经营的本质》，无论是想让自己洞悉经营发展，还是想要提供更切实的HR管理体系，都是一本值得精读的好书。首页联系我，免费送给你！
关于我：
企业管理顾问、首席人才官
1v1培养顾问式HR，同时领学HR提高思维与认知，欢迎加入
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18楼 荣村大队东北队
打卡学习，谢谢老师分享！
17楼 PJJoy2013
打卡
16楼 蔷薇泡沫123
听君一席话，省我十本书！
崔文彬
@蔷薇泡沫123：哈哈哈，感谢您的支持
15楼 蓝月HR
是篇干货好文呢
@蓝月HR：感谢您的支持
14楼 S_1336636742
企业出现裁员并不可怕，正常现象，而HR只要基于企业发展需求去做规划，调整就可以了，没什么好担心的
@S_1336636742：有布局方案在手，一切全有。
大卡
@S_1336636742：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
13楼 kyungyang
正所谓生物链法则，弱肉强食，优胜劣汰，你的技能不行，在当大环境变化的时候，第一个会想要弃掉的就是你
@kyungyang：没错，提高自身能力护城河非常重要
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12楼 S_1340590277
HR多调整好自己的心态，受这种政策动荡心态没有影响确实也不太可能，但还是要迅速转为工作状态
@S_1340590277：是，HR自己先稳住，才能冷静规划应对方案
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11楼 新飞翔
当企业经营出现危机时，不是保留便宜的人，也不是留下跟随久的人，而是要选择性价比最优的人，总结的十分精华，万分赞同
@新飞翔：感谢您的支持
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10楼 子寒2
遵从优胜劣汰的自然法则，也是HR对于企业管理和组织发展，所应提供的专业支持。我一直以来也是这么告诉自己的
@子寒2：您做的很棒，欢迎更多的交流~
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9楼 elaborate
何为裁员，就是裁掉一些对企业没有创造价值的人，所以辞退也没什么好头痛的
@elaborate：缺少完备的体系支撑去筛选、识别出未创造价值的人，可能是一些朋友的难点
@elaborate：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
8楼 LSLWWC
谢谢分享
7楼 jiananhr
找到标杆树立榜样，找到自身的价值所在，对自己的工作要有清晰的认知
@jiananhr：没错！
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6楼 陶然山水
其实对hr来说既是挑战，也是机遇，处理得好也会受老板重视
@陶然山水：就是这样滴~
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5楼 leozhu525
作为HR本职工作做好之外，也要多关注其他领域的热点时事，也有助于对自己的眼界知识面提高
@leozhu525：低头做事，更要抬头看路
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4楼 不离不弃我
感谢分享
3楼 410534223
学习了
1楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自崔文彬老师的分享。崔老师是精通企业管理与个人发展的双料导师，原500强企业HRVP，500强首席人才官。现已上线茅豆课程《3.0时代下招聘专家必修课》，帮助大家成为高价值招聘专家。欢迎大家点击老师头像关注！
@大卡：感谢大卡！
1楼 端木蓉31017
HR需要有全面的思维，既要及时关注公司本身的发展需求，也要关注行业内外的动向，并在发现苗头的时候及时调整人员招聘、薪酬等各方面，才能做到有效面对未来的风险。
@端木蓉31017：是这样的
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