三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

职场躺平,是真的不以物喜,不以己悲?

作者 小潇洒鳕鱼 2021-06-17 18:05 1340
此文已参与投稿活动
职场里,如何看待当前大火的躺平?
躺平,当前的网络流行词,指无论对方做出什么反应,你内心都毫无波澜,对此不会有任何反应或者反抗,表示顺从心理。另外...  我要投稿 >

       看到这个题目,了解了躺平的含义之时,着实让我觉得如果身边有人由内而外真正能够做到“躺平”的心态,我一定立马当面告诉他我的佩服之情,并从此尊为老师。这种不以物喜、不以己悲的状态,是何等厉害何等高端何等超脱的心境,它不是浮于外在表现的,而是由内心生发的。

        然而,可以肯定的是,即便有人做到了面对他人的任何反应、自己外在都不会有任何反应这样的行为,也不代表内心就真的毫无波澜。大抵那些所谓“躺平”的人,也都只是浮于表面的,不过是外在展现给别人看看而已!

       比如,近期公司发展脚步非常之快,团队日益扩大,你的任务是在非常短暂的时间内为公司招聘到足够数量的合格候选人,眼看时间已经临近,虽并非全部是你的原因,但人员招聘的进展远没能达成是事实,此时老板和用人部门负责人纷纷夺命七连催,而其中还有个别人在语言上不断刺激你、质问你,在人满为患的办公区域公然对你大声呵斥,甚至升级为语言上的人身攻击时,我敢肯定你顶多做得到表面上毫无波澜。你的内心能够做到毫无波澜?不!可!能!此时你心中难道不是正有一千匹羊驼飞驰而过吗,你内心当中不是正BB着他们的瞎BB吗?!反过来,如果面对他们的攻击,你内心真的做到了毫无反应,你又如何能够解决眼前这棘手的招聘难题、如何能够顺利完成繁重的招聘任务、如何确保自己还能在这个岗位、这家公司继续就职下去?

       对于“顺从”这件事,个人认为,在职场,只要不是自己当老板的,大部分时间都是需要顺从的,但这并不等于说是任何情况下都必须要这么做的:比如要解决某个问题,老板直接安排了他的处理办法给你,而自己在操作过程中发现根本行不通、无法解决问题,还要执拗地继续下去、继续浪费自己宝贵的时间、珍贵的生命吗?这种情况,完全可以向老板反馈,或者及时向老板提出自己的方案或建议,以便自己的工作能够顺利开展下去,让自己的时间、生命、人生更有意义。如果一个人凡事都当提线木偶,遇到困难也都只是逆来顺受,生活于他又有何意义所在呢?早在学生时代的初中语文课上不就已经悟过人生了吗?人的一生应当这样度过:当一个人回首往事时,不因虚度年华而悔恨,也不因碌碌无为而羞愧。

       在职场中的目的何在?目标何在?即使只为养家糊口,也至少应该匹配工资所交换的自身价值,即使没有鸡血沸腾、没有渴求成功,也至少应该思考自己为何要入职场、自己身处职场的意义几何;更何况企业绝非慈善机构,在职场中每天只为混日、消磨时光、毫无职业思维的人,最终只会被请出企业。

       “向下突破天花板”?这只不过是在美化一个人“不停突破自己的底线、不断打破自己的原则”的丑陋行为和心态。试问一个无底线、无原则的人,如何能够在职场当中生存下去?相信这样的人,即使是在仅有一两个人的家庭中,也都无法和谐生活下去。突然就忆起90年代曾看过的那些某瑶电视剧,拿我同事们的话来说,就是毁三观,毫无下限。再来说职场,那些和珅们轻则离开职场,严重的,最终都只能接受法律的拷打。没了法律没了原则,世界将一片混乱,社会将痛苦不堪;没了审计没了原则,金融也将一片混乱……原则,对于一个活生生的人来说,何其重要;没了原则,等于丢掉了灵魂,空留一副皮囊,你已不再是你,你只是他人踩在地上的倒影!

       与其让自己在职场中表面上躺平,不如先认识真正的自己、做好真实的自己,明确自己的职场目标、坚守自己的原则底线,然后再去修炼波澜不惊、淡泊平和的心境。

4

2

评论

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
此文已参与投稿活动

职场里,如何看待当前大火的躺平?

躺平,当前的网络流行词,指无论对方做出什么反应,你内心都毫无波澜,对此不会有任何反应或者反抗,表示顺从心理。另外在部分语... 我要投稿>
下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者
每天进步一点点,实现未来的潇洒气质
最新内容
如何塑造品牌竞争力(品牌竞争力的重要性)
35分钟前    通用技能
谈谈自己的核心竞争力,怎么说
35分钟前    通用技能
如何多维提升职场竞争力
36分钟前    通用技能
你的核心竞争力是什么
36分钟前    通用技能
市场竞争力是什么意思
36分钟前    通用技能
如何打造个人核心竞争力,具备自己独特的优势
36分钟前    通用技能
核心竞争力的重要性及实践策略
37分钟前    通用技能
如何增强竞争力,实现自己的职业目标和人生价值
37分钟前    通用技能
企业核心竞争力五大要素
37分钟前    通用技能
产业竞争力的核心要素是什么
38分钟前    通用技能
如何企业与个人的提升竞争力
38分钟前    通用技能
提高企业核心竞争力
39分钟前    通用技能
个人的核心竞争力是什么
39分钟前    通用技能
淘宝流量竞争力abcd什么意思
39分钟前    通用技能
核心竞争力三个基本特征
39分钟前    通用技能
如何有效增强自我管理能力
41分钟前    通用技能
如何有效提高组织管理能力
42分钟前    通用技能
能力低意愿高的人如何管理
42分钟前    通用技能
什么是自我管理能力,它包含哪些方面呢
42分钟前    通用技能
怎么总结个人管理能力
42分钟前    通用技能
如何培养管理能力,提升自我竞争力
43分钟前    通用技能
个人和团队的管理能力怎么提升
43分钟前    通用技能
如何提高团队管理能力及其策略
43分钟前    通用技能
如何自己的提升业务能力和管理能力
44分钟前    通用技能
自己如何提升情绪管理能力
44分钟前    通用技能
什么是好的情绪管理能力
45分钟前    通用技能
物流管理需要具备哪几项能力
1小时前    通用技能
团队领导如何管理能力强的员工
1小时前    通用技能
公司管理能力如何评价,如何衡量
1小时前    通用技能
如何指定详细的计划来培养自我管理能力
1小时前    通用技能
如何提升物业管理水平
1小时前    通用技能
如何提升个人财务管理能力
1小时前    通用技能
如何快速提升个人管理能力
1小时前    通用技能
什么叫管理体系(如何实施管理的系统化的方法和理念)
1小时前    通用技能
提高自己时间管理能力的关键举措
1小时前    通用技能
工作中协调能力如何体现
1小时前    通用技能
提升自己管理能力的方法和技巧
1小时前    通用技能
个人的组织管理能力强怎么描述
1小时前    通用技能
行政管理需要什么能力
1小时前    通用技能
什么叫人力资源管理
1小时前    通用技能
管理者如何提高自己的决策能力
1小时前    通用技能
团队管理能力如何提升
1小时前    通用技能
如何有效提高自己的管理能力
1小时前    通用技能
人力资源管理的核心是什么
1小时前    通用技能
如何提升应急管理能力
1小时前    通用技能
如何描述和提高自己的管理能力
1小时前    通用技能
人力资源管理主要学什么
1小时前    通用技能
什么是管理体系
1小时前    通用技能
产品四个生命周期
1小时前    通用技能
产品全生命周期包括哪六个环节
1小时前    通用技能
产品生命周期四个阶段
1小时前    通用技能
企业战略规划的基本程序是什么
1小时前    人力资源规划
产品生命周期是什么
1小时前    通用技能
什么是产品生命周期
1小时前    通用技能
员工怎么理解公司战略
1小时前    人力资源规划
企业采购的一般流程是什么
1小时前    人力资源规划
产业生命周期各阶段的特征主要有哪些
1小时前    通用技能
产品的生命周期是什么
1小时前    通用技能
公司裁员什么流程
1小时前    人力资源规划
企业管理的最高阶段是什么
1小时前    人力资源规划
什么是产品的生命周期
1小时前    通用技能
产品生命周期的四个阶段
1小时前    通用技能
公司开除员工需要什么理由
1小时前    人力资源规划
如何判断企业处于什么阶段
1小时前    人力资源规划
企业知识产权管理处于什么阶段
1小时前    人力资源规划
什么是企业流程管理
1小时前    人力资源规划
企业年度经营情况
1小时前    人力资源规划
公司成长的三个阶段
1小时前    人力资源规划
企业商务活动的基本特征是什么?
1小时前    人力资源规划
企业标准化流程的探讨
1小时前    人力资源规划
企业关注流程的原因包含以下哪几项
1小时前    人力资源规划
企业初创阶段的特点
1小时前    人力资源规划
企业业务流程梳理
1小时前    人力资源规划
企业竞争都经历了哪几个阶段
1小时前    人力资源规划
企业生命周期分为哪几个阶段
1小时前    人力资源规划
企业发展的六个阶段
1小时前    人力资源规划
上市公司审计流程包括哪几个阶段
1小时前    人力资源规划
企业诊断分为哪三个阶段
1小时前    人力资源规划
企业数字化转型阶段
1小时前    人力资源规划
企业发展的阶段有哪些
1小时前    人力资源规划
公司上市流程的5个阶段详解
1小时前    人力资源规划
员工离职流程
1小时前    人力资源规划
公司发展阶段:初创、成长、成熟与变革
1小时前    人力资源规划
公司清算流程
1小时前    人力资源规划
企业生命周期的四个阶段
1小时前    人力资源规划
行业的生命周期有哪几个阶段
1小时前    人力资源规划
企业成长的五个阶段
1小时前    人力资源规划
企业发展的五个阶段
1小时前    人力资源规划
企业流程重组:重塑企业运营的关键步骤
1小时前    人力资源规划
公司发展阶段的划分四个阶段
1小时前    人力资源规划
公司注册的流程与步骤
1小时前    人力资源规划
企业上市流程步骤
1小时前    人力资源规划
企业的发展阶段有哪些
1小时前    人力资源规划
企业发展周期四个阶段
1小时前    人力资源规划
企业减资流程详解
1小时前    人力资源规划
公司上市流程六大阶段
1小时前    人力资源规划
上班哪儿有不癫的!打工人周末开始发疯了!
2小时前    热点资讯
怎么向面试官问面试结果
4小时前    招聘
面试成功怎么回复
5小时前    招聘
找到工作拒绝面试的回复怎么说
5小时前    招聘
今日打卡案例 5765 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

明天 19:30 开播 13

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 7

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 7

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了