【关键要素】
1、关键要素1是明确战略目标(对岗位工作产出价值与预期评估、岗位工作内容与预期来自于目标战略的层层分解、不停变化的战略目标,不切合实际的占了目标都会导致绩效考核的失败)
2、关键要素2:权力利益识别(根本会触及个人利益,不识闲进行利益考量会对整个运营与实施带来风险;堆高潜力且利益损害的人员应当特别注意;初期要做好一部分人因利益受损离开;如预期离开不担心)
3、关键要素3:后备人才梯队(从无到有利益触及某人离开;权力利益钜阵;不做后备人才绩效推动非常高困难)
4:、关键要素4:管理者素养(是否愿意绩效职责;是否客观公正评价员工价值;是否能够把工作正确的梳理传达给员工;能否把绩效当做管理工作二不是权威工作)
5、关键要素5:财务数据能力(绩效始于战略止于财务)
【关键步骤】
1、明确变革目标、主导组织、识别权利与利益人员、进行项目排期与资源调配
2、预估风险做好应对、培训宣传先行、管理者履行责任参与、试运行后修正
【组织变革的机构设计】
组织负责人:一把手
委员会各部门负责人
委员秘书:人力资源负责人
委员会数据提供:财务
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