人力资源部在第四季度的工作,可以分为以下几个部分: 一、复盘。即将进入11月份,人力资源部要主持各部门工作的复盘工作。可以从如下角度来做: 1、工作流程梳理;1)招聘入职流程树立;2)转正、调薪、调岗、离职流程梳理;3)薪资核算流程梳理;4)新员工管理流程梳理; 2、培训系统梳理 3、绩效考核系统梳理:1)绩效考核基本框架;2)绩效考核指标设计;3)绩效考核标准设计;4)绩效考核结果应用 4、人才储备管理系统梳理:1)校园招聘及实习生管理;2)员工晋升管理机制;3)带教管理机制;4)选人留人管理机制; 5、薪酬福利系统梳理:1)薪酬体系设计;2)薪酬水平设计; 6、员工关系系统梳理:1)劳动合同的调整;2)用人管理机制; 7、人力资源数据分析:1)结构数据的趋势分析;2)人力资源费用率分析;3)招聘数据管理与分析; 8、人力资源规划系统梳理; 9、人力资源管理常用表格与协议; 10、人力资源管理常用工具; 11、人力资源管理常用知识点; 二、组织诊断。在对这一年复盘后,进行组织问题的诊断,找到产生问题的原因,解决思路以及应对办法。可以采用麦肯锡的7S方式(结构(Structure)、制度(System)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skill)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared?Value)。 三、基于复盘与组织诊断后的新的年度计划。当我们做完复盘与组织诊断后,那么即可做年度计划。年度计划可以从以下维度来进行。 1、年度招聘计划;包括需求预测、供给预测、招聘计划 2、年度培训计划;包括培训需求、培训实施 3、年度薪酬调整计划;薪酬调整包括绩效与福利。 4、组织变革计划;组织变革包括组织调整、结构调整、岗位调整、职位内容调整、岗职说明调整; 5、人力资源政策调整计划 6、人力资源费用预算; 7、关键或重点任务的风险分析及对策 以上大致就是人力资源在第四季度需要做的内容,内容未必全面与通用,仅为一家之言,供各位参考。(不说了,这破网络,先要搞搞它)
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