HR-一个既温柔又暴力的岗位

作者周纪一123 2020-11-30 16:39 1361

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聊一聊在HR职业生涯中，让你印象深刻的人或事

这期我们来聊一个轻松的话题，在HR职业生涯中，让你印象深刻的人或事。回顾一下工作的这些年里，你吸取了... 我要投稿 >

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自我介绍

一个在制造行业发展的人资，29岁。2014年5月开始接触人资招聘岗，截止现在6大模板已全面接触，总结就是样样都会，样样都不精通的感觉。

从最开始的招聘到现在的全模块把控，总结出来就是一个既温柔又暴力的岗位发展历史。

招聘：最开始是差多少，补多少。到现在不见人力需求、或流程申报绝不招聘。而在招聘的这条道路上活生生的例子2例：第一次工作在金融行业做招聘，到我离开的时候招聘了68人新人，留存了50人以上。在那段时间里面，亲自接送人员，和其他各金融部门抢人（想想1个面试者同一个公司面试电话5个保底以上）。第二次觉得招聘印象深刻一些，在现在的单位，属于制造行业。虽然不是以专员的心态和位置进行工作，但是招聘任务来了的时候，不管是经理还是主管还是专员还是行政，一起上就对咯。我回想一下，2020年生产系统新人占比53%，职能部门新人占比42%，营销体系基本达到90%，而关键中高层引进及战略人才的发展人员达到5人。个人亲自招聘基本占比80%，活生生的变成了专职招聘。而这样的经历让我和总助一起总结了一句话就是：从来没有见过哪个公司能达到这样的招聘需求。
员工关系：总体来说就分为了工伤、辞退争议两类。工伤不太多讲，在制造行业协商不成唯一手段就是上公堂拖流程。辞退争议最大印象就是：员工（一个原来发生工伤回来上班的员工）本人触犯公司规章制度，自己蓄意准备在厂区打人，推打了上级领导，且被厂区视频拍下。对于这样的性质事件，当机开除。而对质公堂原因是员工因为工伤事宜觉得欺骗他。在白字黑字的协议下，全程觉得是做HR的我和上级领导把他逼着走的。而翻开档案，他个人一年处罚已经达到3次还多。本人来到办公室就是各种骂HR，各种推HR本人，又去大闹副总，大闹生产现场。最后报警请退他。中途还得相互暴力、受威胁。回想最开始工伤协商签字-开除-仲裁。这样的一个差不多的1年的过程中，HR还得忍气吞声。
个人想法

做了全公司的转正、考核、试用等一些列考核体系，唯独自己转正考核打折扣，4个月转正，3个月的时候，上级领导觉得60%的合格度，理由是培训体系满意去搞（当时3个月生产缺人到快停线，炎热40度的夏天跑了2个月改薪酬体系，人力招聘各种渠道），最后落的一个培训不懂。忍！在第四个月的时候再次转正，这次上级领导因为公司制度说不是主管，1金取消购买。HR心寒，入职材料全部写的很清楚，五险一金标配。最后4个月不说+一个打折扣福利。还得坚持。而4个月后，以一个招聘培训专员的岗位职责身份发展到现在6模板管理，专员-主管-经理职责一起做，附带做个总经理助理角色一样，再附带做个营销体系市场部主管一样的角色。而最后坐着专员的岗位拿着专员的薪酬福利，做了3个人的事。还得咬牙坚持1年4个月无缺勤记录还无偿献出了自己周末休息时间。在1年度左右的时候和老板坐在一起沟通工作的时候，老板一句你明年去做市场吧，那边去规范管理营销去，对个人以后的收入还是很客观的这样的话。突然转折说一句反正现在这个岗位你做的也就那样。心寒的彻底，但是还得坚持。

所以这个岗位既暴力又温柔！