广州这家公司的做法,引发了持久的热议。这件事其实还有后续,就是在引发热议之后,该公司负责人仍然振振有词,不以为耻反以为荣,这才是最可悲又可笑的地方。
按照网上的说法,该做法也不是真降公司,是该公司每年都要做的忠诚度测试的一道试题。估计第一年尚且有人不敢选,但第二年之后,当大家发现原来不过如此的时候,大家就发现了其中的门道,也就是说,反正都是说说而已,那谁又不会说说而已呢?
但恰恰,如果只是说说而已,恐怕也无伤大雅,但在说说而已之外,这个闹剧本身也折射和导致很多问题。
首先,我们如何判断这件事?那就是欺人与自欺。
欺人分为两个方面,一是欺负人,利润上涨而要求员工同意、哪怕是口头承诺愿意主动降薪,很难想想这样的老板是什么样的逻辑。无非是心中在想,企业发展这么好,是企业牛逼,是自己英明神武,你们应该感恩戴德,在这样的经济形势下,我们还这么牛逼,还能给你们提供工作,还没破产,你们就得感谢我,你们就得心里同意降薪,这种完全忽视员工的作用,完全不符合常识的做法,不也就是欺负人。
二是欺骗人,是员工层面,员工填写愿意不愿意,企业发展的好,我还要降薪,谁又愿意呢?如果企业对员工很好,企业濒临破产,这样的调查或许还可能存在温情脉脉的时刻,但在现在这种情况下,老板如此欺负人,员工也不过是欺骗回去而已。
最后就是自欺,也就是老板自己欺骗自己。老板还兴致勃勃的自豪的拿出有多少的员工愿意的数据。殊不知,这些里面哪些是真的愿意?哪些是填写的愿意?填写愿意不代表真的愿意,老板要的也无非是自己的那点残存的吹牛的资本,看我的员工多忠诚!但这个 除了能够骗他自己,又能够骗得过谁呢?
欺人和自欺,也不仅仅是让人群嘲甚至是舆论的群起而攻之,而是会带来更大的后果。
前有扔身份证的电子代工厂,在前几天又因为其他不合规事项出现在新闻的负面报道中——一旦你因某一个负面新闻为人所熟知,那么恐怕这个负面舆论只是一个开始。同理,这样缺乏常识的老板,这样不尊重任性的企业,其合作方是否会继续无条件信任?其之后的招聘会不会受到影响?这些都是存疑的。
其次是针对内部员工的。企业每年做这样的调查,对员工来讲,无论是否真的降工资,都会知道和认识到至少老板有这样的想法,不因为做得好而受到奖励,没有因企业发展而享受到企业发展的红利,反而有一个一直琢磨自己忠诚度和自己能不能降薪的老板,这样的企业值不值得自己全身心付出?显然这个问题也是存疑的,大概率上,留下来无非是没能力走的,有能力、有进取心的人,为什么要容忍这样的行为呢?并非一个问题能有多可恶,而是通过这样的问题、这样的行为和这样的论调,可以反映出着企业在其他工作上,恐怕也不能高明到哪里去。企业的权威性大大降低,归属感大大降低,为了测试忠诚反而不忠诚,这样的测试又有什么必要呢?
事实上,可能很多老板都还没认识到,忠诚度从来不是测试出来的,忠诚度是培养出来的。只有企业真诚待人,奖优罚劣,真正的对那些优秀的员工乐见其成,愿意在薪资上、待遇上、福利上予以嘉奖,这样的企业,可能从来不会测试员工的忠诚度,也应该从来不需要测试员工的忠诚度。
想要做好HR,不熟练掌握《劳动法》怎么行。今天三茅就送给大家一份劳动法礼包——
福利一:《合法辞退员工》资料包,告诉你辞退员工的成本和赔偿标准,该如何规避辞退风险;
福利二:《劳动法》培训PPT,贯穿员工入职到离职全过程。
要的同学请扫码去领取哦~
27楼 叶治国
老师说得很忠恳!!
26楼 汪文卓
皇帝的新装啊。
25楼 chenjianming
这公司就是理不直气也壮
24楼 豪杰春香
在引发热议之后,该公司负责人仍然振振有词,不以为耻反以为荣,这才是最可悲又可笑的地方。
23楼 忘记忘记
测试一下老板,看他会不会生气。
22楼 lemon0826
不因为做得好而受到奖励,没有因企业发展而享受到企业发展的红利,反而有一个一直琢磨自己忠诚度和自己能不能降薪的老板。
21楼 走走停停234
忠诚度是培养出来的。
20楼 璐luna
经验总结,学习了
19楼 仰望摩天轮1234
给老师点赞。
18楼 情007
是这样的。是这样的。
17楼 北方游客
打卡学习
16楼 rita792
谢谢老师的分享。
15楼 budgdfg
学习学习。
14楼 纳蓝飘雪
让我收获很多
13楼 可乐V小疯子
谢谢分享
12楼 ThreeDays
学习了
11楼 stephy87
受教了。
10楼 HReny
学习了,讲的非常全面、细致
9楼 芳兴未艾
实用
8楼 秋12345
谢谢分享
12下一页