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【Arci】职场说-005:“招”和“聘”原来是两回事!

作者 Arci 更新于:2020-12-28 19:44 1829

我们似乎有两点共识

  • 人才很重要:因为人才是第一生产力。
  • 招聘很很难:似乎每个企业都觉得比较缺人、更缺优秀的人,但是【招聘】比较难。

 

这么多年人才招聘与配置工作,在甲方做过,也在乙方工作。经历过快速发展的细分行业头部企业,也见识过500强集团化公司。

我发现——招聘是“招”和“聘”两层意思。

【招】——是招募、是招兵买马

【聘】——是聘任、是诚聘、是邀请

 

说到这里,有些朋友可能明白我想表达的意思了

是的

【招】的意思,竖一个大旗,开个价,招兵买马,大家一起干,其实招的都是自己下属,或者远不如自己的人——数量导向。

【聘】的意思,兹聘任、促膝长谈、三顾茅庐、登坛拜将、定长策、划谋略、谈愿景、畅未来,聘的是自己的军师、是自己的老师、是自己的左膀右臂,是某些方面比自己厉害的人——质量导向。

 

为什么高级别的人才很多不经过人力资源的?

是因为人力资源的高度不够吗?

所以需要老板亲自出马去【聘】对方。

古有刘备请诸葛,今有马云聘蔡崇信。

 

但是除了最高一级的人才之外,

其他中层的管理人员、技术专家、骨干力量等

作为HR在找这些人的时候、在和这些人沟通的时候、在做一些信息互换的时候,

有没有一颗【聘】的

有没有设身处地考虑对方的诉求?

有没有综合的、长远的为对方规划?

有没有分析己方平台机会和对方自身的优势互补?

 

我们没有王霸之气,气场一开,对方纳头便拜,就来了。

即使是我们的老板也不一定,何况我们只是非业务的人力资源部门。

 

但是我们

可以有一颗求贤如渴的心

可以有一份对人宾至如归的尊重

可以呈现出一个知识渊博、思维缜密、观点独到、互为师友的专业形象

 

即使这些都做到了,也不见得就能够【聘】到我们想要的关键人才

而做到这些只是我们【聘】人才应该做的基础工作

当我们每天在【招】的层面打转

当我们每天用【招】的思维、心态、理念、方法去面对人才的时候

人才都被人家【聘】走了

 

曹操以母威胁【招】徐庶,而徐庶入曹营——不发一言

刘备三顾茅庐【聘】诸葛,丞相鞠躬尽瘁而千古流芳

这些都是借鉴

 

熙熙攘攘、利来利往。

没有目标,哪有未来前途?

没有认同,何来凝心聚力?

以“利”聚者以“利”散,为“钱”来者为“财”走!

 

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