换工作就像谈恋爱，总感觉有不如意！

作者郑军军更新于：2021-05-12 16:24 26857

内容来自 2021-05-13 打卡话题观看本期直播

我是一名HRM，一年多前经朋友介绍认识了目前的老板，当时老板非常赏识我，极力邀请我跳槽进他的公司，盛情难却的情况下我跳槽进入这家企业。入职的前半年我也做出来一些成绩，但慢慢地我发现该企业的历史遗留问题较多，且在某些事情上与老板的价值观不太一致，直到最近这次季度绩效考核老板给我评定为不合格，让我萌生去意。一方面我认为现在的工作没有成就感，与总经理相处上也未达到自己的预期；另一方面我仍念旧，当初老板花大力气挖我过来，如今我却一走了之内心过意不去，同时也担心短时间再次跳槽会对自己职业发展不利。

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换工作就像谈恋爱，总感觉有不如意，这是太正常不过的事情。因为每个人都是个体，都有自己的生长环境、生活习惯、文化水平、思维模式等等。各种综合因素让每个人都是独一无二的，这也导致了人与人之间的相处必然会有不匹配、不满意的地方。换工作也一样，你要面对的比恋爱更复杂，不仅仅是恋爱对象一个人，而是整个企业的文化、规章制度、你的老板、你的同事、你的合作商等等，定然会经历类似恋爱的热恋期、矛盾期、磨合期和稳定期的相处阶段。

1.不能被“热恋”冲昏了头脑

“极力邀请我跳槽进他的公司，盛情难却的情况下我跳槽进入这家企业”。从这句话可以看出两点信息，一是老板对人力资源比较重视，不然也不会费尽心思挖你；二是对你非常满意，你和老板互相看对眼了，和老板的气场、风格比较匹配。

这也带来了老板对你寄予厚望，希望通过你，从人力资源管理的角度，对企业做出改变。对于这点是好事，也是挑战，因为你接下来进入企业所做的事情，老板会大力支持。但这也要求你和老板提前明确对你的期望，具体解决什么问题，做出什么改变，要达到什么程度，带来什么效果，多久完成，是否是你能力范围内的事情，也即定好你的工作方向、绩效考核目标与标准，不能被“热恋”冲昏了头脑。

另外，你在之前公司不论多优秀，做出多少成绩，其实已经成为了过去式，之前的工作履历与经验只能作为你在新公司工作是否能出成绩的参考因素，而不是决定因素。因为，不同的公司发展战略、组织架构、业务方向与当下重点问题、文化基础、人力资源管理基础、人员素质与水平等等都是不同的，需要解决的问题的难易程度也是不同的。

2.千万不要活在自己的世界里自玩自嗨

“入职的前半年我也做出来一些成绩”，这些成绩是否是老板期望的、认可的，对公司的价值贡献有多少，其他管理层、其他部门人员是否知道、认可你取得的成绩？还是说仅仅是你自己觉得？这些都很重要。

在一个企业，你首先得获得老板的认可，急老板所急，关注老板所关注的，并及时反馈问题解决进展。与此同时，你也得让除老板外的其他人知道你做的事与取得的成绩，也尽量获得他们的认可。特别是人力资源从业者，要获得广泛的群众基础，让他们主动为你传播，甚至是造势，千万不能活在自己的世界里，自玩自嗨。那么，你在企业的存活概率将大大提高，未来工作开展也将更加顺利。

3.老板请你来本就是解决问题的

“慢慢地我发现该企业的历史遗留问题较多”，其实，这太正常不过了，你进入不同的企业，你都会发现各种不同的问题，有问题才是企业的常态，代表着企业还在向前发展。企业的发展过程，本质上就是一个解决问题的过程，老问题解决了，还会有各种各样的新问题，而且还很可能是你在上家企业不会变成问题的问题，因为本身就处于不同的发展阶段、发展规模，由不同的人员构成，具有不同的管理基础。当一个企业没有问题了，那估计企业已经不在了。

而且，老板请你来本就是解决问题的，特别是职业经理人，解决问题是证明你价值和能力的最快速、最直接的途径。对于这些问题，你要客观的去看待，要进行调研和分析，并归类哪些是短期可以解决的，哪些是需要长期来改善的，哪些是人力资源部就可以完成的，哪些是需求其他部门配合的等等。

按难易程度与时间节点，定好目标，拟好计划，分配好职责，确定好标准与要达到的效果，然后与相关管理层多沟通，看看他们意见。最后，汇报老板，与老板深入沟通，看看老板意见。老板拍板后，不同的项目成立不同的项目小组，进行分工安排，做好整体的宣贯、落实、跟进、监督，及时公布（让项目人员、公司人员知道）与汇报（让老板和高层知道）各项目进展，协调解决项目难点、堵点、问题点。

4.“磨合期”要学会借力，要有韧性

“在某些事情上与老板的价值观不太一致，直到最近这次季度绩效考核老板给我评定为不合格，让我萌生去意。”对于与老板在某些事情上价值观不太一致，我觉得这也是很正常的，关键这些价值观是否触及你的底线，是否是法律法规不允许的事情。如果不是，那么你要站在对企业影响的角度来通盘思考，不能只站在人力资源管理的专业角度。很多时候老板看到的问题可能更多、更透彻，毕竟这个企业是他一手创办，像自己的孩子一样，对自己的企业情况还是比较了解的。如果是，那么你要想办法去说服和影响老板，作为一个HRM，向上管理也同样重要，要拿出案例，阐述危害与可能带来的损失，同时要学会借助其他高层的力量，来说服老板，毕竟你的出发点是为企业好。

关于老板给你这个季度绩效评估不合格，你需要与老板做深入沟通，了解他的真正期望、要求与标准，针对不合格项提出你自己的改进建议。不能因为一时的挫折而自暴自弃，特别是人力资源从业者，要有韧性，在HR的职业生涯中，由于工作的属性，工作推进不是一次就能成功，也不是一时就能出成绩，我们要有“千磨万击还坚劲”的韧性，要保持积极昂扬的精神面貌（情绪低落在所难免，在工作中遇到也很正常，作为HR要学会自我疏导）。也通过这次的事情，让老板看到你的专业素养，向他证明选择你是正确的！

5.放平姿态，客观看待自己的能力

“我认为现在的工作没有成就感，与总经理相处上也未达到自己的预期”。没有成就感，很大一方面是因为没有得到老板的认可，觉得自己是老板花大力气请来的，自己把对自己的能力和期望抬的也比较高。同时，没有处理好与总经理的关系，经常碰壁，再加上半年的时间重心全放在了工作上，没有与其他管理层建立起较好的人际关系，也就无法获得很好的社会关系支持系统。所以，接下来你需要放平（不是放低，而是回归正常与理性）自己的姿态，客观看待自己的能力，重新梳理目标、计划、标准，花点时间与心思建立良好的人际关系网。（良好的沟通能力是HRM必须具备的基本素养，也是推进工作的法宝之一，要充分发挥这个能力。）

无论是人力资源从业者，还是其他的职场人，都要学会承受不解、委屈和压力，这是职场中必不可少的经历。很多时候，在职场能走的更远，往往是看他能承受多大的压力与委屈，看他有多强的韧性。所以，我不建议现在就提出离职，不要将懦弱留给新公司的那么多双眼睛，要有钻的精神和拼的勇气，要把问题解决掉，把自己能力发挥出来，向大家证明你是优秀的、专业的！当你成功时，再选择离开，将是完全不一样的结果和境界。而且只有当一个人在最辉煌的时候功成身退，才会让自身拥有更高的溢价、更高的个人品牌和更高的业界口碑。

6.身怀金刚钻，不怕没活干

作为HR，千万不能躺着过去的成绩中晒太阳，要时常自我剖析，通过SWOT等工具，分析自己的优势、劣势，判别未来的机遇和挑战，再结合自己的职业规划，有针对性的学习，不断提升自己的能力。身怀金刚钻，不怕没活干，一定要做好自身能力建设，让个人能力标签化，打造个人IP，让自己成为不可或缺的人，那么江湖之广，大可去得！

另外，要保持一定频率的外部联系，及时了解“市场行情”，做好备胎计划，为自己留有转身的机会，也留有更多的底气和底牌。关于空降兵如何快速站稳脚跟，我前几天才分享一篇文章《职场大神干货，空降兵如何快速站稳脚跟》，大家感兴趣的话可以去看看。

总结：

1.学会理性、客观的看待自己的能力，做好自己及他人的期望管理，深入了解目标、要求、标准，及时沟通、反馈，有节奏、有计划的开展工作。

2.很多时候，在职场能走的更远，往往看的不是专业能力，而是看他能承受多大的压力与委屈，看他有多强的韧性。

3.身怀金刚钻，不怕没活干，一定要做好自身能力建设，让个人能力标签化，打造个人IP，让自己成为不可或缺的人，那么江湖之广，大可去得！

职场无坦途，在别人的眼里，我们亦是画中人，学会享受一路奔跑的风景就好，共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

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