陈力就列，不能者止

作者茹菓同学 2020-11-23 18:18 48169

内容来自 2020-11-26 打卡话题

我是一家小企业的HR，刚刚入职两个月，在这期间，就已经在老板的要求下劝退了两位员工，心情五味杂陈。确实今年整体市场行情不好，我们公司也在夹缝中求生存，老板也一直在要求各部门缩编，但是每次和小伙伴谈话的时候，也能感受到他们的不容易，特别是老板劝退都是尽量不给补偿，总觉得自己在做亏心事。请问我该怎么办？

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　　关于这个案例，明确的态度就是陈力就列，不能者止。通俗一点说，屁股决定脑袋。先说对错，虽然真实操作会游走在法律的边缘，但这件事情，就公司的HR岗位来说，就是对的，特别是传统的HR领域，本来的职能，一个就是人员管理，一个就是人工成本，所以为了控本做出一些协商离职的事情，就是本分。

　　当然肯定会有同学说，换位思考一下，如果哪一天这件事情轮到我本人了，还会是否这样子说。虽然我目前没有碰到过，但是真要说的话，我认为不会，因为轮到我了，我的心态就已经是员工心态，是一个被害者视角。我也会争取我最大的利益。这同样也是本分。也就是我们俗称的是屁股决定脑袋，我站在公司角度，HR做的还挺好的，为公司节省成本。我站在个人角度，HR太过分了，辛辛苦苦打工人何苦为难打工人。

　　想到一个案例，很多网络上面的键盘侠，经常会喷哪些为坏人辩护的律师，说什么这些人本来就罪大恶极，这些律师居然还为他辩护，就是坏人的同谋。说的严重一点，这些人不是蠢就是坏，无论是谁，都有辩护律师的存在，才是法制或者说社会规范的进程。人家律师只是尊重了自己的职业，哪怕服务对象是个人渣。但舆论不会管这些，在某些恶意的人的挑拨下，一黑全黑。

　　律师相较于HR，可能更加站在风口浪尖了，但HR确实是会面临律师同样的窘境。除了这些笼统的事项，关于协商理智还有更加窘迫的场景：
　　1、我今天被领导告知要谈退一个非常要好的朋友，可能人家昨天才跟我一起吃过饭。会不会更加窘迫，我该怎么选择，是提前告诉她，还是保证职业素养？
　　2、我要去谈退同部门的一个HR，他真的很兢兢业业，而且是个资深的老员工，甚至人家昨天也刚谈退别人；
　　3、老板让我去谈退的这个人，恰恰是老板自己拉过来创业的，因为工资太高，老板也评估没必要做这个项目了；
　　综上等等吧，都是人情、世故和职业化之间的较量，各位扪心自问，会不会到时候屁股站偏。就我个人而言，我有时候也会在想，职业化会不会也有所谓的价格衡量，只是没有到相应的价格而已。所以，有时候心脏不太强大的，做Hr也能也会挺煎熬的。

　　说完了本分，我们再来说一下情份，虽然改变不了最后的结果，但是我们可以让过程体验更佳体验更佳一些：
　　1、欢送会：这是我们公司做的，特别是针对一些老员工，让同事能体面的离开，甚至有时候也能理解公司的艰难决定；
　　2、祝福话语：载体一般是书本或者信件，这个很见仁见智的，因为我也见过有一些同事，转头就撕掉的情况，那会搞得所有人非常尴尬；
　　3、尽量争取利益：如果老板希望协商离职那也没问题，但也可以尽量不克扣工资或者绩效奖金；
　　4、介绍工作：能推荐一些公司最好，不能也发到Hr共享的群里面，方便同事尽快再就业；
　　5、给到一些意见和建议：这个得员工签完字之后，因为谈退环节还是比较敏感的，所以尽量开门见山解决问题。结束之后，可以当面给到一些意见和建议，以防员工留档或者留下风险。当然如果能力不够的情况下，还是建议先不尝试，否则好心办坏事也比较尴尬。

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