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一、企业年度计划的总体目标分解
1、企业年度计划总体目标
2、总体目标分解
3、企业年度计划基本流程
①明确部门宗旨、职责和目标 主要活动
②SWOT分析
③根据规划纲要和部门目标制定主要策略并分析实施风险 (主要策略:原因、策略、步骤 )
④落实主要策略的推进计划和里程碑
⑤确定组织与编制保障、资源需求和财务预算
二、人力资源年度计划的实施步骤
1、公司目标分解
职责就是要做什么;目标就是要做到什么程度;考核就是评价目标完成情况,包括(部门绩效考核、个人绩效考核 )
2、设置KPI考核指标(各部门应根据公司年度计划/工作指导思想确定部门的宗旨、职责和目标)
3、人力资源盘点
①人力资源的盘点与老板眼中的人资资源盘点的区别:
盘:性别/年龄/学历?
各部门人员比例?
入离职数量/渠道分析?
人力资源部工作总结?
盘:现有团队水平到底如何?
核心层/骨干层/储备层/如何划分?
预期业绩能不能保证实现?
哪些关键人才要引进?
②人力资源有效盘点的三个步骤:
③人力资源设计盘点维度(业绩完成、能力水平、工作态度/价值观、个人品德、管理能力/潜质)
④盘点时的平衡分析
三、人力资源年度计划的具体内容
①人力资源总计划:总原则、总方针、总目标
②职务编制计划:组织结构、职务设置、职务描述、职务资格
③人员配置计划:人员数量、人员职务变动、人员职务短缺数量
④人员的需求计划:需求的职务名称、需求的人员数量、人员到岗时间
⑤人员的供给计划:供给的方式(内外部)、内外部流动政策、获取途径、获取实施计划
⑥培训计划:需求分析(目标、目的)、课程内容、形式、考核与管理
⑦人力资源政策调整计划:调整原因、步骤、范围
⑧人工成本计划:工资计划、奖金计划、福利计划、保险计划
四、实例(模板目录)
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