你的那些辛苦，也许是没有找好方向。对于不属于你的路，怎么走都是遍体鳞伤。
如果当前的问题只是因为企业历史遗留较多，还尚有方法可以逐一解决，但若是与老板价值观的差异，导致无法同频，甚至是让老板通过绩效考核来表达他的意见，此时去留选择的选择权，已经转到老板手中，你需要思考的可能是如何不被老板fire掉！
其实，无论是选择离开还是留下，若不解决掉这两个关键问题，可能会继续在相似的环境或情况下摔跤，那时的挫败感将会更加强烈！
这两个影响重大的关键问题如下：
第一个，向上管理问题
老板是基于企业需求去选择员工的。也许是看中你曾经某段工作经历，认为可以复制到自己的企业；也许是期望你带来一些新思路，激活组织内部成长。老板的欣赏在一定程度上，是你能满足他的管理需求，但公司的总经理作为职业经理人，会更直接地评断你的工作表现，也十分容易出现职场冲突。
通常来说，我们跟上级的冲突主要来源于以下四点：
1、站位不同
面对相同的工作问题，你跟领导的想法是否相同？
事实告诉我们答案是否定的。我们与领导之间的站位多数都是不相同的，有时甚至会产生误区，从而引发冲突。
2、能力不同
即便我们换位思考，双方站在了相同的位置去审视工作问题，但是能力上的差异造成工作结果的分歧，比如领导安排你调查某项市场数据，但你反馈的结果他认为不完善，你重新核对的结果无外乎两种：与之前结果相同或有所增加，但这能说是工作能力差吗？其实不然，这是思考宽度的问题。
3、进展不同
在职场上，最容易发生的错误事情便是“我以为”。
“我以为这项工作并不着急，xx事情正在进行中”，“我以为你想要的是完整的方案结果，而不是从大纲开始掌控”，“我以为你想要……”
可实际上，领导想要的进展和结果并不是你以为的那个样子。
4、结果不同
对于工作结果的达成，我们努力向领导的要求靠拢，但实际工作中，却总是差强人意：领导想要的是选择题，而你总在给出问答题。最终呈现出的结果只能是你心累，领导也不满意。
对于上述冲突，站位和能力的不同属于共识型冲突，进展和结果的不同属于过程型冲突，过程型通过工具方法很快调整，但对于共识型才是我们跟领导无法达成共识，产生冲突的根本原因。
那么，对于共识型的冲突，我们可以这样来避免它：
1、接纳任务
我们要明白一个道理：上级安排你做事，是需要得到执行的认同，而不是提出困难和诸多做成的前提条件，否则这不叫做事。
当我们面对一项任务，先去理解它背后的意图和想要达到的目的，先去接纳再考虑其他的。
2、掌控预期
正如上面说谈，因为大家的站位不同，对于事情完成的标准和结果预期必有所差异，而这差异的大小则决定你们之间是产生冲突，还是皆大欢喜。
接纳领导指派的任务，经过思考通过明确的数据或经历，论证可能存在的难点，事先对困难解决方法做沟通，或以此来降低领导对事情完成程度的预期，这样你执行的过程才会舒服。
3、引导行为
当上级的期待与你保持一致时，你还要做的便是引导上级的行为，潜移默化的去影响上级对于工作完成提供一些支持，认同你的思路和方式，甚至有时当上级没能想明白时，由你来出个招儿，这样才会更有效地达成共识。
4、保持态度
我们需要明白一个道理：有时候并不是做的完美，达到某些标准才能算作成绩，而你的态度往往也是一种成绩。
很多时候，我们习惯向上级要方法、求帮助，不是不可以，但比起习惯“自上而下的执行”，学会“从下往上打”的人更高明！不要总是跟领导要方向、要支持，提出一大堆的前提才能完成指派的任务，有策略的HR都能抓住问题本质，让你的领导认同你的结果。
第二个，职业选择问题
人在处于选择的时候，往往是最纠结的时候。
因为老板的赏识而选择企业，就好比HR工作中切忌“因人设岗”一样，这样的选择往往让自己陷入窘境。如今面对有些被动的情况，如何选择才是更好的方法？
我这里有一个职业发展的五维模型，简单实用，非常适合工作机会选择时使用，它也是一个非常系统的思考过程，从这五个维度去选择：
1、职业目标：是让你考虑这个机会你是为了一份工作还是一份成长，这是两个不同的概念，你过往所积累的人脉、资源、能力还能不能继续供你使用，再积累上求发展胜过一切的从头再来，这个道理你懂！
2、岗位层级：我反复的说过，什么年龄阶段就该做到什么职务级别，到了一定的阶段上不去，那就再也上不去了，所以你的选择要有挑战性；
3、行业潜力：这是保证你能获得持久发展的前提，如果其他的要项都满足，但选了一个夕阳产业，你照样玩完！判断行业的发展潜力是个技术活，如果你不会可以找我！
4、收入待遇：我想这个我就不用说了吧？
5、领导与文化：选择公司也是考察公司的过程， 被面试也是面试公司的过程，要学会考察你的领导，判断你公司的文化，这取决你能在这里做多久的问题。
最后，可能大部分人离职的根本原因往往都不是企业的问题，而是因为和直接上级的相处不行！所以不解决根本问题，无论调换几次都会陷入相同的情境里。
我们在职场发展中，尽管每次的选择十分重要，但找到影响选择结果的潜在因素更重要！
关于我：
企业管理顾问、500强首席人才官、资深HR导师
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18楼 神秘人士
听过崔老师的直播，非常好
崔文彬
@S_1345997020：感谢支持
18楼 児萌萌酱poppy
打卡
17楼 showme
不属于你的路，怎么走都是遍体鳞伤
大卡
@showme：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
16楼 随遇而安asd
老师讲的很有道理
15楼 小夏天
谢谢老师，文章收藏了
崔文彬
@小夏天：感谢支持
14楼 将军追赶麦当劳
自己选择的路，跪着也要走完
13楼 星星之火QQ
再有能力，得不到老板的支持也不行
12楼 桫欏
接纳任务,掌控预期,引导行为,保持态度
大卡
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11楼 华丽1
打卡
10楼 盛康康
不要总是跟领导要方向、要支持，提出一大堆的前提才能完成指派的任务，有策略的HR都能抓住问题本质，让你的领导认同你的结果。原来如此，学习了
大卡
@盛康康：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
9楼 大江流
对，今天这个就是向上管理的问题
8楼 dabao
职场相处之道是真不容易
7楼 晕水的鱼
感谢老师分享
6楼 coolwood
非常好的文章
5楼 houxiaodong
老板是期望你带来一些新思路，激活组织内部成长，所以才招你来
大卡
@houxiaodong：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
4楼 凤凰城
这HRM是怎么当上的，连最基本的岗位需求，企业核心价值都没了解清楚，就决定跳槽？
3楼 月球
HR确实反而要担心自己会不会被老板辞职！
1楼 怡路相随521
老师的职业发展五模型很有指导意义，尤其是什么年龄段就该干对应层级的工作，工作要有挑战性，在在原有基础上去发展比一切重来快。
大卡
@怡路相随521：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~