优秀的HRBP应该具备什么样的能力？

作者金万两76595 2021-02-19 10:45 1551

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优秀的HRBP需要具备什么样的能力？

HRBP的概念兴起源于人力资源三支柱模型的普及，然而随着VUCA时代的高速发展，很多企业直接把部分HR直接改名为... 我要投稿 >

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作为一个工作了十多年的HRBP，优秀与否，其实是普通HRBP可以做到一个流程响应者，一个事务处理着，一个HR，优秀的BP，其实是应该不愧对BP这个缩写。作为一个合伙人，各部门主管会如何要求？

一、最基础的

1、HR专业：无论什么模块，对于BP来说，都应该有最基础的认知，能精准狠的判断任何员工、部门主管的事情应该涉猎哪些模块，哪些模块要运用公司COE的哪些技能；能准确判断问题和解决问题的方向；对公司HR战略方向的运作更应该是了如指掌；

2、流程：熟悉公司HR各项流程，了解公司的各个流程模块之间的运作；能准确的了解可解决问题或推动需要动用的资源；

二、能随着经验提高的

1、了解业务：一个BP至少要了解自己所对接部门目前处于阶段，一个部门上升期，平稳期是完全不同的HR模式；上升阶段的部门最要紧的是组建……

2、了解主管：只有对主管的性格、经历和各方面的能力有一个准确的了解，才能准确且贴心提供主管目前所或缺的HR咨询；主管都有优势和劣势，不同主管经历不同，处理问题的手法不同，BP能否准确判断主管的处理手法，对团队的影响都将极大的影响着BP的成功与否；

3、了解团队：熟知每一个员工，了解他入职的原因，试用期表现，与主管的互动，出现了什么问题；离职员工为什么离职，团队出现了什么问题；

一个人能准确且贴心的表达，给主管铺平他上升的道路，对团队方方面面优势和缺陷了解，又不越俎代庖，不是喋喋不休，不是指手画脚。低调体贴；沟通表达熨帖且能说明问题，专业优势且能解决问题；

三、不能复制的：

1、高情商：无法复制，也无法后天培养，能准确且暖心的表达，能长袖善舞的协调各主管的互动；能是主管贴心人，也是员工的知心人；

上得厅堂，下得厨房，一个HRBP就是一个小型的HR团队，能做咨询，也能处理事务，能解决问题，也能安抚心灵，能上对总裁沟通，下能搞定员工，中能协商各级关系。

BP其实就是伙伴，对伙伴或者合伙人，那是怎么挑剔都不过分，而是否已能承接住BP的工作，对于每一个HR来说，各有各的解决方式。无论好坏，重点还是BP的价值其实是无法独立于团队进行评估，而好的BP往往是需要陪伴团队员工的成长，能帮助团队的每一个人，无论主管还是员工，都能受益于BP，这才是BP的终极的高度吧。

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