推荐企业文化是怎样炼成的

作者戴登科 2021-01-18 15:06 3734

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如何善用企业文化凝聚人心，激励团队为企业做增长？

企业从创立之初，就已经有了它存在的意义，企业在不同的发展阶段，存在的意义和目的都有所不同的，如何将公司的使命、愿... 我要投稿 >

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企业文化是个啥？不同人自然有不同的理解和看法，但有一点是需要澄清的：企业文化肯定不是挂在墙上的标语和口号。

企业文化是怎样炼成的

企业文化又称称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。所以，归根结底，企业文化不是企业经营中的某一个方面，而是方方面面所构成的一个体系。

企业文化的所有内容，通常由三部分构成：物质文化、制度文化和精神文化。

企业文化是怎样炼成的

所谓物质文化，就是那些看得见、摸得着的东西。比如：产品外观、办公环境、生产设备等。

制度文化除了各类规章和要求以外，还包含工作中稳定的、成型的标准、流程和模式。

而精神文化则是被大家普遍认可和接受，并深深扎根于每一个人心中的价值观、理念和行为准则。

那么，企业文化对于一个企业来说，到底能起到什么样的作用、具有什么样的意义呢？企业文化的作用和意义，主要体现在以下方面：

1、激发员工的使命感

2、凝聚员工的归属感

3、加强员工的责任感

4、赋予员工荣誉感

5、实现员工的成就感

我们谈企业文化时，通常会第一时间想到：核心价值观、使命、愿景......这些内容实际上是对企业文化的三个构成部分的进一步细分。细分后的企业文化，会包括九个方面的主要内容：

1、经营哲学

2、价值观念

3、企业精神

4、企业道德

5、团体意识

6、企业形象

7、企业制度

8、文化结构

9、企业使命

经营哲学是企业在经营过程中整体的和始终贯彻的原则。被誉为经营之圣的稻盛和夫，在经营方面拥有十二条原则和理念，这十二条原则和理念，实际上就是稻盛和夫的经营哲学。

企业文化是怎样炼成的

企业文化当中的价值观念（核心价值观）是大家比较熟悉的企业文化内容。所谓价值观，就是一个企业、一个人在判断事物时的标准。再说的明白一点，价值观就是我们所认为正确的、合理的，必须始终坚持和发扬的那些东西。价值观通常用简短的词语来进行表达，社会主义核心价值观就是由24个词语所构成的道德评判体系。符合这24个词语的行为，就是被肯定、被鼓励、值得弘扬的。

企业文化是怎样炼成的

企业精神是典型的精神文化，它是一个企业集体认可、集体追求的目标和境界。

企业文化是怎样炼成的

企业文化中的团体意识，实际上就是我们常说的团队精神，它同样属于精神文化。

企业文化是怎样炼成的

企业形象是公众对企业的整体认知和印象。企业在塑造企业形象时，通常会从物质文化入手，通过看的见、摸的着的方式，来传递企业形象。而当企业发展到一定规模、一定阶段时，企业会从更高的层面来树立企业形象，比如：企业精神、价值观、经营宗旨等。

企业文化是怎样炼成的

企业使命是最容易被误解的一项内容。企业使命实际上就是企业在某个领域所要扮演的角色、所具有的功能。比如：阿里巴巴的功能和角色就是通过淘宝、天猫平台，让所有做生意的人变得更加轻松、高效（让天下没有难做的生意）。至于部分企业把自己的使命描述为：团队、拼搏或者不断超越自我......则是出于对企业使命的误解。

企业文化是怎样炼成的

不同的企业文化，会让企业在经营上、管理上呈现出截然不同的风格。总的来说，我们可以从三个角度，对不同的企业文化进行分类。

企业文化是怎样炼成的

企业文化的建设途径和方法，千千万万。登科结合自己的经验和思考，提供几个思路，供大家参考：

1、企业文化是提炼出来的，不是创造出来的

企业文化是通过长时间的积累和沉淀之后，而形成的，被大家普遍认可和接受的原则及行为方式，它反映的是企业的过去、现在和未来，不管怎样，都是对自身情况的真实反映。在这种情况下，我们需要做的，就是把那些普遍被认可和接受的东西，把它描述出来、表达出来。至于部分企业，第一天拿到营业执照，第二天就设计出了整套的企业文化，这样的企业文化，要么用来骗人，要么用来骗鬼。

2、企业文化是自然生成，必定存在的

部分成立了好几年，甚至十多年的企业，会告诉你：”我们目前还没有企业文化。“这种说法是不成立的。企业文化是在企业经营过程中自发生成的，只不过部分企业没有把已经形成的文化用看得见、摸得着的形式把它体现出来，而是深深地埋藏在每一个人的心里。这时候，我们就需要通过反复地引导、沟通和交流，把埋藏在大家心里的想法挖掘出来，进行总结和整理，然后用声音、图片、视频、文字等方式，把原本”犹抱琵琶半遮面“的各种想法、理念和原则，变成大家都能看得见、摸得着、弄得懂的形式。然后在此基础上，进行宣导、进行传播。

3、企业文化是不能碰触的红线

对于违反制度的员工，我们可以综合采用警告、罚款、降职等方式。但是对于在企业文化上，尤其是在核心价值观上水土不服的员工，我们必须果断地予以清除。”江山易改，秉性难移。“一个人的价值观、行为准则一旦形成，就很难改变。而从管理的角度来说，志同才能道合，道合才能共谋一番事业。所以，对于”三观“不吻合的人，我们必须要有壮士断腕的勇气和魄力，否则必将导致团队的分崩离析、一盘散沙。

建设企业文化的途径和方法虽多，但有一些误区，是要我们共同引起重视和加以避免的。

误区一：政治化

企业文化是怎样炼成的