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三星的新员工培训
文/分析员
三星会对新加入企业的员工进行四周的“军事化训练”。第一周实现新员工从“学校人”到“社会人”的转变;第二周实现从“社会人”到“公司人”的转变;第三周是挑战极限;第四周是总结与回顾。
第一周,三星会从礼仪礼节、职场生活、自我介绍等方面进行基本培训,帮助新员工能够更好的融入社会,融入职场环境,学习与同事、上级、客户的沟通和相处。培训的内容从着装规范到饮酒等社交礼仪,事无巨细;同时还会组织攀岩、游击的团队训练,以及新员工参与的历史剧表演,从而使员工融入三星感受三星的价值观。
在第二周的培训中,三星着重在企业经营观的培训。首先三星会对三星的历史文化以及竞争力的来源进行讲解,其次再通过分组讨论形式,让新员工对三星在历史中的经营理念、价值观进行正反方的辩论,此外也会通过案例研讨等多种方式让更多的员工参与进来,引发他们对企业发展的思考。在培训结束后,三星还会举办以企业历史、经营哲学为主题的活动,让企业价值观和文化更加深入人心的同时,也能通过课后活动来检测培训的效果。
在第三周,员工将会面临极限的挑战。首先是极限克服训练,三星会选择一个有一定挑战性的地理环境,并在路线上设置4-5个检查点。人工在分组行进的过程中,每个小组都要集体完成公司交给的若干个课题,每到一个检查点都要通过规定的方式来汇报课题的完成情况。在第一个检查点拿到的任务要在第二个检查点进行报告,并以此类推。整个训练中每组要完成4-5个难度不一的题目既要保质保量完成任务,同时还要能够克服地理环境的影响,快速到达目的地。之后是Crepiad课程,三星会要求每个小组设计构思一个新的产品模型,并制作广告和市场营销手段,期限为三天三夜,培训结束后将对优秀的小组进行嘉奖。
第四周主要是评价之前课程的内容及培训的效果。三星会邀请海外的高管、子公司总裁等高级管理人员与员工进行面对面的交流,帮助新员工进行职业发展的设计,规划个人发展目标,并形成纸质文件进行保存,未来员工可以再回到培训学院翻阅。此外在最后一周,三星会举办三星之夜舞会,每个小组可以自由的进行才艺表演,增进彼此之间的同事情谊,加深对公司的感情。
【参考资料】
1、彭剑锋,(韩)金贤洙等.赢在用人 三星人才经营思变.(分享目的在于传递更多信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责。文章所包含的文字、图片等均来源于原作者。如因作品内容、版权等存在问题,请于本文刊发30日内联系我们进行删除,并就版权问题联系相关内容来源。)
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