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推荐 企业文化是怎样炼成的

作者 红尘悠客——戴登... 2021-01-18 15:06 2220

        企业文化是个啥?不同人自然有不同的理解和看法,但有一点是需要澄清的:企业文化肯定不是挂在墙上的标语和口号。

        企业文化又称称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。所以,归根结底,企业文化不是企业经营中的某一个方面,而是方方面面所构成的一个体系。

        企业文化的所有内容,通常由三部分构成:物质文化、制度文化和精神文化。

       

        所谓物质文化,就是那些看得见、摸得着的东西。比如:产品外观、办公环境、生产设备等。

        制度文化除了各类规章和要求以外,还包含工作中稳定的、成型的标准、流程和模式。

        而精神文化则是被大家普遍认可和接受,并深深扎根于每一个人心中的价值观、理念和行为准则。

        那么,企业文化对于一个企业来说,到底能起到什么样的作用、具有什么样的意义呢?企业文化的作用和意义,主要体现在以下方面:

1、激发员工的使命感

2、凝聚员工的归属感

3、加强员工的责任感

4、赋予员工荣誉感

5、实现员工的成就感

      我们谈企业文化时,通常会第一时间想到:核心价值观、使命、愿景......这些内容实际上是对企业文化的三个构成部分的进一步细分。细分后的企业文化,会包括九个方面的主要内容:

1、经营哲学

2、价值观念

3、企业精神

4、企业道德

5、团体意识

6、企业形象

7、企业制度

8、文化结构

9、企业使命

      经营哲学是企业在经营过程中整体的和始终贯彻的原则。被誉为经营之圣的稻盛和夫,在经营方面拥有十二条原则和理念,这十二条原则和理念,实际上就是稻盛和夫的经营哲学。

 

        企业文化当中的价值观念(核心价值观)是大家比较熟悉的企业文化内容。所谓价值观,就是一个企业、一个人在判断事物时的标准。再说的明白一点,价值观就是我们所认为正确的、合理的,必须始终坚持和发扬的那些东西。价值观通常用简短的词语来进行表达,社会主义核心价值观就是由24个词语所构成的道德评判体系。符合这24个词语的行为,就是被肯定、被鼓励、值得弘扬的。

     

企业精神是典型的精神文化,它是一个企业集体认可、集体追求的目标和境界。

企业文化中的团体意识,实际上就是我们常说的团队精神,它同样属于精神文化。

       企业形象是公众对企业的整体认知和印象。企业在塑造企业形象时,通常会从物质文化入手,通过看的见、摸的着的方式,来传递企业形象。而当企业发展到一定规模、一定阶段时,企业会从更高的层面来树立企业形象,比如:企业精神、价值观、经营宗旨等。

        企业使命是最容易被误解的一项内容。企业使命实际上就是企业在某个领域所要扮演的角色、所具有的功能。比如:阿里巴巴的功能和角色就是通过淘宝、天猫平台,让所有做生意的人变得更加轻松、高效(让天下没有难做的生意)。至于部分企业把自己的使命描述为:团队、拼搏或者不断超越自我......则是出于对企业使命的误解。

        不同的企业文化,会让企业在经营上、管理上呈现出截然不同的风格。总的来说,我们可以从三个角度,对不同的企业文化进行分类。

 

 

         企业文化的建设途径和方法,千千万万。登科结合自己的经验和思考,提供几个思路,供大家参考:

1、企业文化是提炼出来的,不是创造出来的

企业文化是通过长时间的积累和沉淀之后,而形成的,被大家普遍认可和接受的原则及行为方式,它反映的是企业的过去、现在和未来,不管怎样,都是对自身情况的真实反映。在这种情况下,我们需要做的,就是把那些普遍被认可和接受的东西,把它描述出来、表达出来。至于部分企业,第一天拿到营业执照,第二天就设计出了整套的企业文化,这样的企业文化,要么用来骗人,要么用来骗鬼。

2、企业文化是自然生成,必定存在的

部分成立了好几年,甚至十多年的企业,会告诉你:”我们目前还没有企业文化。“这种说法是不成立的。企业文化是在企业经营过程中自发生成的,只不过部分企业没有把已经形成的文化用看得见、摸得着的形式把它体现出来,而是深深地埋藏在每一个人的心里。这时候,我们就需要通过反复地引导、沟通和交流,把埋藏在大家心里的想法挖掘出来,进行总结和整理,然后用声音、图片、视频、文字等方式,把原本”犹抱琵琶半遮面“的各种想法、理念和原则,变成大家都能看得见、摸得着、弄得懂的形式。然后在此基础上,进行宣导、进行传播。

3、企业文化是不能碰触的红线

对于违反制度的员工,我们可以综合采用警告、罚款、降职等方式。但是对于在企业文化上,尤其是在核心价值观上水土不服的员工,我们必须果断地予以清除。”江山易改,秉性难移。“一个人的价值观、行为准则一旦形成,就很难改变。而从管理的角度来说,志同才能道合,道合才能共谋一番事业。所以,对于”三观“不吻合的人,我们必须要有壮士断腕的勇气和魄力,否则必将导致团队的分崩离析、一盘散沙。

        建设企业文化的途径和方法虽多,但有一些误区,是要我们共同引起重视和加以避免的。

误区一:政治化

       

误区二:口号化

误区三:文体化

误区四:表象化

误区五:僵硬化

误区六:营销化

        企业文化建设,可以说是”路漫漫兮“,而我们所要做的,就是静心思考,在岁月的积累和沉淀中”上下求索“,最终求得企业文化的正果。

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如何善用企业文化凝聚人心,激励团队为企业做增长?

企业从创立之初,就已经有了它存在的意义,企业在不同的发展阶段,存在的意义和目的都有所不同的,如何将公司的使命、愿景、价值...
葫芦娃23224

10楼 葫芦娃23224

老师的观念可以的 今天学习到了

2021-02-06 13:57:56 回复 赞(0)
有条胖鱼

9楼 有条胖鱼

老师的观点我喜欢,PPT做的,愁死我了。给老师点赞!!!!

2021-01-19 14:01:26 回复 赞(0)
涐不坚强没人替涐勇敢

8楼 涐不坚强没人替涐勇敢

支持老师观点

2021-01-18 19:47:32 回复 赞(0)
杨可蓝611

7楼 杨可蓝611

学习了

2021-01-18 19:47:13 回复 赞(0)
瓦力1021

6楼 瓦力1021

点赞,学习

2021-01-18 19:46:50 回复 赞(0)
三毛还是

5楼 三毛还是

内容非常好

2021-01-18 19:46:30 回复 赞(0)
listento

4楼 listento

赞一个

2021-01-18 19:46:15 回复 赞(0)
Wendyhai

3楼 Wendyhai

谢谢分享

2021-01-18 19:46:12 回复 赞(0)
这是我的

2楼 这是我的

觉得很棒

2021-01-18 19:45:51 回复 赞(0)
竹梅

1楼 竹梅

谢谢老师分享

2021-01-18 19:45:35 回复 赞(0)

关于作者
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