企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
既然是文化, 就不是一朝一夕行程的, 而是经历多年行程的, 如果一个公司成立时间很短很难能谈得上有文化. 文化是不分好坏的, 如东西方文化的不同. 适合企业的文化就是好文化. 要想建立有利于公司的企业文化, 就要从人的本性出发, 建立长久适合自身企业发展的文化. 文化也不少一成不变的, 也要根据实际情况作出变化, 慢慢的把好的文化留下来, 不好的文化剔除掉.
管理的最高境界就是文化管理而不是制度管理, 最近几年公司提倡建立自己的企业文化口号一直很响亮, 但实行起来比较困难, 因为它不是一朝一夕就有效果的, 只有从整个公司的高层重视, 并且加以哲学思想的指引,并以不断地实践, 磨合修改, 得以成真, 就像唐僧取经一样. 如稻盛和夫的管理哲学、张瑞敏、任正非等著名的企业家一样, 自身就有高超的哲学理念, 吸取传统的文化并加以改善发扬光大.
市场是残酷的, 经历过市场的清洗, 能生存下来的企业才有建立企业文化的机会, 不然连机会都没有的, 这就要求企业管理者们要有严格言行举止, 以身作则, 去影响下属以及整个公司.
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1楼 有条胖鱼
有人说企业文化建立就是不断地给员工灌输理念，偏向于洗脑。我觉得“洗脑”可以，但要注重方式，一味地喊口号只会让员工反感，适得其反。而应该将“洗脑”和实际结合，让员工发自内心地感到企业管理层或者股东等主要利益方对企业文化是认可的，并且也是这么做的，员工才会认同。例如你说你的企业文化是“员工第一，客户第二”，在实际工作中，你是否做到了才是关键，这才是员工判断你的企业文化是企业文化，而不是口号的依据。