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我们是一家销售型企业，目前有100多人的销售团队，公司目前最大的问题就是销售人员流动较大，而所有销售的领导都在不停的催HR招人，导致新人入职后，只能进行一些简单的入职培训，随后分配给各销售部门直接上岗，在岗位中逐步熟悉销售工作。可能是新员工...
分析
解决问题要做到快与稳
上文讲到了要系统的、准确的、深入的找到问题、判断问题。那判断出问题之后怎么解决呢？那就要做到两点，一是快，二是稳。
面对直接问题要直接解决，核心在于要够快够强势。这里说的强势，不是只态度的强势，而是解决问题的力度足够的大。上述案例中，如果诊断出，有HR招人的问题，那就设置好、建构好准确的人才素质模型，且面试的时候请业务线条的相关领导进行把关，最后再进行招聘。如果诊断出有业务部门培训少、给的适应时间短以及工作指标分解设置不合理的问题。那就迅速规定培训场次、培训内容、培训场地、培训形式、培训反馈和评估系统，全面支撑培训的开展。适应时间短，则开展导师带徒等工作，帮助其理清工作内容和工作思路。指标分解不合理，也可以通过与业务部门一起重新规划制定指标，采取阶梯指标设置，给新员工予一定的免责期。这些问题处理起来，就必须要足够的快，因为本身这些工作也并不复杂和难做，重点是在做的过程中，要足够迅速的推进和改进，以期取得更好的成效。
对于根本问题，则要做到稳，稳才能足够的精准、系统和全面。解决根本问题，除了需要更为丰富的经验和更为精准的判断，也需要更为系统的思考。比如业务部门和职能部门的责权利的划分，比如企业育人、留人的氛围的营造良好的工作环境，这些工作都需要更加系统、全面的考量和更加有力的推进。
总而言之，企业的某方面问题，往往不是头痛医头，脚痛医脚能够解决的，而必须是从更系统的方向解决，才能确保更长久的范围内不再出现。
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