爹系下属谨慎用，处事考虑欠周全

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写在前面的话：本案例我旗帜鲜明地支持案例中的老板，而不支持HR小李，原因如下。

一、爹系下属谨慎用：

      前两天追剧看到弹幕上有网友这样评论道：“女主原来喜欢爹系男友，男主正合适，这一对锁死，爱了爱了。”所谓的“爹系男友”就是年龄比女方大，而且事事处处都替女方考虑、初衷都是为了女方好，当然，喜欢“爹系男友”的女孩子这种男友是非常适合的。

       但是爹系下属就不OK了，在这个案例中，HR小李虽然是公司的HRM，但是恰恰忘记了自己的身份，打着“为公司省钱、为领导省时间”的旗号，做了一把“替老板做主”的爹系下属——这样的下属在实际工作中还是谨慎使用为好，我很理解案例中老板的感受，支持老板的决定。

有的小伙伴说了，您说了半天，什么是爹系下属？

        所谓的爹系下属，并不是指的年龄比老板或者领导大的下属，而是特指忘记自己的身份、擅自替自己的老板或者领导做决定的下属，而且不管老板或者领导愿意与否，还自行其是，美其名曰是为了公司利益、为了老板或者领导好。

       对于这种拎不清的爹系下属，我的意见非常明确：建议谨慎使用，如果给组织造成不可挽回的后果，还建议组织弃用。

       为什么说呢？原因有两个。

       第一，爹系下属忘记自己乙方身份。

       在劳动关系中，雇主是甲方、被雇佣的员工是乙方，甲方付费来购买乙方提供给雇主的价值，也就是说雇主出钱雇佣员工来是为了员工可以给组织带来的价值，而不是哪个老板闲了出钱来给自己找个可以替自己做主的“爹”。

        如果大家理解不了，我给大家举一个特别简单的例子：比如你出去吃饭，到餐厅点了一份土豆烧牛肉，结果菜上来了，看到了土豆烧牛肉变成了红烧土豆块，作为点餐这个活动中的“甲方”，你会作何感想？你肯定会出离愤怒吧？当你怒气冲冲地把餐厅老板叫过来质问的时候，发生了如下对话，你又会作何感想呢？

       你：“哎，我点的土豆烧牛肉怎么变成了红烧土豆了？这菜里的牛肉呢？”

       餐厅老板：“哎呀，客人呀，我看你就只身一人，您除了土豆烧牛肉之外，还点了三个荤菜、两个素菜，两个凉菜，一碗汤，我觉得您自己吃的话肯定吃不了，为了给您省钱，我除了把您这道土豆烧牛肉换成红烧土豆之外，还减了一个素菜，一个凉菜，这样就是两荤、两素、一凉菜、一碗汤，您看菜少了，您用餐时间也会减少，这样既给您节省了用餐费用、又给您节省了用餐时间，您还有什么不满意的?”

       我就问各位看官看了上述店老板的奇葩言论，如果你是当事人，你生气不生气？对，你肯定生气。那我说点菜的“你”的心情其实就是案例中老板的心情的话，各位看官能理解了吗？对的，看到这里，各位看官应该可以理解案例中老板的心情了吧？

       老板听了小李的话之后内心独白肯定是这样的：“我付你钱、雇你来，不是让你来给我指手画脚的，连我的指令都可以擅自修改的下属如何信任？如何重用？”

       第二，爹系下属不执行上级的指令，扭曲了自己的定位。

       如果爹系下属在军队里，他也不敢这样做——为什么？如果在军队里不执行军令，那下场会如何？大家应该心知肚明。也就是在社会上，雇主这里，才有这样爹系下属的存在空间。就像这个案例中，小李不仅不执行老板的简单的指令，而且还自作主张，把命令更改，这样的爹系下属，在这件小事上还显示不出来对公司的危害，有的小伙伴说了：“有必要谨慎使用乃至弃用吗？”

       来、来、来，我来给大家继续举例，说一下这样爹系下属的存在对组织的危害。

       在我们公司历史上有这么一位“惊才绝艳”的90后，小A，国内985/211大学毕业，赴美留学之后考取美国的双硕士，一个是理工科的、一个是金融学，顺利拿到学位并且在回国之前把CFA二级考试考过了，且在美国知名投行有过实习经验，在我们公司的面试中表现的也是亮眼，作为分析师加入公司。

       小A凭借较其他分析师全面的知识结构（理工+金融符合背景）以及来之能干的出色技能很快在当年被公司同期聘用的分析师中脱颖而出，提前转正，并且在公司一个特别重要的美国项目中被老板作为助手来推动。当时我们公司还有硅谷办公室，小A在项目中一方面作为分析师来写分析报告，一方面作为老板的助手来负责与美方项目方跟进确认双方关键会议的召开时间及具体会议前期准备细节。

        该项目是我们公司跟进了几个月的独角兽项目，非常具有投资价值，前期推进非常顺利，项目方对我们公司团队前期写的调研报告非常满意，合作意愿比较强烈，对方大老板在跟我们老板通话的时候主动表示要进行第一次合作会谈。于是这件事情就交给小A来跟进，我们大老板在北京、对方大老板在硅谷，双方有时差且要考虑到双方大老板的时间安排，确定会议时间及具体议程用了几轮沟通，最终对方发来邮件确认了我们给到的议程安排。

       大家可以猜猜，这次我们老板心心念念的第一次合作会谈进行得如何？大家万万没有想到——实际上这次会谈刚刚开始就结束了——为什么？因为确定了参会时间及会议议程之后，小A认为这是第一次会议，我们公司大老板不必参加，公司只有他参加即可，也就是说，这个在公司例会上大老板亲自布置给小A的任务，小A完成了，但是没有及时汇报给大老板不说，还擅自做主，自己作为公司唯一的与会人员参加了此次会谈，虽然当时是电话会议，但是对方参会人是对方的老板，当对方老板得知我们在线上的只有小A的时候，愤而离席，这次刚刚开始的第一次会议也就“无疾而终”了。有的小伙伴会问，然后呢？你还能期待什么然后？然后就是这次会议直接导致了我们几个月的努力以失败而告终。对方老板认为我们作为精品投行表现极为不专业。

        当我在隔周的公司例会上得到这个消息的时候，极为震惊，为小A的无知、冒失、自以为是的行为搞砸了这个重要项目而感到遗憾的同时，我也看到了小A在公司的未来——可以说小A在我们公司已经没有未来了——虽然老板盛怒、虽然老板没有表示开掉小A，试问这样的一个“自以为是”的“猪队友”在公司以后谁还敢跟他合作呢？事后我问小A为什么要这么做？小A的答复是这样的：“我觉得这个项目的报告是我主笔撰写的，而且前期跟对方团队沟通得很愉快，第一次会谈主要谈的我想肯定是报告，让咱们老板参加不是浪费咱们老板时间吗？我这是为老板好，不明白老板为什么在会上发那么大的火！还有，Carol姐，我觉得对方老板有点小题大做，要求与会人员对等不是咱们国内企业才会有这样的要求的吗？在这样的独角兽公司还要求对等么？真是不明所以！”

       我立即被小A奇葩的脑回路给惊呆了，按捺住心头奔腾的一万匹草原神兽，我做和颜悦色状：“你这就不知道了吧？在咱们这个行业里什么最贵？是时间！你这样擅自决定，其实一是对对方团队的不尊重，我想我们双方决定的会议议程里我方名单写在第一位的肯定是咱们大老板的名字，如果我们不按照我们商定的议程来安排人员出席，对方如何来看待我们？另外，你只是公司的分析师，即使老板让你在这个项目里做他助手，但是你还是代替不了咱们大老板的。世界上不论西方还是东方，在做生意这件事上，要求的就是一个对等，两个公司谈合作的话，对方公司大老板出席，而我们公司基层员工出席，对方公司会怎么看待我们公司呢？你换位思考一下吧。”小A听完，脸上还是一副愤愤不平的神色，显然没有听进去。我心说：“这是没把自己当外人，还想着替老板拿主意呢。”

        不久，小A选择主动离开了公司，他临走之时感谢了我一路以来对他的照顾，我也跟小A说了下面的一番话：“在职场里初生牛犊不怕虎、敢打敢拼是好事，但是，职场人要明白的另一个道理就是自己在职场里的定位，要做与自己身份相匹配的事情。”

       小A：“Carol姐，我觉得您说得肯定是为我好，但是我没觉得我做的有什么不对的地方，我本将心向明月，奈何明月照沟渠，我跟公司的缘分到头了，哎。”

        看到今天的案例，我想案例中的小李和我们公司曾经的员工小A其本质上是一类人，他们抱着“我本将心向明月，奈何明月照沟渠”的遗憾，实际上从来不反思自己的行为有什么失当之处——这种爹系下属不仅没有忠实执行上司的指令，还扭曲了自己在公司的定位，替自己的上司做主，这样的下级不值得被信任。

二、处事考虑欠周全：

        看完我第一部分的分析，可能还有的小伙伴不以为意，觉得小李这样处理既给公司节省了成本、又给公司节省了时间，没什么不妥，但是，作为HRM的小李跟老板显然在格局上看得不一样，老板在意的可能不是时间和成本，之所以让小李开车，自然有老板自己的考虑。小李这样做显得不仅不职业，而且更说明小李在职业发展上不成熟、考虑欠周全。

       第一，小李第一错错在身为HRM不知道自己的顶头上司是什么样人。

       人在职场跟行走江湖没什么两样，俗话说“人在江湖飘，哪能不挨刀”，但是小李挨的老板这一刀实际上大可不必挨，为什么刚刚得到重用的小李遭遇了职场“滑铁卢”呢？就是因为小李身为HRM犯了职场一大错——不知道自己顶头上司是什么样的人。

        不管是做什么专业的、什么学历背景的，初入职场的第一要学习的，就是要知道自己的顶头上司是什么样的人，尤其是做HR的，把握自己的顶头上司是什么样的人尤为重要。

       我之所以这样提醒看文的各位，并不是让大家“见人下菜碟”，话说回来会“见人下菜碟”的员工起码有两点是小李不具备的：一是人家会精准识人，他们会精确地捕捉到所接触的人是什么样的品性及阶层；二是根据识人结果差别对待。

       作为HRM的小李连“精准识人”都没有掌握，有的人会质疑我的判断，问我为什么会这么笃定小李没有掌握“精准识人”——特别简单，如果小李掌握了，他断然不会做出这种一厢情愿地“违逆”老板意愿的动作来吗？

       所以说，小李身为刚刚被提拔的“新贵”，这与老板的“蜜月期”还没过呢，就因为识人这个基本功不过关，而被打入了“冷宫”，在这一点上，小李一点都不冤，我站老板。

      第二，小李第二错错在身为HRM遇到指令，心有疑问也没有及时问出，处理事情欠周全。

      虽然开小李的车浪费时间、停车还要有停车费，但是老板显然在意的不是这一星半点，至于小李的老板在意什么？我不得而知，反正跟小李在意的不在一个频率上就对了，否则老板也不至于如此“震怒”，让小李这刚上任的新官连三把火还没烧，就直接进入了冷宫。

     小李的第二错就错在接到指令心有疑问没有及时问出，处理事情欠周全——如果小李接到老板的指令，及时把自己的方案跟老板汇报，想必老板会直接否决，总比小李一意孤行、先斩后奏来得有退路。

       有人可能会问了，遇到对老板指令不明白可以问吗？当然可以问为什么呀，不过前提是你懂你老板的为人并且跟你们老板磨合的不错。跟大家举一个例子。

       某一年我做招聘年度预算的时候，把三家招聘网站提供给公司的方案做到了一张纸上，我的意思是三选一，之所以做成一张纸上，是为了在汇报的时候让老板可以一目了然，节省老板的时间。谁知老板看后，大笔一挥，每家都选了一个报价勾了出来，让我跟三家都签协议。

      我当时极为震惊，唯恐自己的审批报告行文没写明白，于是确认道：“老板，您的意思是三家都签？按照今年的招聘计划以及招聘量，签一家就行了，不必签三家。”

      老板：“我明白你的意思，不过去年公司业绩不错，一方面给你们人力预算多一点，水涨船高嘛，另一方面，三家都签，这样也算变相的广告了，给候选人展示我们公司的实力，这可比广告费便宜多了。”我立即理解了老板的良苦用心，并当场表达了对老板的谢意——这显然是对公司人力工作的极大支持。

       Tips：在这个案例中，我肯定是站老板的，因为小李不了解自己上司的为人、遇到不明白的指令不求甚解，并且更加可怕的是小李还是爹系员工、自以为是的替老板“做主”，这样的小李如果不明白自己错在哪里，还认为自己很冤的话，那他离着他职场的“出头之日”只能是越来越远。